事物的認識更多的時候需要系統的思維，得把關聯的信息篩選出來，再組合起來認識——如同做拼圖遊戲一樣，事件與關聯的信息拼接在一起，你才可能認識事物的本質。
為什麼社交電商新零售是一場新商業時代革命的趨勢？
每一次商業時代革命，都是一個巨大的財富機遇。
芝麻鯨選互聯網創業導師VX：liwenjie919
1、商業時代的演化變遷
縱觀商業時代的演化變遷，農業時代，工業時代，互聯網時代，移動互聯網時代，每一波時代變遷的浪潮並不是很快就可以完成的，而是有一段較長的時間。
這樣相對長的一段時間，是一種明顯可見的趨勢，新商業體系會逐步侵佔舊商業體系。
回想一下，2005年開淘寶店，之後每一年，電商整個行業的蛋糕是不是越來越大？
因為那時已經可以基本明確的確認趨勢，可以說不算是萌芽期了，在三年內甚至五年內，做電商做淘寶是不是有大量的機會，這就是趨勢紅利，並不是說錯過2個月就都晚了。
在一個蛋糕越來越大的趨勢紅利行業，付出同等的努力，當然要比一個萎縮的行業要成功與收穫的幾率大得多。
所謂的選擇大於努力，說的就是在趨勢轉折點的選擇。
2、流量成本瓶頸
流量時代已經成為過去，今天，微信上，抖音上，也有龐大的流量，然而這些流量不再像過往的廣告媒體那樣，有比較好的廣告投放效果。
表現在數據上，傳統電商獲取流量成本提升。傳統電商的獲客成本高成為現在的普遍共識，且傳統電商對於客戶之間的交互關係弱。獲客成本高，交互性弱等運營成本逐漸增長的情況下，新公司進入傳統電商的成本高而機會少。
流量都是有成本的，流量是不是都有大量現成的廣告渠道，花錢就能買到？
所以缺流量的真相是成本太高，買不起。買不起的背後利潤空間與成交轉化率承受不起。
傳統電商認為，流量就是電商的通行證。所以願意花高昂的代價去獲取流量曝光。
但是，流量轉化率極速下滑，獲客成本水漲船高，京東、阿里、唯品會獲客成本均超過200元/人，真是流量有多高，生意有多糟 。
目前傳統電商平臺，行業還在增長，然而表面繁榮，但背後卻是80%以上的店家不賺錢。
在2000年~2010年十年間，實體生意如日中天，誰會想到僅僅三五年時間，很多實體生意被電商模式衝擊得無力招架。
任何領域的生意，越做越難的時候，一定是走下坡路，即將被新事物取代的時候。
很多人說，社交化電商僅僅只是流量成本大大降低了，所以爆紅起來。
不可否認，初期是在爭奪新的低成本流量紅利期，然而傳統電商時代已經證明，隨著競爭劇烈化，流量成本越來越高，最終還是遇到相同的瓶頸困境。
如果社交電商僅僅只是吃一波低成本流量的紅利，這遠遠不能成為一個新商業時代變革的趨勢。
3、科技進步時代賦予的環境機會
根據互聯網數據，截至2018年12月，短視頻的用戶使用時長達到11.4%，已經超過在線視頻的8.3%，成為僅次於即時通訊的第二大產品類型。具體到產品來看，抖音、快手和西瓜視頻位列TOP 3，其月活用戶分別為4.26億、2.84億和1.21億。。
移動支付技術的發展則促使移動端電商行業日漸成熟，移動電商用戶不斷擴大，消費者已養成網購消費習慣。中國電商行業的高速發展客觀上為社交電商發展奠定基礎。
現在的社交APP成為人們的日常交流工具，人們的交互性強，微信支付，支付寶移動支付的完善，現在物流配送供應鏈等的電商服務設施的完善，讓社交電商具備了成熟的發展環境。
電商活動也逐漸向社交電商模式遷移，通過微信、微博、快手、抖音等社交工具，來實現交易行為，通過社交工具的精準推送功能，逐漸從“人找貨”轉變為“貨找人”時代。
不得不提的拼多多。是否很奇怪，一二線城市用拼多多購物的人應該很少，可是拼多多已經上市，差點趕超京東。
2015年後，農村開始大量普及智能手機，加上微信的普及，很多三級市場以下地區連淘寶都沒聽過的，淘寶的村淘沒有做起來的市場被拼多多借助社交電商的威力給一炮打響了。
一二線城市的用戶不信任拼多多，而四五線城市的用戶甚至願意在拼多多上買藥。拼多多已經驗證社交電商模式的威力，因而社交電商成為趨勢已經是事實。
2018年可謂是社交電商元年，從商業時機變局上，從背景環境成熟上，從市場驗證上，2019開始，是極佳的趨勢紅利期。
4、政策扶持
早在2016年，馬雲提出了新零售概念，時至今日，總理與央視經常提分享經濟，因為分享經濟可以重構中國的供給側改革，消滅中國貧富差距過大的社會問題。
在這波新商業時代浪潮中，將形成新的財富重新分配轉移。
有很多人，聰明不如你，能力不如你，甚至努力也不如你，但是藉著對的趨勢，一兩年拿到的結果甚至遠大於平常的五年十年，你想想是不是這樣？
90年代去深圳擺地攤的人，如今都是大老闆；
04年開淘寶店的人，堅持下來年賺過千萬的不是少數；
05年開始炒房子的人，如今固定資產動不動好幾個億；
2019將是一個資源整合商業模式變化特別明顯的一年。
而社交電商是個令人振奮的領域，國家為拉動內需不斷給社交電商出紅利傾斜政策。
5、商業本質的變革
我認為，商業世界就是追逐效率的，但凡提高了效率，那就是價值。商業本質就是效率升級！科技就是生產力也是這個本質！
所以，從效率上，來分析一下為什麼這個商業本質足以稱之為新商業時代的變革趨勢！
在傳統的商品供應鏈中，有一個嚴重的問題，定倍率很高。定倍率就是商品的零售價除以成本價得到的倍數。100元成本的東西賣500元，它的定倍率就是5。定倍率是商業世界最基礎的邏輯之一，是衡量商業效率的重要指標。定倍率越低，效率越高。
在基本技術穩定的情況下，各個行業會慢慢磨合出穩定的交易成本。今天，中國各行業的平均定倍率大概是4，高於世界平均水平。
簡單一點理解，就是中間環節過多，利潤在渠道商廣告商分配了很大的比例。
廠家把貨生產出來，有倉儲成本與資金迴流等壓力，需要渠道商來儘快分擔出貨，是一個貨找人的過程。
整個環節到最後，往往就是消費者買的貴，廠家也只能賺點微利難以提升品質，渠道商廣告商層層的拿走了大部分利潤，往往就是渠道商廣告商在競爭獲客流量成本。
社交電商打通了消費端的需求與數據，直接對接到生產端，縮短中間環節，極大提高效率，因此完全有可能對整個行業產生改變，從效率升級本質上，這才是稱之位新商業時代的變革趨勢。
傳統零售更多的是把貨賣給1000個人，而社交電商，會員制電商，更多的是讓一個人買1000次（不同的貨）。
顯然，消費者受益，廠家獲利，效率更高，這樣的商業演化趨勢是無可阻擋的。
當我們明白新零售背後的本質意義，用這個視角去看待各種名目繁多的項目，就不會拘泥於各種流量以及營銷手段的表象。
對普通人來說這個有什麼關係？在趨勢過程中是做一個看客，還是更密切的關注嘗試做一個參與者，自然是不一樣的。
綜合以上的信息，我們得出這樣的推論：新零售、社交電商將創造巨大的財富效應！
選擇大於努力，抓住時代的機遇，你才不會錯過這個時代。
芝麻鯨選互聯網創業導師VX：liwenjie919
芝麻鯨選是什麼？
如果你玩過淘寶客、玩過社區團購,玩過花生日記和高傭聯盟,那麼芝麻鯨選你馬上就能玩得轉,因為芝麻鯨選=【類似花生日記、高傭聯盟】➕小程序鎖粉➕ 社區團購【類似松鼠拼團】➕ 自營商城【類似雲集、環球捕手】的結合體！
註冊芝麻鯨選以後,你不需要囤貨,只需要在你所住的社區,建拼購群(僅限附近約兩公里人群)進行維護,官方會有專業培訓群帶著,然後可以後臺選擇上架商品並設置成團人數。拼購群超過一百人即可以開團,你就是團長。
怎麼加入賺錢？
芝麻鯨選怎麼賺錢呢?
1.優惠券領券購物返傭。
芝麻鯨選與【淘寶、京東、拼多多、蘇寧易購】等知名平臺都有合作，通過優惠券＋購物佣金模式（除了能領到優惠券，還能享受購物時商家給淘寶客的佣金）。比方說，你在淘寶上看上一件100元的商品，通過複製標題到芝麻鯨選，領到一張30元的優惠券，你在芝麻鯨選的平臺上下單，只需要付70元。成功下單後，還會得到一個自購商品佣金的返利，把平臺分享給好友，還可以獲得好友購物的分享返利，真正意義上的自用省錢，分享賺錢。
2.成為線下拼團長以後，你可以在群裡發佈芝麻鯨選的團購消息。
芝麻鯨選線下拼團主打生鮮水果和食品,採用原產地直接採購,所以產品價格比超市更便宜。所以銷售可想而知,會非常火爆。
第一天團員們購買的產品,第二天會送到團長家中,團員只需要就近到團長家裡取就可以了,非常方便,而且保證新鮮低價。
3.建立了群以後,通過低價產品與你的團員保持高頻接觸,提高粘度和增強信任之後,你就可以通過推優惠券加拼購模式來賺錢。也就是說,建立起了群以後,就相當於給後面的操作引流。
所以,如果你經常在網上購物,如果你喜歡購買性價比高的商品,如果你是寶媽、學生、上班族,創業者想輕鬆賺外快,低風險創業,如果你還想躺著都可以賺錢,那麼芝麻鯨選再適合不過了。
一、芝麻鯨選是什麼?
芝麻鯨選是線下社區生鮮拼購+線上CPS模式，這樣說很多人一定很迷茫，我們可以簡單的理解為線上，線下兩塊：
線下
芝麻鯨選平臺的有前阿里技術總監和前騰訊技術總監合作，由國內知名風投機構投資成立，已經與“一帶一路”沿線多個國家成合作，在全國乃至全世界精選各類生鮮美食送到全國的消費者手中，在生鮮領域，芝麻鯨選猶如一匹黑馬，引起市場強烈關注。以社區為單位，來服務社區內的所有消費者，供給原產地直郵半日達或一日達的超值生鮮類食材，讓消費者足不出戶就能享受到沒有任何中間商差價的優質生鮮食材。
線上
同步對接拼多多，京東的各大互聯網平臺優惠券，讓消費者網購可以節省更多錢，並且還有超多的活動獎勵，提升消費者更多的客戶體驗需求。
對於優惠券行業
優惠券行業一直處於線上制定的遊戲規則裡，所有的模式都是以線上為主，線下少有平臺嘗試過，但是均已失敗告終，對於優惠券行業來說，線下無意是一塊誘人的大蛋糕。其實對於這個市場，傳統的商家聯盟形式是根本不能落地的，只有高複合粘性的模式才適合綁定優惠券行業，社區生鮮這一塊恰恰完全解決了這方面的問題，以社區為單位，以下級團長為核心裂變2公里以內區域的所有客戶，進行到店或上門的客戶體驗。這種簡單可複製的模式，可以只通過一個團長，就能對接幾百戶居民，進行覆蓋式的優惠券增值服務，讓客戶足不出戶就可以享受生鮮半日達和一日達的完美體驗，並同時享受淘寶、天貓、拼多多、京東、唯品會等各電商平臺的優惠券商品，真正給客戶帶來超值的服務。
二、芝麻鯨選社區團購的作用
1、芝麻鯨選社區團購開發能幫助社區團購企業整合上游貨源，發展社區團長。
2、通過芝麻鯨選社區團購系統後臺添加和管理社區團長，統一上傳商品、管理訂單、財務結算等。根據具體需求制定社區團購的截單時間，生成配送單，合理分配商品至各個社區團長。
3、社區團購開發能幫助社區團長建社區微信群，群內推廣商品。
4、社區團購開發能為周邊居民提供完善、便利的售後和購物體驗芝麻鯨選。
通過社區團購小程序、微商城即可進入商品詳情頁，打開速度快，下完單即可退出，購買體驗更好。商品源頭直採，價格更實惠，加上與社區團長之間的鄰里關係，無需擔心商品售後問題。
三、芝麻鯨選社區團購的優勢
1、社區團購平臺的優勢是展示成本低，我們在電商平臺買東西，基本可以理解為一件代發，走快遞物流成本就高。
2、社區團購平臺平臺的優勢是線下店響應迅速，但是同時避免了展示成本高的劣勢。
3、社區團購平臺的優勢是資金成本遠高低線下店和電商平臺。社區團購平臺渠道是最低成本的流通渠道。
基於以上，我們認為社區團購平臺兼具了電商和實體店的優點、同時避免了兩者的主要缺點、資金成本顯著低於二者。一定會成為與線下店、電商平臺並駕齊驅的第三個基本購物場景。
完成從“團購”到“基本購物場景”進化的必由之路是“專業化”，而專業化正是2019年社區團購平臺最重要的發展趨勢。
4、客戶粘性
如果是在傳統的門店或者是電商平臺上，往往會出現一些不愉快的消費體驗，常見的就是物流太慢、退貨麻煩、產品不符等一些問題，這樣就會流失一大批的 消費者，對於這樣的客源來說是相當不穩定的，但是社區團購就不同這些，社區團長可以通過在線群聊或者是當面交流等方式，在社區中與客戶近距離的接觸，給消費者帶來更好的消費體驗，久而久之也能建立良好的情感，增強了客戶粘性。
5、持續發展
社區團購主要就是通過團長和居民之間的群交流進行銷售產品，群裡的人，就是賣家與買家的關係，買家覺得體驗好，還可以拉人進群或者二次消費。因此，可以說，社區團購是微信裡非常有價值的流量源，社團團購在一定程度上滿足了社區人員的生活需求等，不僅低價獲取了產品，同時也能節約時間成本，再這樣一個大的市場需求中，團購模式必將也能持續穩定的發展下去。
芝麻鯨選社區團購的發展
“某鼠拼拼”和“某享會”不知大家聽說過沒有，“某鼠拼拼”和“某享會”都是一個為社區家庭推送超低價、高品質的生鮮日用品，旨在減少社區居民採購花費的同時，降低居民選品的時間與精力消耗。它的模式是以社區為單位，由寶媽或店長成為團長，在線上建立分銷社群、線下完成交付，這與傳統的線下門店相比、社區團購不僅省去了租金成本還有人力成本。
當下社區（小區）市場，出現了一批社區團購新業態，比如芙蓉興盛旗下的電商平臺——某盛優選、某我您、某品到家（某品生鮮的更小面積社區生鮮店型）、某蘿蔔等。《商業觀察家》觀察到，市場端、資金端對社區團購業態還相對比較關注。
既有的社區生鮮業態、水果專業店，比如鮮豐水果、果琳、鮮生活等。也都展開了相關社區團購預售業務，並取得不錯市場表現。
社區團購業態的興起得益於移動互聯網普遍應用，以及社交工具（微信）的出現。由於微信的普及，可以更好連接用戶，做到更低的獲客成本。
社區團購業態獲客主要來自線下，但本質上是電商平臺，通過佈局在小區的門店吸引用戶，再借助微信、拼團將用戶引導至線上，隨後，通過線上方式運營用戶和商品（預售、拼團）。線上訂單履約則是門店自提，不承擔同城配費用。
四、芝麻鯨選社區團購的特點
1、團長和消費者都可在平臺直接下單(發到微信群/點開即可快速下單)
2、可在線申請團長(團長姓名/電話/小區名稱/詳細地址/團長規則/保證金繳納等)。
3、可設置商品搶購時間段，限購數量，商品分類，商品描述，庫存設置，購物車等。
4、團長可推薦團長，團長可推薦消費者，消費者也可推薦消費者，這樣團長也不用擔心自己的客戶流失。
5、數據系統化(訂單/款項/配送/關係鏈/佣金)等，減少了公司和團長工作量，避免了財務和訂單出錯。
6、管理後臺：團長可查看信息的添加/刪除/審核，商品上下架，消費者信息管理，訂單數據統計管理，配送管理等。
7、可直接導出或打印“某個小區/某個時間段/不同商品的銷售數量”，並依此數據可直接進行貨品配送。
8、每個團長都可以在平臺上查看自己小區的經營狀況。
總的來說，一個社區團購系統通過用戶的主動分享，口碑傳播效應，讓你的推廣成本直線下降，推廣速度增加，還能獲得即時資金，訂單量暴增，門店引流等。
五、芝麻鯨選社區團購備受關注的原因
在社區團購工具形式優點的驅動下各大本錢紛繁進入社區銷客多團購工具這條賽道，不可否認社區團購工具的確有自己的“過人之處”。
首先，在2016年馬雲提出新零售之後，京東、蘇寧等各大電商渠道都紛繁提出了自己對於新零售的觀點，隨後各大電商渠道紛繁開端佈局線下實體門店，阿里巴巴佈局盒馬鮮生、收購大潤發等。開設京東無人便利店，京東未來餐廳，而蘇寧則佈局蘇寧小店，可以說各大電商巨頭對線下實體門店極為重視。
其次，社區團購工具運營形式是以社區為中心，尋求團長，由團長在微信群裡安排出售，由渠道提供供應鏈、物流倉儲及售後支撐。
最後，就現在而言社區團購工具主要營收的品類太單一，社區團購工具的主要運營產品仍是一些生果生鮮，這也是社區團購工具的主要盈餘來歷之一，顯然這樣單一的營收方式並不利於社區銷客多團購工具的長遠方開展。
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