滄海橫流，方顯英雄本色。一場疫情，不僅讓中國人提前開啟未來“雲生活”；還深刻體現了一批以阿里騰訊為首的中國民營企業的善心與擔當。
然而，投身公益救援也並非易事，繼前陣子的大型“釘釘歷險記”之後，阿里旗下的另一王牌產品支付寶也因近日的換新LOGO事件，陷入了“‘藍’上加‘藍’”的境地。
支付寶新LOGO，強人所“藍”？
怎麼回事呢？故事還要從3月10日支付寶通過釘釘視頻直播舉行的“2020年支付寶合作伙伴大會”說起。
為配合“雲會議”的熱鬧氣氛，所有的與會嘉賓均以“LOGO”的形式出席，便是在這樣的可可愛愛的環境下，所有人共同見證了主辦方支付寶LOGO的一次從淺藍色到亮藍色的“更藍”換裝升級。
以下為支付寶新舊LOGO對比圖：
對比之下，我們可以發現，支付寶新LOGO的飽和度明顯更高，第一時間，帶給人的是更亮眼更刺激的視覺感受。
同時被刺激到的，還有長期使用支付寶APP的網友們，他們紛紛對支付寶的變色給出了不同層面的“抗拒”。
有人認為新版過於貧氣，讓人看了忍不住想花更多的錢。
有人調侃，新支付寶藍過於耀眼，可能是為了激勵大家為環保用電做貢獻。
還有一批憑顏色打開手機軟件的網友，給出了將支付寶和知乎分開放的經驗之談。
看到大家都這麼難，支付寶坐不住了，給出“變色”的官方解釋稱：“舊顏色更沉穩，新支付寶更明快，多開心鴨~”
對此，廣告網友表示，誰有錢誰說了算，支付寶你開心就好。
支付寶視覺變身背後，數字化減重！
當然，口嫌體正直，說得也是新一代的傲嬌互聯網民。他們在“嫌棄”新支付寶藍的同時，也在不停地輸出沙雕UGC，表達對支付寶變更“藍”的關注。
比如“藍能可貴”表示的是“支付寶很藍，但它依然很高貴”；
比如“藍兄藍弟”釘釘和支付寶，不可避免走上了“來比一比誰更藍”道路；
又比如剛剛年過二八的支付寶，被迫從“支付寶·藍”走向了“支付寶·藍湛”的爹系之路。
截止目前，#支付寶可太藍了#相關話題下，支付寶變色這一升級舉措，已經成功以“舊詞新解”的方式出圈，為支付寶的數字化戰略升級打響了聲量。
沒錯，正如支付寶官方的那句“只要你們不藍就好，藍的都讓我來”，支付寶在換上更藍LOGO的同時，它的SLOGAN也從“支付就用支付寶”改到“生活好，全力助力支付寶從移動平臺全面升級為數字生活開放平臺。
在這一戰略背景下，支付寶換新LOGO，除了在顏色上變得更輕快以保留品牌的視覺生命力，也在字體的細節調整上減重，不斷擁抱數字化商業時代的審美變化。
一方面，在支付寶的“支”字上，會發現新版“支”字高度整體向上提升，變得更立體，而右側一捺(㇏)也進行了微調，由弧度變成了硬朗的直線。
另一方面，APP內的圖標設計也從原來的尖角，換成了圓角，變得更加簡約、Q彈。
無論是數字化營銷還是傳統營銷，視覺營銷都佔其中很大的比重，它憑藉著人類所有感覺中的主導地位，成為消費者一切購買行為的前提；也是品牌在信息氾濫時代性價比最高的吸睛手段。
支付寶產業互聯網化，疫情下“被加速”……
所謂外功開啟看緣分，內功一秒變鐵粉。支付寶的品牌升級也一樣。受到流量紅利落幕和疫情對消費互聯網產業的雙重衝擊影響，支付寶也從內部加速開啟了自己的15年來最重要的一次戰略升級。
其一，重拾信息流，由C端迴歸B端。眼紅於社交平臺自帶用戶基礎優勢，五行缺社交的支付寶，也曾在平臺內部開放過新聞資訊、社交動態等內容的信息流，但在“圈子”風波後，支付寶明白自己作為第三方支付平臺，樹立信任才是長青的不二法則。
適合自己的才是最好的。於是時隔四年，支付寶決定再次大範圍開放信息流，只不過這一次，面向的不是不可控的C端消費者，進行獲客；而是迴歸B端的數字化改造，通過改變他們的生產和供應邏輯，配以針對不同消費習慣用戶的個性化定製信息流推薦，從而反哺平臺對更加追求便利和多元化的線上客流量的獲取。
其二，扶持中小型商鋪，形成生活服務壁壘。一直以來，中國移動支付市場，被微信和支付寶所稱霸，未來，還能如何向前一步，成為了兩大巨頭共同的思考點。
在此次疫情期間，線下多家店鋪的銷售額斷崖式下跌，以及消費者在支付寶平臺內對支付外的生活類服務產品的搜索劇增，給了支付寶極大的責任感與進階信心。
於是，此番升級，支付寶除了繞開社交，從B端商家服務出發賦能C端生活服務外，還將援助之手伸向了更多的中小商戶，通過對他們進行貸款補足和數字化改造，讓自身平臺的服務類目變得更加豐富且日常化，消除線上線下生活服務差距的同時，為自身構建了新的品牌壁壘。
在這一過程中，支付寶的執行力也是有目共睹的，可以說支付寶宣佈LOGO變臉的隔天，線下各大商鋪的支付寶掃碼界面已經發生了配套的變化，而有時消費者或合作方被一個品牌深度圈粉，往往只需要一個細節。
閱讀更多 4A廣告網 的文章
關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 設計 可以很
