近期，國際油價暴跌並低位震盪運行，疊加新冠肺炎疫情全球蔓延，給資源稟賦先天不足的長慶帶來前所未有的嚴峻挑戰。
3月17日，長慶油田黨委書記、總經理付鎖堂在油田公司2020年計劃財務內控審計造價資本運營工作會上明確強調：
在當前低油價形勢下，做好降本增效工作意義重大。
面對複雜嚴峻形勢臨的困難和挑戰
如何把錢花在刀刃上？
在低油價倒逼下
如何把每噸油的投資降下來？
堅決打贏｜開源節流｜降本增效｜攻堅戰
今天，長慶官微新聞會客室，特別邀請了幾位嘉賓，共同探討企業應對低油價衝擊，如何紮實開展開源節流降本增效專項工作，解決制約我們自身效益發展的“灰犀牛”問題。
下面，讓我們一起來聽聽他們怎麼說？
創新機制為應對低油價提供
“採一樣本”
——第一採油廠廠長、黨委副書記 慕立俊
低成本
是企業核心競爭力
對長慶油田第一採油廠來說，成本必須要有競爭力，否則就難以實現高質量發展目標。
客觀分析
採油一廠在建設初期以“三大技術系列、八項配套技術”為主的“安塞模式”解決了經濟高效開發問題；規模上產期，豐富完善後的“五大技術系列、二十四項配套技術”解決了快速上產及穩產問題……
面對石油行業為全球提供廉價油氣資源的大趨勢
眼睛向外，低油價的外部環境仍然錯綜複雜；
眼睛向內，油田自身應對低油價的能力還需進一步提高。
因此，採油一廠除了進一步增強危機意識和憂患意識，全員牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念，落實各類降控措施。
還需創新運行機制，精準發力做好穩產增效、效益建產，推動生產經營管理水平全面升級。
具體做法：
▲穩步推進措施穩產增效工程
堅持由採油井措施向注水井措施、由常規措施向恢復型措施、由高成本措施向質量效益型措施“三個轉變”，突出區域整體治理。
深化效益建產模式，牢固樹立“少井高產”的理念，產建結構上，淺層、加密、深層各佔三分之一；開發方式上，大斜度井、水平井佔比達四分之三以上；生產組織上，遵循效益排隊的原則，全面推廣平臺化建設模式。
▲持續推進生產經營一體化
樹立“生產向經營滲透、經營向生產延伸”理念，優化整合各類資源，建立完善計劃、預算、管控、考核責任體系。
發揮預算生產一體化運行作用，完善噸油預算管理模式，落實採油工藝專項資金“專款專用”，做好月度預算執行、分析與管控，不斷提升基層單位自主管理能力。
加大生產經營一體化對標，推動成本對標向生產管理方式對標轉變，從前端優化生產組織，著力解決費用結構上存在的問題。
▲持續深化企業改革創新
推動業務發展歸核化，加快業務結構調整和生產組織模式創新。
推動勞動組織扁平化，立足提高勞動生產率、壓縮管理層級目標，加快建立“作業區—中心站—無人值守場站”勞動組織架構。
推動薪酬激勵精準化，加大工效掛鉤力度，優化產量、成本“7+3”月度綜合考核機制，強化以效益效率為核心的分配導向。
積極應對低油價，為推動
二次加快發展貢獻智慧和力量
——第二採油廠廠長、黨委副書記 李永平
如何有效應對
當前低油價挑戰
2020年以來，面對新冠肺炎疫情在全球範圍蔓延等因素影響，國際油價出現大幅波動，一度創下了近30年來首次單日最大跌幅超30%的紀錄，再次將石油行業拖入“寒冬”。
打贏這場提質增效攻堅戰
決定著我們能否更好地保障國家能源安全
助力全面建成
小康社會和“十三五”規劃圓滿收官
具體做法：
▲發展壓力沉肩，挑戰前所未有
受疫情影響，2020年生產建設等各項重點工作受到不同程度的影響，再加上有可能較長時期油價低位運行的制約，奪取疫情防控和原油生產“雙勝利”面臨的困難與挑戰更為艱鉅。
▲非常之時，更應有非常擔當
打好提質增效攻堅戰，既要看到嚴峻挑戰，又要樹立堅定信心，更要增強上產幹勁。
牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念，強化對標分析，突出問題導向，精準做到開發好每一個油藏、建設好每一項工程、管好每一口井、管好每一臺設備、控制好每一處風險、用好每一分錢、發揮好每一個人的潛能。
將開源節流降本增效與油田公司形勢目標任務責任主題教育相結合，廣泛開展“應對低油價，怎麼辦、如何幹”全員大討論活動。
引導廣大幹部員工凝聚形成效益為本、精打細算的思想共識，深入推進開源節流降本增效工程，有效應對低油價衝擊，實現採油二廠低油價下高質量高效益可持續發展。
堅持系統思維
整體推進開源節流降本增效
——第三採油廠廠長、黨委副書記 高佔武
時勢催人 形勢逼人
進入3月份以來，國際油價出現連續大幅下跌，讓人猝不及防，如同“倒春寒”一樣衝擊影響著油田，給生產建設蒙上了一層陰影。
具體做法：
▲時勢催人、形勢逼人，必須快速反應，全力應對
採油三廠堅持生產經營一體化，統籌保產、增效、控本、提質、聯動“一盤棋”，堅決打贏開源節流降本增效攻堅戰。
▲如果說低油價是一場大考，那麼開源節流降本增效就是一道必答題
採油三廠必須把統一思想認識作為破題的切入點，把提升管理效能作為解題的關鍵點，這樣才能提綱挈領，迎刃而解。思想是行動的嚮導，正如閃電總是走在雷聲的前面。
我們將開展“應對低油價，怎麼辦？如何幹？”大討論，把廣大幹部員工的思想和行動統一到油田公司、廠開源節流降本增效部署安排上來，使勒緊褲腰帶“居家過日子”理念深入人心，使量入為出、精打細算成為行動自覺。
我們將深入落實質量變革、效率變革、動力變革“三個變革”要求，把精細管理放在更加突出的位置。
▲疾風知勁草，烈火鑑真金
“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，採油三廠將認真貫徹落實油田公司黨委、油田公司的部署要求。
以高質量發展為導向，以完成全年生產經營任務為目標，以變應變，精準施策，群策群力，共克時艱，堅決打贏開源節流降本增效攻堅戰。
親愛的小夥伴們
這一期的【官微會客廳·廠長面對面】
到了和您說再見的時候了
下週我們不見不散
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作者/長慶官微
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