企業之間的偉大卓越與平庸的差別是怎麼產生的？
我認為有幾個方面：
一、對企業夢想的認知
有些企業從產生之初就有偉大的使命格局，價值觀，最後實現了。
有些企業你會發現沒有企業文化，沒有使命、價值觀，甚至連戰略目標規劃都不清楚
當你的企業對上述問題不清楚的時候，基本就靠運氣了。
差別產生了。
二、對夢想的渴望程度
有些老闆是由理想的，會睡不著覺，會對自己企業的社會價值看的很重。
但有些老闆，就把創業當打工，混碗飯吃就行了。
渴望程度，差別產生了。
三、對夢想追求的堅持程度
有些老闆的企業夢想的追求是矢志不渝的，有些則靈活放鬆。舉個例子，當年海爾的冰箱，在欠債與搶購之間，選擇砸掉76臺（每臺價格=3年生產主任工資）冰箱，把質量意識砸出來了，最後海爾就是世界品牌的。
但我發現很多企業有產品質量問題、投訴時的處理，很多老闆就是減掉錢、換貨，老闆對標準的堅持不高。
堅持夢想，追加與調整措施，最後實現了企業夢想！
放棄夢想，改變標準，最後就成本混的企業了。
夢想是來堅守的，差別由此產生！
四、追求夢想的執行方法
企業為什麼會產生人效很大的差異，有些人均利潤300萬/年，有些人均利潤10萬/年？
方法問題！
企業有了夢想，怎麼執行了，有6大體系！
1、計劃體系
公司計劃、部門計劃、個人計劃
2、責任體系
公司做什麼、每個部門做什麼、每個崗位做什麼、每個人做什麼
3、措施體系
執行中的措施，方法、方案
很多老闆只拍腦袋訂目標，從不管措施，其實目標他也沒辦法實現，更不用說員工有辦法了！
4、檢查體系
目標-執行，執行中偏差，資源調配，方案優化，要做檢查！
不是填了報考清華大學，不努力學習，你就能拿到清華大學的入學通知書！
有月度檢查、季度檢查、半年度檢查嗎？每週每天有檢查的，有自查、彙報與檢查嗎？
5、激勵體系
做的好怎獎，做不好怎麼處罰。尤其是要即時現場的獎罰
6、改進體系
優化上述步驟，循環再來！
當然很多企業執行是沒方法的，按照上述執行，至少提升人效30%以上。
差別產生了！
五、分配機制
華為之所以能各個方面全球稱霸，是因為18萬人中有9萬時由股份的，有9萬個老闆，所以華為能基業長青！
小米短短几年做到幾千億，是因為合夥人機制！
分錢的藝術，讓老闆一個人的夢想變成大家的集體夢想，變成夢想共同體、利益共同體！
記住：無論你的企業是100人，1000人，如果老闆只有你一個人，那本質就是個體戶！
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六、商業模式
有些企業靠產品掙錢
有些企業靠平臺掙錢
有些企業靠資本掙錢
你，靠，什麼掙錢？
歡迎交流溝通，今天就寫到這！
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