從“錢”看城投（開篇語）

作者：王丹，工商管理碩士，合夥人，管理諮詢師，講師，擅長領域為戰略規劃和人力資源管理，有豐富的管理諮詢和教育培訓經驗。

開篇語:

城投公司是個特殊的存在，說它是企業吧，它更像政府；說它是個二政府吧，它卻是企業性質。近幾年的城投公司似乎站在人生的米字路口，下一個階段不知何去何從，面對著外界的質疑和擔憂，在轉型路上的摸著石頭過河。

回顧其來時路，我國實施分稅制改革，城投公司肩負使命應運而生； 2008年金融危機後的基建浪潮，又加快了它的發展。城投公司最早從上海開始、然後引到重慶、再後來發展到全國。過去這幾十年中，城投公司有著它的歷史貢獻，但也存在著明顯的問題。隨著政府政策的陸續出臺，城投公司紛紛轉型發展，剝離政府性融資職能，向實體化、市場化方向轉型發展。

本文從資金的角度來觀察和思考平臺公司的轉型發展，主要內容如下：

一、因錢而生

（一）從哪裡來：城投公司的產生背景

（二）都做些啥：城投公司的業務類型

二、為錢所困

（一）怎麼做：城投公司的運作模式

（二）成長的煩惱：城投公司存在的問題

三、非變不可

（一）一大波政策來襲

（二）分家，不是脫離

四、路在何方

（一）學會賺錢：業務是王道

（二）努力還錢：債務劃分和處理

（三）分點家業：爭取優質資產

（四）設法借錢：擴寬融資渠道

（五）修煉內功：強化公司管理

五、他山之石

因文章很長，故近期以連載的形式發佈，歡迎關注。所述內容基於作者的研究和實踐，僅代表作者個人觀點。

本文所述僅為個人觀點，小夥伴們有什麼看法歡迎留言，相互交流共同探討。