多年以前，馬雲提出“五新”：新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。
宗慶後公開炮轟說，除了新技術之外，其他都是胡說八道。
而且他堅持認為，電商擾亂實體經濟的價格體系，不能容忍。
如今，他的態度來了個180度的大轉變。
娃哈哈進軍電商
近日，娃哈哈公司正式宣佈：成立電子商務有限公司，全面進軍電商。
按照天眼查顯示，杭州娃哈哈電子商務有限公司成立於3月24日，註冊資本為2億元，經驗範圍包括了食品經營、食品互聯網銷售、貨物進出口、進出口代理等等。
其中，娃哈哈商業股份有限公司為大股東，全資持股，佔比100%。宗慶後為該公司的法定代表人及最終受益人，並出任董事長一職兼總經理。
更值得注意的是，早在一個月前，娃哈哈內部就已經醞釀著變革的氣息。
2月25日，娃哈哈旗下的福惠寶食品營銷有限公司發生工商改變，名字被改成了浙江娃哈哈數字科技有限公司。經營範圍也新增了諸多業務，比如商城網絡平臺技術服務；信息化平臺銷售及提供相關方案與服務；食品經營等等。
從更改公司名字，到新增互聯網業務，再到成立獨立的電商公司，短短的一個月時間，娃哈哈進行了密集頻繁的電商化進程。
是的，你沒看錯，以前那個痛斥電商排斥互聯網的宗老爺子不見了，74歲的他，破天荒地實行了戰略大轉航。
這個時候很多人站出來說：“被打臉了吧，以前不是強烈批判的嗎？現在為何卻忙著入局了？”
說這話的人首先不厚道，其次是不懂得客觀、勝利者的姿勢太強。
要知道，傳統制造業已經走過了幾十年，而互聯網與電商的蓬勃發展不過就這幾年時間而已。這幾年的經驗就想吊打人家幾十年的經驗，換誰誰也不服氣。
娃哈哈創建於1987年，曾踏著改革開放的春風一路披荊斬棘，與它同時代崛起的大企業更是不在少數。
所以，當電商革命浪潮來襲之時，宗慶後、董明珠等老牌企業家抱著批判的態度，更多地出於一種本能的保護，他們是在預見了一些存在的風險，所以才會提出那樣的觀點。畢竟當時這模式遠遠未跑通。
這就好比，在七八年前，你抱著手機的時候，出於愛護的目的長輩會整天罵你不務正業。但當智能手機普及開來，他們也能體會到這種便利之後，拿著手機玩的不亦樂乎的卻是他們了。
所以看到這種結果，應該是高興才對，我們應該鼓勵，更應該支持老牌企業實行轉型升級。像娃哈哈這等體量的飲料巨頭都能夠實行大轉航，這會給許多傳統企業帶去希望和信心。
所以，這是個雙贏的結果。
宗慶後轉航背後的三大原因
74歲的宗慶後選擇轉航，和三個因素分不開。
第一，外部商業格局已經發生翻天覆地的改變！
近年來，隨著互聯網、電商、新零售等新事物的出現，我國的商業格局發生了翻天覆地的變化。像阿里巴巴、京東、拼多多等電商公司踩著時代的脈搏一路狂奔，已經實現大的飛躍。
而不少傳統企業，不僅沒能迎來新的發展，反而是在浪潮的衝擊下日漸失聲。
看看這幾年企業市值排行榜，位居前列的大多數都是電商互聯網公司。再看這些年的財富排行榜，名列前茅的富豪所從事的行業也都大多數是電商互聯網行業。
2012年，宗慶後以630億的資產登頂中國首富，那時的馬雲排在11位，身價214.2億。
2017年，宗慶後資產排名跌出前十，身價495.8億。而馬雲已經排名第二，身價1899.4億元。
電商造富的神話已然昭現。
第二，娃哈哈這些年的業績也已經大不如前。
成立於1987年的娃哈哈，在十多年前，一直是王牌般的存在。創立之後，宗慶後花了幾年時間便把它做到了價值過億的大生意。此後，娃哈哈一路高歌猛進，產品銷售量一直位居行業前列。2013年，它的營收更是呈現開掛狀態，到達了頂峰的782.8億元。
但盛極必衰，高峰過後的它，其營收便開始出現嚴重下滑。
我們來看一注數據：2014年到2018年，娃哈哈的營收收入分別為720億元、494億元、455.9億元、464.4億元、468.9億元。跟顛覆時期的782.8億元相比，2018年的營收近乎腰斬。
營收的嚴重下滑也影響了企業在中國民企中的排名，據數據顯示，娃哈哈在中國民企500強中，已經從2013年的19名，跌到了2019年的156名，可謂退步明顯。
所以，面對此種困局，當下的娃哈哈力求變革也是意料之中。
第三，受新冠肺炎疫情的影響。
如果說外部環境和內部營收已經把娃哈哈推到不可不變的地步，那麼，新冠肺炎可能就是臨門的一腳了。
眾所周知，受新冠肺炎的影響，線下實體行業受到強烈的衝擊。為了實行自救，許多企業紛紛把陣線轉移到了線上，利用電商、外賣、帶貨直播等方式繼續經營。
所以，娃哈哈這個時候轉型電商，也是一種窮則思變的行為。多一條生存的道路，總會是好的。
娃哈哈的自救之路
其實，為了力挽狂瀾，在此之前娃哈哈並不是沒有努力過。
從2010年開始，它就開始謀求轉型，而打出來最明顯的策略就是多元化了。
捋一捋娃哈哈這些年的動作，你會發現，它進軍過商業地產，也賣過奶粉和月餅，甚至還推過彩妝搞過微商。
2018年9月，娃哈哈成立了科技創新公司，經營範圍包括了新能源汽車和新材料。
2019年4月，它還成立了機器人公司，專門搞智能機器人設備及零部件的研發和製造。
但作為一個飲料領域的企業，娃哈哈的頻頻跨界是否會有點花裡胡哨呢？要知道，一個企業最重要的事情應該是把核心產品做好。重振雄風也應該是要把精力緊收放在主業務上。
即便是想拓展業務，那也在主業務不受影響的情況下。但細看這些年，娃哈哈的銷售量並不樂觀，除了營受下跌外，其在瓶裝市場的排名由第四降到了第六，市場份額也從2015年的6.7%下滑到了5.9%。
所以，為了力挽狂瀾，娃哈哈最應該做的並不是多元化，而應該是拓展銷售渠道，提高營收額。
問題來了，要想拓展銷售渠道，那發力電商必然是不可繞開的一段路。
2018年2月，娃哈哈曾推出過微商城，專門售賣品牌周邊產品。5月，它再開闢微商銷售渠道，銷售新品發酵乳。隨後，他在線上的動作越來越多，不斷推出新品，製造賣點。
儘管已經開始涉足電商，但這些舉措都只是小打小鬧，並沒有帶來太大影響。而且，宗慶後依舊認為這不是電商，只是一種社交零售新模式。
而如今，他不僅正式認可電商模式，還官宣成立了獨立的電子商務公司。
這說明什麼：聲勢打不過趨勢，在時代潮流面前，順之則昌，逆之則亡。
如果把趨勢比喻成一匹馬，那你在馬後面追,你永遠追不上,只有你騎在馬背上,才能和馬一樣的快。
所以，即便多麼不情願，為了公司的未來，他也必須得做出改變。
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