2019年的年底特別不平靜，公司生產的產品遭到很多客戶的抱怨和投訴，特別是華為的客訴，導致公司的損失高達300多萬人名幣。
客訴處理完後，總結的原因就在執行上有缺失。如公司的流程沒有執行到位，產品的改善對策沒有執行到位，領導安排的任務沒有執行到位.....
01執行力決定競爭力
- 比爾·蓋茨曾經說過：“微軟在未來10年內所面臨的挑戰就是執行力。”
- 全球最大的零售企業沃爾瑪的老闆羅伯特·沃爾頓多次強調：“沃爾瑪之所以能夠取得今天的成就，執行力起了不可估量的作用。”
- 強生公司總裁拉爾夫拉爾森表示：“如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一文不值。”
執行力是企業競爭的核心，是企業戰略抓規劃轉化為效益成果的關鍵。執行力決定競爭力，增強執行力就是提高競爭力，執行是否有力是關係企業生死存亡的大事。
一個企業即使有再好的戰略、再詳細的規劃，如果不將這些規劃執行到底，那麼所有的戰略規劃永遠是一張廢紙，也不可能成為現實。
深圳寶安區曾有一家企業，因為經營不善導致破產，後來被美國一家大企業收購。剛開始公司所有人都在盼望著外資的注入能帶來一些先進的管理辦法，先進的設備，優厚的待遇，而出人意料的是，美國總部只派了幾個人過來，而原來的管理班子沒有變化，公司的制度也沒有大的改變，機器設備也是原來的機器設備，但是他們提出了一個要求：就是把先前制定的規章制度堅決不移地執行下去，並制定嚴厲的獎罰機制。
一年以後，經過公司所有人員的共同努力，企業業績呈大幅度增長。
這家企業成功的經驗就是執行力，只有執行力才能使戰略和計劃體現出實質的價值，只有執行力才能將戰略與計劃落到實處，並進行有效的追蹤，而如果失去了執行力，公司或是個人就失去了競爭力，同時也失去了長久生存和成功的必要條件。
02
最好的執行就是把計劃落實到位
一位非常著名的運動員想寫一本傳記，他的選題非常少見也很誘人，專門講述一個專業運動員自小奮發拼搏，最終為國家贏得榮譽的動人故事。這位運動員也有相當不錯的文學細胞，文筆十分生動，名氣也很大，這個計劃完成將會使他取得更大的成就，帶來很高的收入和威望，同時也可以賺取十分優厚的財富。
一年過去了，他仍舊沒有動手，最後他解釋說自己太忙了，還有許多更為重要的事情等著他去處理。於是就這樣浪費了一個很機會，到最後這本傳記都只是一個想法，從未做到實處，就這樣這位運動員與他當初的理想背道而馳，收穫的只是空想。
在我們工作中，有些人也和這位運動員一樣，有很多的計劃，也想得到很多結果，但是想到和得到之間還差一個做到。做到就是要把計劃落實，一個人能否落實他的職業規劃，會決定他在未來的日子能否獲得成功，能否把眼前的工作落實到實處，決定他能否去做出卓越有成效的成績 。
因此無論在什麼處境下，必須要牢牢記住這一點，就是執行工作的時候需要將它落實到位，如果只是停留在不切實際的幻想中，而不是實際的付諸於行動，再美妙的幻想也永遠只能是幻想。
03
工作要將計劃執行到位
俗話說：“行百里者半九十”，意思是說一百里的路程，走到九十里也只能算是才開始一半而已，他形象地比喻做事愈接近成功愈困難，越要堅持到最後。
一位名叫貝聿銘的華裔建築設計師，在北京香山賓館的建設中對賓館裡的裡裡外外每條水流的走向，大小，彎曲程度都有精確的規劃；連石頭的重量、體積的選擇以及用什麼樣的石頭，疊放在何處等等都有詳細的安排；在賓館中，不同類鮮花的數量，擺放的位置隨季節天氣變化調整等都有明確的說明。
但是工人在建築施工的時候，對這些細節毫不在乎，根本沒有意識到這些細節方能體現建築大師的獨到之處。隨意改變水流的線路和大小，搬運石頭時不分輕重，在不經意中調整石頭的重量，甚至形狀，石頭的擺放的位置也是隨隨便便。
看到自己精心設計而被無端的建造成這個樣子，他痛心疾首，在這座賓館建成之後一直沒有去看過，認為這是他一生中最大的敗筆。
很顯然建築師的計劃不可不謂是匠心獨運，但是最後的施工時沒有執行到位，一個敗筆就這樣產生了。我們工作也是一樣，假如有再完美的計劃，而沒有將它執行到位，也就沒有了收穫。
04
沒有執行，一切為零
曾經有這麼一個故事：一天，小和尚準備遠行去追求心中的佛緣，去閱歷世間百態。當走出不遠，一行人問其出走原因並附言道：“此去路途遙遠，是否有備足夠乾糧？”小和尚沉思以後，覺得自己乾糧準備還不夠充分，於是回家繼續播種準備乾糧。
在收穫季節，乾糧準備充足，小和尚再次踏上行程。走出不遠，遇見一老者問起何去，並建議：“此去路上會經歷狂風暴雨等惡劣天氣，是否準備足夠的野外露宿工具？”小和尚陷入沉思，感覺自己準備工作還不夠充分，於是回家準備露宿工具。
來年當一切準備妥當時，小和尚再次出發，路上遇到一老者問起原由並建議：“比如路途遙遠，必須經歷嚴寒酷暑，是否有準備棉襖預防寒冬的到來？”小和尚再次陷入沉思，感覺自己還沒準備好，於是再次返回準備棉襖。
就這樣小和尚遇見不同的人，也不停地返回，一年又一年過去，還是在原地踏步。
小和尚之所以沒有成功，沒有追求到自己心中的佛緣，就是因為他在這個過程中遇到不同的困難，始終沒有邁開自己的腳步，沒有行動，沒有執行，最終也就沒有達到自己理想中成功。
一個企業或是一個人在方向確定的情況下，最為重要的就是提高執行力。只有通過堅強有力的執行，才能將計劃、策略落實到具體的工作當中去。
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