1999年，盛田昭夫去世不久，在蘋果產品的一次展銷會上，喬布斯在展示新產品前，先在屏幕上投放了盛田昭夫的巨幅照片，向來賓介紹盛田昭夫的成就，並且坦承盛田昭夫對蘋果公司產生了的巨大影響，而蘋果公司的目標就是成為美國的索尼。
索尼的前身是“東京通信工業株式會社”，它的創始人是井深大，在日本投降之前，他一直在苦苦研發武器，他覺得研究武器沒有價值（從這方面看，他是反對戰爭的），1945年8月15日當裕仁天皇宣告：放下手中的武器（投降），聽到這個消息，井深大由衷的高興，廣播一結束，井深大就做出決定---重新創業。
一年後，我們耳熟能詳的人物（盛田昭夫）加入了進來，他是個富二代，他的父親盛田久作希望他繼承家業，但是對於兒子的決定他沒有阻止，反而不斷投資。沒多久，盛田久作就成了公司最大的股東。
井深大技術研發出身，也是個發明家，而盛田昭夫擅長公關和營銷，有獨具慧眼，知道消費者需要什麼，兩個人的合作天衣無縫。
他們的第一件作品是“磁帶錄音機”，當時專家好評如潮，但是一件革命性的產品，前期總是會遭受一些磨難的。有的普通消費者都不懂它是幹什麼用。盛田昭夫不愧是營銷高手，他覺得產品只有在懂它的人眼中才是寶貝。他把磁帶錄音機成功賣給了法院和學校裡（因為法院的速記員和學生背單詞都能用到）。
他們第二件作品（特麗瓏彩色電視機），對兩位創始人來說是最滿意的，也是最揪心的。20世紀60年代，彩色電視機早已誕生，但最早出現在美國，在日本還很少，為了自己研發彩色電視機，他們花費了很多時間和精力，一度瀕臨破產，為了繼續研發，他們大量的裁員，把150人的團隊縮減到30人，研發仍然繼續，還好，盛田昭夫不得不出面力挽狂瀾，最後在日本開發銀行貸到了6.5億日元。
小編認為，經歷越大的磨難，克服之後，得到的回報往往也是最多的。特麗瓏彩色電視機的研發可以說是索尼歷史上最痛苦的一段歷程，但它引發的是全球性購買熱潮。
1979年，索尼公司推出了隨身聽，這個產品起初是為了滿足“井深大"的私人需求而誕生的，有一次他要去國外出差，就想讓技術部製作一個方便帶上飛機的播放器，做出來後，井深大一聽，音效竟然出乎意料的好，他拿給盛田昭夫看後，擅長營銷的盛田昭夫更關心這個東西能不能賣出去，他就週末的時候，拿著這個小播放器去高爾夫球場，放給打球的人聽，大家都它的音效非常吃驚。
接下來通過盛田昭夫的運作宣傳推銷，讓隨身聽佔據音樂播放器一哥的地位足足20多年的時間。
1989年，索尼確立更大、更廣的軟件業務，不僅是音樂，還有電影，先後收購了美國的很多公司，哥倫畢業公司就是其一。
2010年，31歲的隨身聽在IPOD風光了9年後，終於撐不下去，走到了盡頭，巧合的是，9年前的同一天，正是蘋果公司發佈第一代IPOD的日子。
從此索尼節節落敗給蘋果，盛田昭夫和井深大相繼卸任，新的董事長出井伸之，他改變了硬件第一的思路，結果，2004年索尼直接虧損了700億日元。此時，索尼已經沒有能拿的出手的產品了，比數字電視，拼不過三星，比音樂播放器，拼不過蘋果，比遊戲，有拼不過任天堂。
喬布斯可以說是盛田昭夫的崇拜者和追隨者，全天下人都知道喬布斯為人傲慢，但他對盛田昭夫倒是畢恭畢敬，這也使喬布斯開創了一個偉大的企業。
小編覺得，沒有無緣無故的成功，成功路上除了有天時、地利，還有對市場的敏銳觀察，還有對前輩的總結學習。
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