近日，老鄉雞董事長的一則視頻，引發全網熱議。
視頻中，老鄉雞董事長不僅手撕員工自願減薪聯名信，還放話哪怕是賣房子賣車子，其也要確保上萬名員工“有飯吃，有班上”。
- 老鄉雞董事長手撕“聯名信”引爭議
沒有意外，老鄉雞董事長該視頻在社交媒體上掀起巨大反響，討論聲此起彼伏。
“這才是一個企業該有的社會責任！”
“太良心了，可惜我們這裡沒有。”
“這是一家良心寶藏企業，特殊情況過去後一定要去支持。”
有人盛讚老鄉雞董事長，稱其展示出一個企業家的風骨，盛讚老鄉雞，說它是各種意義上的好品牌。
“老鄉雞的雞湯真的超級好喝。”
“喜歡老鄉雞的竹筍蒸雞翅，又香又辣。”
“香辣雞雜特別好吃，吃過一次就忘不掉那個味道了。”
有人直接開始為老鄉雞“吆喝”，號召大家日後有機會一定要去它家嚐嚐。
從評論走向來看，多數人都非常認可老鄉雞董事長這波操作。憑藉此次視頻，老鄉雞又圈到一波新粉絲。
但，一個事件能引發熱議，往往是因為它具備爭議性。這次也不例外。
部分較為理性網友認為，老鄉雞董事長撕員工主動減薪聯名信的行為：可以，但沒必要。
在這部分人看來，商業就是商業，不是慈善，企業都是以盈利為目的組織，情懷並不能當飯吃。把話說得太滿，容易翻車。
- 這是一次出色的“公關”操作？
俗話說，一千個人眼中有一千個哈姆雷特。由於閱歷、成長環境不同，不同人看待同一件事的角度與方向往往有巨大差別。
老鄉雞董事長手撕聯名信，放話“賣車賣房也要給員工發工資”的行為，於老鄉雞品牌，究竟是利多一些，還是弊大一些，現階段我們誰都不知道，包括品牌君。
但站在公關營銷角度，老鄉雞此次的案例倒是能給眾品牌一些啟發。
不管是刻意策劃還是無心使然，老鄉雞董事長的操作讓老鄉雞獲得空前熱度是不爭事實。
這說明了什麼？老鄉雞董事長針對特殊情況的回應視頻究竟有什麼特別之處，能取得巨大聲量？
關鍵詞一：溫暖
只要是看過那個視頻的人，相信或多或少都會被老鄉雞董事長質樸有力，生動而鮮活言語打動。
從“我很想和大家一起聊聊天”到“每逢佳節倍思親”，從“都是95後的孩子”到“我覺得這個是你們糊塗”，一言一句皆是關切。
我們都知道，多數品牌的公關文均充滿“套路”，冰冷且無情，相較之下，老鄉雞董事長的發聲，著實給人以“如沐春風”之感。
關鍵詞二：格局
受特殊情況影響，不少企業為自保都選擇“瘦身”。
在這種情況下，老鄉雞董事長不但沒有效仿部分品牌，挑選一條好走的路，反而主動擔起責任，拒絕了員工的減薪請求，保證會讓員工“有飯吃”。
這樣的格局，令人欽佩，具備傳播價值。
關鍵詞三：網感
視頻最後，為給眾人打氣加油，老鄉雞董事長高呼：奧利給！
使用年輕人愛用的新鮮詞彙，打破了“領導”固有的嚴肅人設，拉近品牌與年輕受眾距離，增加了視頻的傳播點。
總的來說，老鄉雞董事長視頻能走紅有多個方面原因，但無論是哪個原因，終究還是離不開一個“情”字。
任何時候，“情”都是營銷致勝利器。
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