他瞎不瞎咱不知道，但這種「多做多錯」的確是職場、家庭、婚姻裡的常態。
不做事就不會犯錯，不犯錯就不會挨批評。
打破花瓶的人，大概率是擦花瓶的傭人。主人不用動手，所以幾乎沒有機會打破花瓶。百年前曹禺在他的話劇「雷雨」裡就提出了這種階級拷問。
心裡OS：我是真正在做事的人，卻老是被領導批評。領導你有這閒工夫，你咋不管管那些不幹活的混子？
表現好的挨批，混日子的連一句重話都沒。
這很反直覺，對不對？
反直覺的事情，很多時候你想深想透，就會發現，邏輯上異常合理。
我們先來看看不“真正做事情”的人，也就是要麼閒著晃盪，要麼湊合對付事兒的職場人。
這類人，又分為兩種：
一種是有關係有背景的，比如私企裡，他是老闆外甥，就是過來混個工資的；比如國企裡的子弟，重要關係安排過來的人，說白了聘用他們就不是為了做事，而是為了爭取資源或者維護關係（維護機構間的關係，或者是領導私人的人情往來）。
這類人，動也動不得，批評他們有意義嗎？
對於領導而言，權威很重要。每個領導，絕不可能做的事就是：有損自己權威的事。
如果有個下屬，你批評他，他無動於衷，未來也不可能有任何改觀，你又炒不了他。對於領導而言，為什麼要批評他呢？為什麼要開這個口呢？
讓同僚和下屬都看你的笑話嗎？看你碰個軟釘子嗎？
批評一個不買自己賬的人，沒有任何收益，還有損自己的權威。
所以理性的領導根本不會去張這個口。
我曾經說過一個同事，午睡直接睡到了三點多，在辦公室裡。那天好巧不巧老總過來辦公室說個事，徑直走到他的工位前，發現了他歪頭流涎在椅子上睡得正香。
隨行的辦公室主任都要瘋了，居然這點了還有人直接上班睡覺？
老總是個非常有智慧的人，他微微一笑說：別吵醒他。同志們經常加班，太辛苦了。
然後就揚長而去。
其實呢，不管其他人忙的多昏天黑地，這個同事根本就沒加過班。
只因他是某個大領導交代老總安排過來的，鬼知道後面有啥交易。
老總既然沒法把他弄走，他也肆無忌憚根本不會改，那還批評個啥呢？
第二種不“真正做事”的人，就是純混子，也沒啥關係背景。
對於這種人，領導更不需要批評他了。
做下屬的，無非兩個詞：態度和能力。
①能力強，態度好，做事90分，理想員工，根本不用批評，甚至需要籠絡。
②能力湊合，態度好，做事60分，沒關係，給點成長的時間和空間，領導慢慢指點，批評你，就是對你的反饋，讓你知道自己哪裡還有不足，應該往哪個方向努力。批評你，是為了你以後能到90分。
③能力還行，態度不好，做事60分，領導一般睜隻眼閉隻眼，該乾的活兒一件不少，行為上別太出格，大家一手交錢一手交貨，錢貨兩清就是了。反正你這態度，自己都沒想考90分，我費那口舌幹嘛？
④能力不行，態度也不行，做事不及格。這種人領導更不費口舌了，直接開掉走人。
看到了吧，不“真正做事”的混子，就是上述的第四種人。
領導不批評，是因為改造他的成本太高，收益太低。直接換掉更合算。
說到這裡，領導的行事邏輯就清楚了：
其實很簡單，就是成本-收益分析。
沒有收益的事情不做。
高成本低收益的事情不做。
那麼，這樣“真正做事情的人”被批評，說明還處於第②類，態度不錯，但能力還有提升空間的。
這樣的人，領導當然會批評，因為他覺得你還可以培養，還值得投入。
你不開心，不太想被批評，怎麼辦呢？
儘快讓自己的能力提升，成為第①種人。
樁樁件件，都做的沒毛病，甚至比領導的水平還要高。他拿什麼批評你呢？
如果你已經這麼牛了，還有些領導要擺架子使臉色，故意找茬批評你，你可以選擇——老子不伺候了！
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