2020年，適逢湖北省天門市第一人民醫院建院70週年，也是徐必生在衛生戰線一路風雨兼程、一路砥礪前行的第37年。在與新冠病毒戰鬥的63天裡，徐必生和同事們眾志成城、共克時艱，經歷了一場生命的洗禮。在領航醫院高速發展的八年征程中，他讓醫院在發展的快車道上一路披荊斬棘，一路高歌猛進，一躍成為全省乃至全國縣域醫院的翹楚。
從暴發到清零，與新冠病毒戰鬥的63天
不管是2003年的“非典” 時的業務副院長，還是2020年新冠肺炎疫情時的黨委書記，每一個緊要關頭，徐必生都以醫者的仁心和共產黨員的初心，身先士卒，率先垂範，以睿智、果斷與擔當力挽狂瀾。
18平米的辦公室，一張沙發，從疫情突發到全院清零，這就是徐必生63天的“家”。“新冠肺炎疫情下，醫務人員身處險境，作為醫生與院領導，我應挺身擋在病毒之前，又怎能偷安？”身為醫院黨委書記的徐必生這樣說，也是這樣做的。
1月17日下午，作為湖北省人大代表的徐必生剛剛參加完湖北省人大會議，就匆匆趕回醫院，聽取前期醫院疫情防控工作彙報後，當晚囑咐家人給他準備簡單的生活必需品，次日即在辦公室“安營紮寨”。
第二天早晨，徐必生組織召開黨委會，周密部署新冠肺炎防治工作。傳達落實省委、省政府疫情防控“六個全力、五個管控”的要求；組織全體醫務人員學習“防控方案”試用版；加強發熱門診醫護力量，全面啟動候口傳染病院區，並進一步規範管理；組建院內“新冠肺炎”專家組，理清工作流程，進行醫護人員“三級防護”培訓與考核；成立醫院新冠肺炎防治指揮部，徐必生任總督導，全面調度指揮防治工作；規範醫院新冠肺炎防治指揮部每天例會制度和指令下達落實反饋追責機制。與此同時，由院黨委牽頭，組建三個臨時黨支部，充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用。一系列舉措的實施，為打贏疫情防控阻擊戰奠定了堅實的基礎。
1月22日，憑著職業的敏感與對疫情的判斷，徐必生向市疫情防控指揮部建言：儘早啟動城區新的院區為新冠肺炎患者定點收治點，市婦幼保健院、三醫院和市中醫院醫養樓在市領導的協調下先後“轉型”，醫院專家組團派駐進行指導，為落實落細習總書記“早發現、早報告、早隔離、早治療”的指示精神打下良好基礎。
同時，他多方協調，制定了“特殊群體新冠肺炎治療方案”，緊急購置相關設備，將候口傳染病院區設置為新冠肺炎尿毒症病人透析場所，於省指揮部下發有關文件之前一週，主動有序落實了相關工作。
1月23日，醫院發熱門診達到高峰，接診超過1000人。面對洶洶疫情，徐必生及時向市指揮部彙報，先後暫停本院普通門診、普通住院工作，合理調配醫護資源，全力應對疫情。醫院先後啟用內科樓、門診住院綜合樓，騰空410間病室共計1000多張床位，充分保障了“床等病人”，做到了“應收盡收”，有效控制了疫情蔓延。
2月上旬，他果斷決策，按照黨中央和習總書記“集中患者、集中專家、集中資源、集中救治”四個集中的要求，將重症病人集中在ICU進行救治，並積極協調山西醫療隊的工作，一舉扭轉早期死亡率高的被動局面。全國重症醫學主委、中山大學第一醫院重症醫學主任、國家專家組成員管向東教授與北京地壇醫院感染科主任、國家專家組成員蔣榮猛教授督查醫院救治工作後的反饋會上，給出了“救治工作規範有效，無系統性風險”的評價。這是國家級別專家對天門疫情防治工作最科學、最公正的評價。
此外，醫院在一手抓臨床治療的同時，一手抓輿情正面引導。徐必生多次以市醫療救治專家身份接受新華社、《財經》雜誌等媒體採訪，公開正面報道疫情的同時，向廣大市民普及新冠肺炎防控知識。落實黨員“雙報到”，與東湖社區攜手密織防控網。全方位、無死角，將疫情對人民群眾的傷害降至最低。
徐必生還多次“下沉”臨床一線，督查病例救治質量，督導醫護人員防護措施落實，傾聽解決醫務人員訴求。兩次以公開信的形式，向全院幹部職工發出倡議和慰問。在院黨委的大力關懷和率先垂範下，全院幹部職工眾志成城，擰成一股繩，全力抗疫。目前，已有10多人次一線醫務人員獲國家、省、市表彰，8名同志火線入黨，90多人遞交入黨申請書或一線請戰書。
徐必生（左一）在感染病區實地辦公傾聽解決一線醫務人員訴求
3月20日，天門市496例確診患者全部清零，並以全省16個地市州第4位的治癒率取得了抗疫的階段性勝利。從1月17日接診第1例新冠肺炎疑似患者到全部清零，歷時63天，這也是徐必生通宵達旦、廢寢忘食的63天，徐必生的頭髮更白了。
雖然天門“清零”了，但徐必生辦公室的“營寨”卻沒有清零。隨著全面復工復產，解決市民常規的醫療需求已迫在眉睫。“生命重於泰山，醫院感染控制的每一個細節都關乎生命，複診務必從‘零’開始。”“清零”當天，徐必生便組織指揮部相關職能科室負責人召開復診工作專題會議，要求徹底做好消殺，認真落實一線醫護人員輪休及體檢工作，並由院紀委督導相關補助發放到人。經過全院上下團結一致的努力和緊鑼密鼓的籌備，醫院已於3月13日規範、有序、科學地恢復了急診與部分門診、住院常規醫療服務。
疾風知勁草，烈火煉真金。在這場抗疫大戰中，徐必生兼指揮員、戰鬥員、宣傳員、服務員於一身，以一名醫者的“仁心”，踐行著一位共產黨員的“初心”。他說：“危難之時，勇立潮頭、護民安康是我們醫務工作者的職責。”這是一名醫者敬佑生命、大愛無疆的職業精神，更是一名黨委書記的家國情懷與使命擔當。
醫院黨委書記徐必生（左三）在天門市歡送山西醫療隊凱旋儀式上講話
從“19”到“10”，領航醫院快速發展的8年
19、17、16、14、12、11、10，這是自2012年初徐必生當選院長以來，天門市第一人民醫院在行業內某醫院排行榜上的歷年排名。他讓醫院在發展的快車道上一路披荊斬棘，一路高歌猛進，一躍成為全省乃至全國同級醫院的翹楚。
從一個專業醫生到學科帶頭人，最後成為三甲醫院的掌舵人，徐必生總是在適時的個人定位中不斷的自我完善。他既有堪稱上醫仁德的專業能力和人格魅力，也具備現代企業管理者的戰略視野與適應變革的創新精神，這種內外兼修的能力對醫院的發展產生了深遠的影響。
如今，他領航的天門市第一人民醫院，是天門市集醫療、教學、科研、康復於一體的綜合性國家三級甲等醫院、國家標準版胸痛中心、國家高級卒中中心、國家標準化代謝性疾病管理中心、中國創傷救治聯盟創傷救治中心建設單位、全國靜脈血栓防治中心優秀單位、天門市急救中心、國際愛嬰醫院和國際緊急救援中心網絡醫院，湖北科技學院附屬醫院，武漢科技大學、長江大學、湖北民族學院等高等院校的教學醫院，同濟醫院、協和醫院、省人民醫院的協作醫院。是國家全科醫生臨床培養基地、湖北省住院醫師規範化培訓基地、武漢科技大學研究生培養基地。近八年來，穩坐中部地區縣域醫院的第一把“交椅”。
這樣的成績，與徐必生“致廣大而盡精微”的超前意識與管理理念密不可分。
建立有效的管理體系，讓醫院具備可持續發展的空間。徐必生帶領醫院領導班子以“十大質量管理平臺”為抓手，實施精益管理，確保精確診療，培育精細文化。從院規制定、醫療文書質量監管、合理用藥監管、醫藥耗材二級庫監管、院感管理、臨床路徑與單病種質量管理到人員技術准入、醫療不安全事件上報、財務運營管理、績效管理，十大平臺涉及醫療、護理、行政、後勤。通過抓核心管理做細節延伸的方式關注醫院管理的每一個角落，並將追蹤方法學、PDCA等管理工具運用於質量持續改進。
徐必生（右一）參加國家衛健委“雙提升”新聞發佈會，代表湖北醫療衛生界分享經驗
採取“扶強、扶新、扶特”戰略，優先發展十大領先技術，是徐必生打造優勢學科的突破點。近年來，醫院成功創建了國家高級卒中中心、中國胸痛中心、中國創傷救治中心、國家標準化代謝性疾病管理中心、靜脈血栓防治中心和生殖醫學中心。特別是胸心血管外科成功開展實施的瓣膜置換、冠脈搭橋手術填補了天門市及江漢平原心臟外科領域的空白。
全院推行人本位醫療，實施“5S”管理，建設“無痛醫院”，成功創建癌性疼痛治療示範病房。醫院優先開展心臟直視手術、心臟介入手術、腦血管造影支架置入術，頸動脈剝離手術實現零的突破；各類微創、系列腔鏡診療與介入治療技術、惡性腫瘤適形調強放射治療技術、重症醫學技術、新生兒疾病診療技術、血液淨化治療技術、康復醫學技術、健康體檢管理、睡眠醫學等有序開展，十大醫學領先技術遍地開花結果。
“人才是醫院發展的強力引擎！”徐必生適時提出了 “123”人才引進培養戰略，實行“點、面”結合的培養模式。目前該院擁有高級職稱358人，中級職稱453人，博士、碩士研究生156人。享受國務院政府特殊津貼專家4人，省醫學領軍人才1人，省突出貢獻中青年專家6人，省政府津貼2人，歷屆天門市管拔尖人才20餘人，碩士研究生導師13人。設有79個臨床醫技科室，12個省級重點專科，35個市級重點學科，6個省級專科護士培訓基地。脈絡清晰的人才強院戰略，帶動該院抵達前所未有的新高度。
徐必生還首次提出以文化引領醫院管理，提升醫院軟實力的理念。秉承“以人為本，仁和精誠”的辦院宗旨，把“人民滿意、醫院發展、員工幸福”的醫院願景作為工作動力，建設學習文化、服務文化、和諧文化、廉政文化和感恩孝親文化等五大醫院文化，以“醫德、素養、執行力、凝聚力”為主題系統澆鑄醫院文化體系，傳導醫院正能量，提升醫院凝聚力。
辛勤耕耘碩果豐。徐必生是專業技術二級崗位主任醫師，享受國務院政府津貼專家，先後當選為湖北省政府突出貢獻中青年專家，湖北省首屆醫學領軍人才, 湖北省醫學會耳鼻咽喉分會常委、中國醫療保健國際交流促進會眩暈醫學分會委員，湖北省醫院協會常務理事，湖北省醫院協會縣市級醫院管理委員會主任委員，湖北省第十二屆、第十三屆人大代表，湖北省先進工作者。曾獲2013年度全國醫院服務“改革創新人物”、2016年全國“改善醫療服務優秀管理者”等榮譽。
面對榮譽，他說：“回首人生路，常懷感恩心。做一名有溫度的好醫生是我永遠的追求，做一名有擔當的黨委書記是我肩負的職責，解除患者身心之痛是我最大的心願！”
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