八卦李
【职场问题诊断】这其实是职场上很多人的错觉！为什么这么说呢？老实人相对比较内敛，不喜欢张扬，他即使被提拔了他也不会到处得意洋洋地宣扬。公司的内部公告一出就算任命上刚了，有很多基层员工也未必留心。
那些个性张扬的人，他们会不断放大他们被提升的这件事，弄得人尽皆知，所以大家的关注度慢慢习惯停留在他们身上，大家会错觉地认为只有外向擅长交际的人才容易被提拔。
一，内向老实的人更适合做管理人员
1. 内向老实的人一般逻辑性强，做事细致有条理，他们更适合做管理人员。实际上财务、审计、行政很多部门的主管都是属于内向老实的人，甚至采购和销售中最出色的都不是那些伶牙俐齿的人。
2. 老实能干的人执行力强，他们不会向其他人那样喜欢和领导讨价还价，而是埋头出色的完成任务。这点在职场上作为领导是非常欢迎的，时间长了，上司会对老实能干的人产生信任感，所以他们被提升的机会会增加很多。
3. 老实能干的人做工作责任心强，做事追求质量。你不用担心他们“嘴上说一套，做事又另一套”，对于他们做出来的工作质量是有保证的。这个良好信誉也是职场上非常受上司看中的品行，因此好的信誉与口碑也是老实能干人被提拔的基础。
二，现实职场中老板会更愿意提拔老实能干的员工
1. 老实能干的人是要有真才实学，而不是那种靠苦干、蛮干而不动脑子的人。这点题主你一定要学会区分。对于后一种人他们是不太可能有提拔的机会的。
2. 老实能干的人被提升到领导岗位后，为了适应新形势，他们也会加强与人的沟通与交往，这可能在题主眼中渐渐把“老实人”的标签给撕去了。
3. 老实能干的人并非是木讷的人，只是不愿意过度张扬，老板对于员工这种特性其实是特别喜欢的，而且这样的员工口风相当紧，适合担任重要的位置。
三，在职场上说对话做对事比巧言令辞善于迎奉更重要
巧言令辞善于迎奉的人只是表面占便宜，团个虚热闹，他们在职场真正占不了多少便宜。老板出于自身利益是不会让他们有多少实际利益的。
而那些做事有质量保证，说话知道分寸的人，老板会真心重用，这是双方达成一致会有更大的利益和发展。
写在最后：
在职场“万言万当不如一默”，做一个老实能干的员工一定会比那些夸夸其谈巧言令辞的人走得长远。
葛晓惠2
老实能干的人未必是重要的人
举个例子，就比如要召开月度会议，领导关心数据的准确详实。一部分人忙着布置现场，另一部分人摆放桌椅，领导看都不会看。这时，有人将月度数据汇总好，汇报给领导，在领导看来，汇总数据的这个人事关切身利益，他才是值得被重用的人。
掌握晋升的规则，才有被提拔的可能
老实能干并不意味着能得到更多提拔，所以要先从改变自身入手。
想获得提拔，在此提三个建议。
首先，你必须体现出自己的价值，能帮助领导解决难题，符合领导提拔员工的标准。
其次，做人做事符合领导的要求，至少你要让领导知道，你是一个值得被重用的人。
最后，你要不断增强自己的核心能力，让领导愿意提拔你。
以上回答，如有不同意见，请在评论区留言。
智者互联
既要埋头拉车，还要学会抬头看路。对于职场中老实能干的人来说，吃亏就吃亏在只会干工作，但是不会沟通也不会表达，这一点是很多老实能干的人身上所表现出来的共性问题，不能说这种特征有多么不好，但至少的确不怎么好，至少在职场中是很吃亏的。
首先需要明确一点，就是老实能干的人得不到提拔，除了外部原因以外，问题就出在自己身上。
什么是外部原因呢？比如领导的喜好，毕竟有些领导就是喜欢提拔自己欣赏的和喜欢的下属，那假如你老实能干，但就不属于领导喜欢的类型，然后升职无望，也是有可能的。
另外比如公司的整体风气，如果你们公司内部人员提拔风气比较正，那么老实能干的人还是有可能会被提拔，毕竟干事创业最关键，但假如你们公司用人风气不正，那么你再能干都不顶用。
那么除了上述外部原因以外，自身问题当然就成了最大的问题，我觉得老实能干的人，最大的一个问题出在沟通方面，就是平常太专注于做事，但是却忽略了沟通的重要性，要知道工作中的沟通协调同样都很重要，跟同事的沟通很重要，跟领导的沟通同样也很重要。
但是老实人往往得不到提拔且吃亏，关键就在于需要自己跟别人沟通的时候，很少直接出面坦诚去沟通，这就导致你做再多工作别人也不知道，你做出再多成绩别人也看不到，而且平时开会或者集体活动的时候也很少露面或者表现自己，最终导致在领导和其他同事心目当中压根没有存在感，那你说领导在考虑提拔人员的时候会想到你吗？
总之，职场中该表现的时候还是要学会适当表现，只是一味的做事未必是最佳的选项，当然学会做事我觉得永远没错，因为这是最基本的，假如你在学会做事的基础上，能再适当灵活一些，就一定会有出路。
九品职麻官
我本身处一家国企单位，这个问题可能是最贴切的，感受也是最直观的。
先给你举一个例一位同事中国石油大学研究生毕业，一位同事普通本科毕业，结果呢一个现在已经当上了综合部部长，研究生现在还在基层，也有可能一辈子就在基层。
还有我们部门总经理，从一个临时工干到了公司副总，为什么呢？
- 现在已经不是埋头苦干的时代了，你埋头苦干了很久可能最后的成绩被你的上级拿走，这事现在很普遍的事，你的名字叫什么可能公司领导也不知道不清楚。
- 第二呢，这点就很关键了，一定要有自己的闪光之处，整个公司这个技术只有我能干，只有我干的最好，每次干这个领导第一时间想的是你，公司缺了你不可，这才是你在公司生存的根本之道。所有人都会干的工作你干的再好也没有用，也没有人会想起你，
- 最后呢，就牵扯到和同事、领导之间的关系上了，现在这个社会，关系可以当钱用，多交流，多沟通，没事请同事们聚一聚，多吃吃饭，领导呢过年过节走动走动，在我看来都是很有必要的
大风呼呼
很高兴回答你的问题
首先探讨是在社会上是很难行得通的
有一句话叫做马善被人骑，人善被人欺
这句古话还是非常有道理的，本人就是一个真实的案例，因为我的父母是老实人，所以从小到大父母的教育一定要老老实实。
所以我也就变成了一个老实能干的人，当我去企业工作的时候，又发现一个问题，当你太老实了，你付出的再多，老板都会当你是一个永远奔跑的牛.
他并不会去提拔你和给你加工资，只是默默无闻的看着你干活。
反而那些没那么老实的人，老板还不敢欺负他们，他们稍微做一点点事情，老板就要给他们奖励，因为不给他们奖励，他们没那么好说话.
所以这个人老实能干，要看在什么时候。
我个人的看法是，在任何事情面前仔细的去分辨，如果这个东西不属于自己，那么就可以继续去保持自己老实能干的这种优良品质。
如果这个东西就应该是自己要拿的，那么无论如何，想尽一切办法也要把它拿到手，如果属于自己的东西自己都不敢去拿的话，就会让别人习惯性的欺负自己。
人性这个动物有的时候就是这么奇怪，人就这么挑老实的人欺负为啥呢？因为不老实的人他不敢欺负。
任何事情太过都不对，太老实也不对，太厉害也不对，所以我觉得还是要分清楚是什么样的情况。
人性商战别来吴杨
蒙头干活的人往往出现以下两个问题！
1、忽略人际关系的重要性，领导往往喜欢能干且和自己关系好的员工。老实人不懂得讨领导喜欢，不懂得维护好各方关系。
2、老实人自认为有一些成绩，往往会有一些自满，认为自己是很厉害的，公司如果没有他们就活不了。
艾工作
1.能够做事的人不一定适合做管理
老实，在职场往往还有不懂变通的意味，不懂变通，就难以很好的协调、平衡上下级及相关人员的关系，关系处理不好，很难顺利开展各项工作。
2.职业方向
不同的职业方向对管理者的要求不一样，如果是技术岗位，只要你技术能力够强，即使你为人处事略有欠缺，也能成为技术专家，所以还是个人素质和职业的匹配度。
3.建议
其实很多人不是生来老实，只是没有遇到好的老师，我初入职场的时候也不顺利，能力够了，可是为人不够圆润，当时觉得很委屈，后来遇到了现任领导，在他的带领下，我慢慢明白不是所有事都只有黑白色，还有灰色地带，不是所有事都要表达观点，有些事还要注意分寸。
我相信真的能干的人，只要遇到合适的环境，合适的领导，一定能够活出自己的精彩，相信自己！
职场女性n加1
这是由老实人的性格特点决定的。
我们通常所说的提拔，一般是指在原有层级的基础上提升到高一层级使用，随着层级的提高，对个人各方面能力的要求也有所提高，特别是对人的社交能力、沟通能力、组织协调能力等等都有了高一级的要求，我们暂且把以上几种能力统称为个人外向型能力。而随着层级的提升，对个人专业技术方面的能力要求反而是逐步弱化的，我们暂且把这种能力成为个人内向型能力。也就是说，随着个人层级的提高，对这两种能力的需求呈现以下变化关系：
老实能干的人往往是趋向于内向型能力的人。他们通常个人的感觉往往是不善言辞，只专注于自己的一亩三分地；不善于多部门的组织协调，只精于解决某一方面的专业性问题；不善于处理复杂的人际关系，只想沉浸在某一领域辛勤付出后有所收获的成就感之中。
而不管是行政事业单位，还是企业单位，哪怕一个小小的科室长，基本上都是要管理几个人的小领导，也不再从事某一项具体性的专业事务，更多的是转变为管理者角色。具体表现为对部门工作任务的分工、工作落实过程中与上级领导的沟通、与横向科室之间的协调，包括与其他单位的联络对接等等，这就需要有一定的外向型能力。但这恰恰是老实能干人没有表现出来的能力，当然我们不能说老实能干的人在这方面有所欠缺，至少你没让领导发现你有这方面的能力，所以在考虑提拔人选时，你也往往被领导所忽略，自然提拔的机会就少。
所以，如果你是一个单位中自认为老实能干的人，如果经常与提拔的机会失之交臂，你也不要怨天尤人，因为你给领导的感觉就是只适合干专业性的工作，不适合提拔到领导岗位从事管理工作。
如果你也确实想改变现状，想向更高的层次、更广的空间发展，那么从现在开始，你就应该改变你已经定格在领导大脑中的形象，更好的表现你的外向型能力，比如说多和同事交流、多与领导表达你的想法，在单位表现的活跃些等等。
当然，如果你真是一个单纯、老实、不善于处理复杂人际关系的人，而且也确实也想在个人专业技术方面有所建树，我也劝你还是不要轻易改变自己的初心。因为被提拔，对适合的人是好事，对不适合的人说不定还是坏事。提拔之后，你面临的将是复杂的人际关系、不可掌控的社会环境，还有处理上级和下属关系时的委屈求全，等等这些，比你现在处理某项专业问题所耗费精力不知要超出多少倍。毕竟从事具体的事务性工作，有了付出就会有一定的收获，比较单纯。但从事管理工作，一旦稍有不慎，出力不讨好、里外不是人的情况多的去了。
所以，不论在哪个单位、哪个岗位，适合自己就是最好的，做好自己、问心无愧，才是最好的状态！光鲜背后，往往是你看不见的辛苦、磨难和忍耐！
我说这些，是因为我就是一个作过来人。我从事过普通教师，也在学校当过党支部书记；干过职能部门的一般科员，现在也是科室负责人，我也算是经历过两次从专业岗位提拔到管理岗位，这也算是我的一点职场心得吧，希望对大家有所帮助和启发。
笑卧职场
「士者，从一从十，合十推一。」
古时候，有种小“官”称作“士”。从文字本身来说，就说明了一些作为管理者角色的初步含义。
要有人际关系基础
今天的社会是一个商业的社会，更讲究“三分做事，七分做人”。人际关系可以说是当今社会的生存基础，如果没有和谐的人际关系，即便是靠技术生存的人，任何本领也只不过是空中楼阁，而建立良好人际关系的基础不在于什么高明的手段和技巧，而在于“信誉”。
职场是一个小社会，大地方有大“政治”，小地方有小“政治”。作为管理者一定得有群众基础。
要有出色成绩
无成绩无法服众。所以，能干是不是就意味着成绩突出，这不一定。
- 人之情，出言则欲听，举事则欲成。是故智者不用其所短，而用愚人之所长；不用其所拙，而用愚人之所巧，故不困也。
也就是善于表现自己的长处，回避自己的短处。
管理者的其它潜质
诸如预见性，组织力，协调力等等。所以上去不是提拔的根本目的，而是能不能坐稳，带领大家做出成绩才是出发点。
可知大叔聊职场
很多人都有这样的困惑，那些看起来狡猾，擅长拍马屁的人都得到了提拔，而老实又勤快的人，却一直是基层职员。进而产生不平的心理，觉得领导只喜欢拍马屁的员工，真是眼瞎，都是一丘之貉，不屑和他们为伍。从根源上回忆，刚出社会的时候，父母就告诉我们，在单位要踏实一些，不要和人发生冲突，要懂得吃亏是福。这是上一代父母普遍都有的思维。老老实实不惹事，不做出头鸟的人就有福气吗？不是，因为时代变了。在现在这个时代，你越有本事越要表现自己，表现了才能有机会，觉得怀才不遇，这是典型的拿自己的想法揣测别人的思维。
混职场想得到重用，要先问自己一个问题:“领导
需要什么样的人，你是领导需要的那种人吗？”第一个领导需要能干成事的人。尤其是在创业期的领导，公司正在发展当中，每一天打的都是生死战，这个阶段领导他的核心需求就是如何生存下来，然后抢夺更多的资源。你听不听话，是不是一个勤快本分的员工对他来说，没有那么重要，重要的是你要能成为他的左右手，帮助他度过此时的困境。这个时期，生存利益大过一切。第二个就是忠诚的人。有些人认为勤快老实本分就是忠诚的员工，这种想法不一定对。那些领导交代你做什么，你就做什么的人。领导绝对不会认为你忠诚，而是觉得你勤快老实，有什么脏活累活都会交给你。因为你带动不了核心利益，而且也办不成什么大事。对领导来说，这中员工的价值不高，因为他解决不了实际问题。但是这并不是说，让你从此在职场上不勤快。老实，勤快和本分是职场的底层逻辑，如果你想站得和你高一些，那么你就需要掌握一些更高级的技巧。首先你要有价值，你能为领导带来重要的价值，领导才会重新审视你，继而培养你，重用你。领导对你的栽培都是投资未来的预期，是希望你将来能给他带来更大的利益回报。在职场上，你的核心能力是首位。然后再用聪明的方式自我推销，让别人看到你这个人的存在，最后肯定你这个人的价值，能力和人品，你才能从众人中脱颖而出，这和你是否勤快老实无关。
