這個世界上從來不缺少神話，缺少的是將神話保持很久的人！
2013年，一個年輕帥氣的小夥出現在大眾視野中，名校畢業，總裁頭銜，他只為自己代言，創造了一家數十億美元的美妝上市公司，他就是陳歐。
那個時候的他，年輕帥氣加有錢，關鍵還是霸道總裁，這樣的人設簡直是所有女孩子的理想型老公。
2014年，創立僅四年的聚美優品成功在美股上市，一時風光無限。
可是時間是很殘酷的東西，他能讓人充分感受從巔峰到谷底的全過程。
而瑞幸咖啡自橫空出世那時起，受到的關注就比聚美優品還要多，僅用時18個月就成功登陸美股，市值最高達到了129.3億美元。
隨著近期美股的暴跌，瑞幸咖啡本已經跌幅較大，誰知道又於昨晚曝出“大雷”。單日跌幅最高超過80%，截至收盤，公司市值僅剩16.11億美元。從最高點算，公司市值已經蒸發掉了113億美元。
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瑞幸咖啡怎麼了？
4月2日晚間，瑞幸咖啡發佈公告表示，公司的COO兼董事在職期間與手下聯手虛增了交易數據，規模在22億元人民幣左右。
這種自爆醜聞的形式大有一種“大義滅親”的感覺，可是似乎已經為時已晚。
公告中委婉表示，公司經過調查發現，劉劍和其下屬從2019年第二季度出現不當行為，包括捏造一些虛假交易數據，總計金額22億元。
為了彌補這樣的過失，瑞幸特別委員會已經建議暫停劉劍和相關員工的工作，並且暫停相關的虛假交易合同。
瑞幸還對外表示，將採取包括法律在內的一切行動，將讓相關責任人為自己的所作所為付出代價。此外瑞幸還將在未來公佈更多內部調查結果，並抓緊內部機制的控制。
很顯然，瑞幸這樣的公告是很難得到投資者的原諒的。股民們用腳投票的結果自然是慘不忍睹，單日跌幅高達75.57%，市值蒸發467億人民幣。
其實，之所以瑞幸咖啡發生這樣的事情也有有跡可循的。
2月1日，國際著名做空機構渾水公司就發佈了瑞幸咖啡的做空報告，並且與此同時做空了瑞幸咖啡。
為了擁有足夠的做空證據，渾水相關的機構甚至專門僱傭92個全職和1400多個兼職調查員。通過981個工作日的跟蹤調查，收集到了超過2.5萬張小票和1萬個小時的門店錄像。
通過很多數據的對比，渾水發現瑞幸咖啡2019年第三季度虛增69%的營收，第四季度更是虛增88%。
做空報告一經發布，瑞幸當時就跌了20%，只不過後來由於瑞幸的極力否認，股價波動還在股民的承受範圍之內。
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瑞幸之錯何在？
瑞幸自誕生之日起就以高傲的姿態大殺四方。如果你說它是咖啡公司，它會反駁說：“我是一家純種互聯網公司”，如果你說它是互聯網公司，它會說：“我們是咖啡行業的顛覆者”。
總之，你很難定義一家新型的互聯網咖啡公司。
既然不能準確定義，那我們只用好好觀察就好。
截止2018年底，剛剛開業一年的瑞幸咖啡就已經在全國開出2073家店鋪。並準備在2019年開出2500家新門店，在門店數量上超過在中國20年的星巴克咖啡店鋪。
有夢想固然是好的，可是夢想的背後釋放著金錢燃燒的味道。
早在瑞幸咖啡上市之前就已經燒掉了5.5億美元，去年IPO又募集了5.61億美元，相當於剛成立兩年多的瑞幸已經融到了11.11億美元的鉅額資金。
在金錢的驅使下，瑞幸咖啡已經“買到了”4000萬的用戶數，僅僅2019年第四季度就淨增加1000萬用戶。
一切都看似非常喜人的數據背後卻透露出了瑞幸咖啡營收增長的乏力，只不過是渾水公司戳破了這張窗戶紙而已。
那麼問題來了，瑞幸咖啡到底是哪裡錯了？導致一夜之間蒸發掉如此多的錢。
在我個人看來，主要有以下三個原因：
（1）瑞幸低估了用戶的教育費用！在瑞幸咖啡成立之時，CEO錢治亞信誓旦旦地說：“我們要讓中國人養成喝咖啡的習慣”。
換言之，中國並沒有太多人有喝咖啡的習慣。畢竟，在中國有著太多好喝的東西了，比如說：白酒、啤酒、奶茶、汽水等等，這些才是我們的最愛。
我們可以仔細想想，以上的這幾種飲料都是可以讓我們快樂的飲品，因此我們都更加青睞這些產品。
反觀咖啡，一般的應用場合會是在工作和讀書的時候，這都是讓我們不太爽的場景，因此很難形成習慣。
當然不信邪的人可以花重金來教育消費者養成喝咖啡的習慣，可是中國有14億人，你有多少錢可以燒？
（2）商業模式存在弊端。瑞幸咖啡一直希望自己是家純粹的互聯網公司，可是公司在擴張的過程中卻是採用的重資產模式。
眾所周知，要想用更少的錢做更多的事，那就需要採用輕資產路線。
可瑞幸咖啡的店鋪全部採用自營模式，極大地加重了公司的財務負擔，這種擴張模式就是持續燒錢模式。只有不斷地融進資金才能向前走，否則虧損只會逐年擴大。
要想融進資金那就必須維持較好的用戶和營收數據，要想維持這些好看的數據，那就存在造假的可能。
（3）天災影響不可忽視。我們有沒有想過為什麼會是這個時候來自爆財務造假呢？很大程度上也跟疫情原因有關，由於疫情的影響，所有的謊言很難繼續維持下去，那麼不妨一下擼到底從新開始。
其實，瑞幸咖啡式的悲劇，瑞幸並不是第一個，也不會是最後一個！
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