3月30日消息，根據天眼查數據顯示，娃哈哈於3月24日成立了杭州娃哈哈電子商務有限公司，該公司由娃哈哈商業股份有限公司全資控股。
杭州娃哈哈電子商務有限公司註冊資本為2億元人民幣，法定代表人為宗慶後。同時宗慶後也是該公司的執行董事兼總經理，郭虹則擔任該公司的監事。
杭州娃哈哈電子商務有限公司經營範圍包括食品經營；食品互聯網銷售；貨物進出口；進出口代理；互聯網信息服務；第一類增值電信業務；保健食品銷售；嬰幼兒配方乳粉銷售；電子產品銷售；化妝品批發；化妝品零售等。
據瞭解，娃哈哈創建於1987年，在這三十多年中，娃哈哈建立了80個生產基地、180多家子公司，擁有員工3萬名，產品涵蓋蛋白飲料、包裝飲用水等十餘類190多個品種，銷量一直位居中國前列。2010年宗慶後還放出豪言，說娃哈哈營收將突破千億大關。
實際上，娃哈哈的發家來自獨步天下的“聯銷體”模式：聯銷體把經銷商分為：總部-經銷商-二批商-終端多個環節，每個經銷商獨佔一片區域，不許串貨，必須遵照娃哈哈的定價系統。因此即使在全國網絡的毛細血管內，娃哈哈依然對經銷商維持控制。
此外，之所以叫聯銷體，其實是聯合了“生產”和“銷售”。經銷商拿貨時，要先向娃哈哈付出保證金。等銷售完，同時拿回保證金和返利，保證金還有利息結算。因此，娃哈哈維持了經銷商忠誠，也能迅速回流資金。
在物流和信息不發達的時代，聯銷體很有效。但等到電商出現，一家電商上貨，全國都能憑藉高效的物流買到，真正必要的只有接觸消費者的終端環節。在聯銷體時代，娃哈哈以一款爆品打天下，但電商時代以多取勝。此時，聯銷體的冗長鏈條，反而成了拖累：鋪貨慢、撤貨慢、反饋更慢。
並且當飲料界進入“快速迭代”時代，娃哈哈卻不善研發，直接成了品牌老化的原因。據瞭解，從2010年開始，娃哈哈就已經嘗試轉型，鬧心的是，娃哈哈每一次轉型都是以失敗告終。
2010年，娃哈哈宣佈進軍奶粉行業，推出產品高端嬰幼兒奶粉“愛迪生”，但市場佔有率不足1%。同年涉足商業地產，以中產階級消費為主要目標，銷售較低知名度的歐洲品牌，紅紅火火的開了首家娃歐商場。2013年，在白酒行業紅利期結束之後，娃哈哈卻高調推出領醬國酒，半年就音訊全無。
隨後娃哈哈的產品銷量就開始嚴重下滑，公司營收受此影響逐年降低，從782.8億跌到了2016年的455.9億，幾乎回到了2009年的水平。
可即便是這樣，2016年宗慶後在央視訪談節目《對話》中表示，馬雲說的“五新”，唯有新技術最值得實體經濟去借鑑，除了新技術以外，其他都是胡說八道。他還放話：“電商再強大，也衝擊不了娃哈哈。”
但隨著這兩年娃哈哈漸漸淡出人們的視線，並且在2018年3月，有多家媒體報道，娃哈哈開始清退員工股份，每股2.6元，在這樣的困境下，宗慶後決定聚焦微商渠道。這也許是創業30年以來，宗慶後為數不多的妥協。
在娃哈哈之前，國內乳製品巨頭蒙牛推出了一款瘦身奶昔——慢燃，在朋友圈售賣十分火爆。2017年9月，洋河股份推出“洋河無忌”微分子酒宣佈進軍微商，起盤階段創造了2017年招商多個奇蹟，20天招商破2000多人的亮眼成績，回款千萬。
而娃哈哈試水微商實際上也是看中了前人試水的成功，於是在2018年，娃哈哈在拼多多低調上線了一款名為“呦呦君”的乳酸菌飲料。這款飲料是與拼多多聯名定製的，並且只在拼多多上獨家銷售。當時的拼多多在三四線城市大放異彩，用戶群體與娃哈哈相當符合，娃哈哈邁出這一步，也在情理之中。
同年5月，娃哈哈與動漫《天眼》聯動，又打造了一款名為“娃哈哈天眼晶睛”保健飲料，在銷售方式上有別於娃哈哈傳統的鋪貨模式，改走社交電商渠道。根據它的規則，任何人只需要花238元購買一件產品就可以成為代理會員，有點類似於微商。
不過，當時宗慶後並不把這種模式稱為社交電商，而是以“社交零售”代之。不管稱呼如何，它的內在邏輯是一樣的，都要依靠線上社交平臺產生裂變，從而拓寬銷售渠道。
如今受疫情影響，在傳統零售企業“末日降臨”時，電商就成了救命稻草。紛紛試水新渠道的品牌商中，也有不少折戟沉沙，其中滋味有待入局者細細品嚐，慢慢摸索。我們期待娃哈哈的表現！
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