3月30日消息，根据天眼查数据显示，娃哈哈于3月24日成立了杭州娃哈哈电子商务有限公司，该公司由娃哈哈商业股份有限公司全资控股。
杭州娃哈哈电子商务有限公司注册资本为2亿元人民币，法定代表人为宗庆后。同时宗庆后也是该公司的执行董事兼总经理，郭虹则担任该公司的监事。
杭州娃哈哈电子商务有限公司经营范围包括食品经营；食品互联网销售；货物进出口；进出口代理；互联网信息服务；第一类增值电信业务；保健食品销售；婴幼儿配方乳粉销售；电子产品销售；化妆品批发；化妆品零售等。
据了解，娃哈哈创建于1987年，在这三十多年中，娃哈哈建立了80个生产基地、180多家子公司，拥有员工3万名，产品涵盖蛋白饮料、包装饮用水等十余类190多个品种，销量一直位居中国前列。2010年宗庆后还放出豪言，说娃哈哈营收将突破千亿大关。
实际上，娃哈哈的发家来自独步天下的“联销体”模式：联销体把经销商分为：总部-经销商-二批商-终端多个环节，每个经销商独占一片区域，不许串货，必须遵照娃哈哈的定价系统。因此即使在全国网络的毛细血管内，娃哈哈依然对经销商维持控制。
此外，之所以叫联销体，其实是联合了“生产”和“销售”。经销商拿货时，要先向娃哈哈付出保证金。等销售完，同时拿回保证金和返利，保证金还有利息结算。因此，娃哈哈维持了经销商忠诚，也能迅速回流资金。
在物流和信息不发达的时代，联销体很有效。但等到电商出现，一家电商上货，全国都能凭借高效的物流买到，真正必要的只有接触消费者的终端环节。在联销体时代，娃哈哈以一款爆品打天下，但电商时代以多取胜。此时，联销体的冗长链条，反而成了拖累：铺货慢、撤货慢、反馈更慢。
并且当饮料界进入“快速迭代”时代，娃哈哈却不善研发，直接成了品牌老化的原因。据了解，从2010年开始，娃哈哈就已经尝试转型，闹心的是，娃哈哈每一次转型都是以失败告终。
2010年，娃哈哈宣布进军奶粉行业，推出产品高端婴幼儿奶粉“爱迪生”，但市场占有率不足1%。同年涉足商业地产，以中产阶级消费为主要目标，销售较低知名度的欧洲品牌，红红火火的开了首家娃欧商场。2013年，在白酒行业红利期结束之后，娃哈哈却高调推出领酱国酒，半年就音讯全无。
随后娃哈哈的产品销量就开始严重下滑，公司营收受此影响逐年降低，从782.8亿跌到了2016年的455.9亿，几乎回到了2009年的水平。
可即便是这样，2016年宗庆后在央视访谈节目《对话》中表示，马云说的“五新”，唯有新技术最值得实体经济去借鉴，除了新技术以外，其他都是胡说八道。他还放话：“电商再强大，也冲击不了娃哈哈。”
但随着这两年娃哈哈渐渐淡出人们的视线，并且在2018年3月，有多家媒体报道，娃哈哈开始清退员工股份，每股2.6元，在这样的困境下，宗庆后决定聚焦微商渠道。这也许是创业30年以来，宗庆后为数不多的妥协。
在娃哈哈之前，国内乳制品巨头蒙牛推出了一款瘦身奶昔——慢燃，在朋友圈售卖十分火爆。2017年9月，洋河股份推出“洋河无忌”微分子酒宣布进军微商，起盘阶段创造了2017年招商多个奇迹，20天招商破2000多人的亮眼成绩，回款千万。
而娃哈哈试水微商实际上也是看中了前人试水的成功，于是在2018年，娃哈哈在拼多多低调上线了一款名为“呦呦君”的乳酸菌饮料。这款饮料是与拼多多联名定制的，并且只在拼多多上独家销售。当时的拼多多在三四线城市大放异彩，用户群体与娃哈哈相当符合，娃哈哈迈出这一步，也在情理之中。
同年5月，娃哈哈与动漫《天眼》联动，又打造了一款名为“娃哈哈天眼晶睛”保健饮料，在销售方式上有别于娃哈哈传统的铺货模式，改走社交电商渠道。根据它的规则，任何人只需要花238元购买一件产品就可以成为代理会员，有点类似于微商。
不过，当时宗庆后并不把这种模式称为社交电商，而是以“社交零售”代之。不管称呼如何，它的内在逻辑是一样的，都要依靠线上社交平台产生裂变，从而拓宽销售渠道。
如今受疫情影响，在传统零售企业“末日降临”时，电商就成了救命稻草。纷纷试水新渠道的品牌商中，也有不少折戟沉沙，其中滋味有待入局者细细品尝，慢慢摸索。我们期待娃哈哈的表现！
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