新入局者常以“颠覆”口号，却无一例外被市场和资本磨平了棱角。
从“颠覆”到“改变”
2018年，中国电影市场迎来了一个崭新的节点，不管是对传统发行商还是对依托互联网的在线售票而言，都需要打一场摧坚拔锐的硬仗。
早在4年前，当美团凭借《心花怒放》宣布加入到这场游戏时，一场传统与变革的战争就已经正式打响。“猫眼电影要颠覆传统电影行业。”王兴曾亲口表示。借着国庆档的东风，在线预售以单周100万张的成绩直接催垮了传统影院辛苦打造的会员体系，电影市场至此向电商妥协，传统发行商的话语权开始急速下降。
中国移动互联网的发展带来了巨大的人口红利，而电商正是依靠早期积累的用户资源成了时代发展的最终受益者。此后不久，乐影客、糯米、淘票票等大批相关从业者纷纷涌现，票补、联合宣发、独立宣传也逐渐成为常态。
短短8个月，王兴就将“颠覆”换成了“改变”。与其通过一轮轮促销、补贴、捆绑大片来稳固流量，不如直接成为电影行业的服务者。一年以后，猫眼从美团分拆，控股方变成了传统电影公司——光线。面对竞争者的步步紧逼，猫眼转而与微影合并，从源头出发将电影出品、发行、宣传、售票、衍生品售卖整个产业链揽入怀中。这不仅是一项极为重大的战略调整，同时也意味着猫眼与传统电影公司的距离越来越近。
谁能更胜一筹？
与此同时，在线售票市场经历了多起并购整合，淘票票借助阿里的雄厚财力从补贴大战中脱颖而出，一时与转型后的新猫眼形成两强相争的局面。阿里大文娱曾多次表示，“对淘票票的投入没有上限。”事实也证明了，他们会不惜代价争夺用户规模第一。
一方面，淘票票的所作所为证明了电影市场高频消费、低客单价以及强大影响力在文娱领域的重要地位。而从另一方面看，当前的格局还将长久维持下去。
几天前，在港上市的阿里影业再度发布盈利预警公告，称由于春节期间淘票票大量票补，导致自2017年1月以来十五个月连续亏损约为16到17亿元之间。结合去年10.52亿元人民币年度亏损，2018年第一季度阿里影业的亏损数额大约为6亿元人民币。
付出巨大代价同时也让淘票票重新回到了在线售票市场第一的位置。数据显示，今年2月份淘票票市场份额增长至43.6%，覆盖用户2.5亿，日均活跃用户超1600万。目前淘票票覆盖全国影院超9000家，累计合作影片超500部。2月份101.47亿的票房总收入中，淘票票贡献了近一半。
相比于淘票票的连年亏损，背靠新美大与腾讯的猫眼却早已在2017年实现盈利。据光线董事长王长田透露，2017年一季度，猫眼总收入超过6亿元，前三个月月均利润超5000万，单月最低利润4000万；其中非票务收入、电影投资和发行收入都有迅猛增长。从成本角度分析，猫眼的盈利与其2016年下半年以来逐步减少补贴脱不了关系。
如今，中国电影在线出票量占电影票出票总量比例已经超过了80％，这便意味着当前的市场规模几乎达到饱和，在行业整合基本结束的情况下，猫眼与淘票票未来每一项数据变化产生的结果都将是此消彼长。
传统的抗争者
中国电影市场看似已成定局，但仍有人想在绝境中寻求转机。2014年以来，不断有传统影院在互联网化的过程中尝试转型。通过自建购票App、会员服务制度和线下场景优势，更精细地运营“流量”，修改和片方之间的规则，重新夺回话语权。
其中最为著名的逆袭案例来自于被业内视为标杆的万达电影app。2016年6月，电影《魔兽》上映在即，万达影城将该影片的IMAX票在自家App上提前10天进行预售，一时间吸引了大批忠实粉丝下载“万达电影”App进行购票。事实也证明了，当拥有足够好的内容和控制力时，传统影院同样可以摆脱第三方票务平台，直接与用户建立联系。不过遗憾的是，万达影城的自有App仅技术投资就达到了千万量级，虽然许多实体影院在这方面同样有强烈需求，但实在有心无力。
五一档即将来临，电影市场表面平静实则暗流涌动，随着影院与在线票务平台间的利益纠纷不断升级，未来谁也不能独善其身。
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