3月31日，恆大舉行2019年度業績發佈會表示，2019年實現合約銷售額6011億元，同比增長9%；核心利潤408.2億元，同比下降48%；資產負債率77.9%，同比增加4.2個百分點；淨負債率159.3%，同比增加7.4個百分點；現金餘額2287.7億元，同比增長12%。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
恆大是行業公認的優等生，交出的答卷自然不負眾望。而發佈會的最大亮點則是，恆大老闆許家印宣佈，恆大2020年將全面實施"高增長、控規模、降負債"九字新戰略。這"一增、一控、一降"揭示了恆大"轉航"發展的強大決心。
高增長丨銷售打頭 傲立潮頭
今年，恆大銷售業績直指8000億，到2022年要向著1萬億突進。
要實現"高增長"，銷售是命脈。恆大瞄準關鍵點，在今年實施"網上銷售"的顛覆性營銷革命，再加上恆大一向強勁的銷售力加持，喜迎一季度業績"開門紅"：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，既刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄，更充分展現恆大實施新戰略的巨大成效。
此外，銷售額的大幅躍升，必須以龐大土儲作支持。年報顯示，恆大土儲達2.93億平米，可售貨值達1.27萬億，為其銷售高增長提供源源不斷的優質貨量。
控規模丨降低土儲 輕身遠航
房企最大的支出無異於是土地款項。如果土儲不控制，會造成大量資金沉澱，不利於資金回籠再生產。因此，恆大大刀闊斧，決定以嚴控土地儲備規模為抓手，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。
實施土儲的規模控制，今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出，減輕"負重"，輕裝前行。
恆大一季度銷售及回款對照圖
降負債丨一增一減 直掛雲帆
判斷航向是掌舵的一大要義。在2017年向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的"三低一高"模式轉型後，現在恆大更清晰明確的將"降負債"提升到戰略高度，恆大決定把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
恆大將"高增長"與"控規模"兩策並行，以"降負債"為落腳，三者相輔相成、佈局未來，強大的銷售能力、充足的土地儲備、過硬的產品品質、強大的管控能力和團隊執行力強勢助力，萬億恆大領航，築夢美好時代。
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