駱駝有著持久的耐力與踏實的勤奮，任勞任怨，永不止步。在新城控股眼中，駱駝便是他們的象徵，這份韌性與穩定，已然成為公司的顯著標籤。
對於剛剛過去的2019，新城控股董事長兼總裁王曉松坦言，這是新城控股堅韌前行的一年。3萬多名同心同行的員工，充分展示出公司的堅韌性和穩定性。
在3月28日披露的2019年業績報中，韌性與穩定的風格一如既往。年報稱，全年實現銷售金額約2708.01億元，同比增長22.48％，實現營業收入858.47億元，同比增長58.58%，業績呈現穩健發展勢頭。
報告期內，歸屬於上市公司股東的淨利潤126.54億元，同比增長20.61%；歸母淨利率為14.74%，毛利率32.64％；實現扣非後的歸母淨利潤99.82億元，同比增長31%，已超額完成公司2019年股權激勵方案中“2019年扣非歸母淨利潤同比增長20%”的指標；此外，根據新城控股母公司新城發展發佈的公告顯示，目前公司已售未結轉金額為3600億元，提前保障了未來部分收入和利潤。
面對挑戰加劇的2020，王曉松稱，新城控股將保持雙輪驅動的中長期發展戰略不變；並由“增量”轉向“提質”，由 “衝規模，提排名”轉為“以資本回報率為核心，聚焦利潤”。
住宅+商業雙輪驅動
規模增長租金翻番
依託“住宅+商業”的雙輪驅動戰略，2019年，新城控股超額完成了年度銷售目標，穩中求進。
在地域深耕策略的指引下，2019年，新城控股根據政策及市場情況，以銷定產，降本增效，銷售規模穩步攀升。截至報告期內，新城控股累計銷售面積2432萬平方米，同比增長34.21%。
據悉，城市群和都市圈將成為新城控股未來城市發展的主導方向，公司的住宅地產也將不斷打通各城市群區域內部，實現資源貢獻和經濟規模效應，匹配不同城市發展特點，差異化定義城市群的功能定位。
值得一提的是，2019年，新城控股蘇南區域實現簽約、回籠雙百億元突破，蘇州、上海、杭州、南京等多個區域也相繼實現百億元以上銷售目標。
住宅板塊深耕區域的同時，報告期內，新城控股旗下21座吾悅廣場滿鋪開業。截至2019年底，新城控股已實現27個省份及直轄市、122個綜合體項目的佈局，已累計開業63座吾悅廣場，已開業面積共計590.62萬方，同比增長51.44%，平均出租率達99.16%。
事實上，早在2008年，新城控股就已提出住宅與商業“雙翼齊飛”的口號。此次業績會上，當被問及新城控股未來是否會重商業、輕住宅時，王曉松回答的很堅定：“肯定不會。”
“吾悅廣場的增值價值和利潤率較高，但需要一定的資金沉澱；而住宅業務盈利波動性較大，但現金流的表現較為優異。”王曉松表示，商業運營和住宅開發，兩者相輔相成，仍會維持目前住宅與綜合體2:1的比例去對沖風險。
淨負債率降至16.36%
現金流充裕 土儲結構均衡
除了保證營收與淨利雙增長，2019年，新城控股各項財務指標愈加穩健。截至報告期末，新城控股經營性現金流淨額為435.80億元，在手現金餘額639.41億元，短期債務306.02億元，其中145億公開市場融資為含權到期，在手現金完全能夠覆蓋短期債務，現金短債比超過2。
據其年報顯示，由於持續降槓桿，2019年，新城控股淨負債率由2018年的49.21%下降到了16.36%。
“未來公司淨負債率會具體結合市場行情和公司經營情況做適度平衡，爭取保持在40%- 70%區間內。”王曉松在業績會上如是說。
作為資金密集型的行業，淨負債率是衡量房企負債情況的重要指標。“對房企來說，資金流出就是拿地和工程開支。”王曉松直言，2019年新城控股淨負債率下降的主要原因，緣於去年下半年拿地少。
然而，即使如此，據其年報顯示，2019年新城控股新增土儲共72幅，新增總建築面積2508.47萬平方米，平均樓面地價僅2421元/平方米。截至2019年末，新城控股總土地儲備達到1.24億平方米，土儲充裕。
在土儲結構佈局方面，新城控股全面均衡地進行全國化佈局。數據顯示，一二線城市佔比38.3%，長三角強三四線城市佔比36%；而從區域劃分的層面來看，長三角區域佔比達45%，粵港澳大灣區、環渤海及中西部都市圈城市總計佔比55%。全面、均衡的全國化佈局分散風險的同時，也為新城控股更為穩健的規模擴張奠定了堅實的基礎。
2020銷售目標將至2500億元
可售貨值近4000億元
在保持規模之際，基於追求穩健發展，對於已經到來的2020，新城控股持謹慎態度。
據其2019年報顯示，報告期內，實現銷售金額約2708.01億元，同比增長22.48％，位列行業第八。考慮到疫情對一季度銷售額及商業地產帶來的影響，新城控股將2020年的銷售目標審慎地定為2500億元，並計劃新開業吾悅廣場30座，全年租金及管理費收入目標為55億元。
“公司2019年整體拿地投入佔比不高，同時疊加疫情影響，導致很多土地出讓延後。”王曉松在業績會上表示，2020年整體可售貨值近4000億元，按去化率超60%多計算，公司慎重地樹立了2020年的銷售目標。
對於商業板塊未來走勢，王曉松稱，新城控股商業方向不會改變。在他看來，至2025年底，全國8萬平方米以上的購物中心預計共計約3500座，累計到2019年底已開業近2000座。對於新城控股而言，五年內，仍有機會持續拓展商業版圖。
“商業是投融管退一條線，需要同時具備‘買豬’、‘養豬’和‘賣豬’的能力。”他打趣道，現在新城控股懂得了如何“買豬”，但還需要提升“養豬”的能力。當市場逐漸趨向飽和時，企業間需要比拼的是運營、服務和後臺管控能力。目前，吾悅廣場仍在培養過程中，遠未達到價值點。王曉松也坦言，沒有企業扛得住源源不斷地投入現金，公司也在尋找吾悅廣場的退出機制。
對於未來發展方面，新城控股稱，依舊延續雙輪驅動戰略，不會為了排名而排名，更多要加強自身能力，提質增量。中短期會更加關注產品質量、運營服務、人才梯隊，並從項目對標市場，保持快速的反應能力及增量。
記者：張鑫宇
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