【导语】很多创业者都意识到了应对危机时文化的重要性，非常羡慕那些在隔离期间员工自主性很高，团队战斗力十足、凝聚力很强的企业。那么，要如何见贤思齐，进行组织建设，打造上下同欲的企业文化呢？
01
什么是企业文化？
企业文化就是一个企业全体成员共同的价值观、信念、仪式、符号和行为表现出的共同特点，体现在企业日常运行的各个方面。每个企业因为所处的行业、环境和时代不同形成的文化也有差异，随着环境和时代的变化企业文化也会与时俱进，不断改变。
初创期的企业文化可能仅仅是企业老板的一些简单的观念、看法，或者行为模式，而当它拥有自己味道的时候，再把“有意思的地方”因势利导做成体系结构，进而将企业的使命、愿景、价值观融入到企业文化中去。
02
企业文化有用吗？
一个企业的成长与发展离不开企业文化的建设。我们在判断一个企业好不好的时候，除了看商业模式、运营方案、产品设计以外，还有一个维度就是企业的文化价值观。
企业文化看似一个虚无缥缈的事物，但却是一个公司成立发展过程中必不可少的核心力量。
虽然不敢说得太绝对，但文化价值观跟企业的状态是密切相关的。发展形势好的公司，文化价值观都不会差，半路倒掉的公司，文化价值观多多少少会有些问题。
优秀的企业文化能给予员工明确的目标、坚定的信念、勇毅的胆识、积极的态度、有效的方法、快速的成长，也能让员工具有企业主人的精神，忠诚地与企业风雨同舟、患难与共。同时优秀的企业文化可以让企业对外形成诚信友好、高效合作和朝气蓬勃的正面形象，因此获得外界的认可和更多的合作。
在面对此次的疫情中，企业如何自救，以及应对措施，不少的文章中都提到了控制成本，保证现金流的方法。而木屋烧烤的企业文化就发挥了大作用。
木屋烧烤深圳起家，目前有140家门店分布在深圳、广州、上海、北京、成都等地，一年营收10多亿元，是全国餐饮业烧烤细分领域的冠军企业。
受疫情影响，木屋烧烤的多家门店没有生意，亏损可想而知，但就在此刻有高管员工主动提出“工资减半”，其他员工也纷纷加入到这个队伍中，隋政军得知消息，第一时间回应，不到万不得已，不走这一步。但这件事无疑让面对疫情压力的负责人来了一针强心剂。员工的这一举措让我们看到了一个企业的文化是有多么重要，是可以支撑企业度过难关的桥梁。
木屋烧烤一直在做的，就是价值观和财务公开，这就像一座信任之桥，把所有人连在一起；全员都能意识到真实的财务危机，所以才会发自内心地拯救公司，只有公司渡过难关，每个人才会有饭碗。
03
如何建立企业文化？
1、高层管理，以身作则
文化不是高谈阔论，而是要言行一致，行胜于言，体现在自律上。很多公司的企业文化，是由公司的创始人带入，由于大家认同创始人所做的事情，认为是有价值，并且是有意义的，因此认同创始人价值观而聚集到一起做一件事情。
当公司慢慢壮大的时候，新进员工或底层员工不能直接深入了解公司文化，但可以感受到公司员工之间，领导之间存在的“身心一致”向上的力量。只有创始人和领导层级做到一致的核心文化，员工自然就会信服，并愿意遵从，共同努力。
一个正直的人，带出的公司或团队，一定是正直的。一个喜欢听好话，喜欢别人拍马屁的领导，带出的公司或团队，就一定是溜须拍马的人。一个上进的领导，带出的公司或团队，就一定是勇往直前的。
2、公开透明，目标一致。
我们会发现有一些公司，领导层所做的决定，员工一概不知道其原因，只是领导让去做什么，那员工就按照领导说的去做。这会导致两个问题,一是员工在做这件事情的时候，会出现问题重重，因为不知道这件事情的起因，而稀里糊涂要制造一个过程，最后还要得出一个结果，就会导致效率低下。第二点是如果员工不知道你做事的目的，就只能按部就班按照领导的吩咐去做，从而失去了积极性和创新性。
还有一点就是公司的目标一定要一致。如果上级考核的是客户体验，下属考核的是营业额，这样在制度上就已经导致上下不同欲了，管理抓手更是无从谈起。
3、尊重忠诚，授予信任
在一个日益增长的市场，人才是一种抢手的资产，员工的跳槽周期一直备受关注。而现如今也有很多公司会出现人才流失严重，人员不稳定的情况，这就要看公司和员工的关系是雇佣关系，还是伙伴关系。
雇佣关系的上下级，上级只会吩咐任务，下级只会完成任务，再无其他的交际。把管理系统分成不同的级别和部门，不同的人负责不同的流程作业，每个人只会一点，其他的都不会，离开这家企业，什么都不是；企业把人变傻，目的就是降低员工的离职率。但这样的模式每个人干完自己的事情就甩手而去，不会关心公司的其他部门。
这就是把员工当“雇佣工具”，而不是“伙伴”。危机时刻，别指望这些员工会救公司，不逃之夭夭可能就对你很好了。
而伙伴式的上下级关系，上级会为员工考虑，员工所做的事情公司是否给予合适的回报，而下级也会更加在自己的能力之内去做到更好，因为他会知道上级是我的朋友，公司是给予温饱的第二个家。虽然忠诚的员工不会永远呆下去，但如果雇主善待他们，他们会呆得更久。忠诚是人们留下来的原因——不是报酬，不是福利。
在公司的任何一个层面上，在每个管理层面上，如果大家都能够下蹲、能够平视、能够尊重、能够信任、能够去打胜仗，这才是人人都追求的“上下同欲”文化价值观的真正意义所在。
企业高层是企业文化的缔造者，中层是企业文化的执行传播者，基层是企业文化氛围的营造者。
公司的文化价值观，并不是贴在墙上的口号，更不是空洞的虚无缥缈的海市蜃楼，而是实实在在的真实的具体的计划，能够渗透到我们每天的日常行为工作当中的，这才叫做真正的文化。
关于优投空间
优投空间是总部位于北京的投资创业服务机构，采取“空间+服务+投资”的模式，为早期创业项目提供创业服务，优秀的项目提供种子投资和天使投资，线下定期举行优投创业营系列活动和创业大赛。同时优投有自己的众创空间-“优投空间”。
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优投空间创始人：代瑞红
代瑞红博士，服务于大量早期创业项目，并为优秀项目提供“空间+服务+投资+学院”的系统服务，参与投资近多个天使项目。如知呱呱、光合旅程、臻和科技、汇创宜、奶牛妈妈等。是中国创翼创业创新大赛评委、中国创新创业大赛评委，知名创业导师。同时也是知识分享平台“在行”的创投专家。如果项目想一对一进行打磨和辅导，或者了解投资相关知识，可以通过“在行”预约。
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