01 2020年已過1/4，N次見證歷史

雖然歷來有“大而不倒”的說法，但不可否認的是，在這次疫情中，公司越大，尤其是線下業務佈局佔比較大的公司，更容易被牽連，損失也足夠明顯。

典型比如好萊塢。

先是湯姆·漢克斯夫婦確診，緊接著一週內又有數十位好萊塢明星先後宣佈確診，給美國的娛樂業蒙上一層不確定性。

再之後，行業措施開始明確，所有劇組基本停工，影院關閉、電影撤檔，所有人只能在家隔離等待疫情高峰過去。

一切的變化，都與前一個月的中國一樣。

不同的是，美國的影視產業更為集中，好萊塢所涉及的人員更龐大，組織之複雜，一旦業務停擺，也意味著損失只會更加慘重。

據媒體好萊塢報道者指出，這次疫情對美國娛樂業的打擊，甚至可以跟”大蕭條”時期相提並論。

與以往的金融危機一樣，不難預見，個人失業、公司倒閉等一系列社會問題也會隨之而來。

美國娛樂界IATSE指出，新冠肺炎疫情爆發以來，隨著全美影院、劇院和各種娛樂設施的停擺，好萊塢已有12萬人失去工作。

同樣遭遇鉅額損失的，還有日本東京的奧運。

根據經濟學家的預測，推遲東京奧運會造成的經濟損失將超過3.2萬億日元（約合人民幣2063億元）。

而重要的一點是，這次疫情是持久戰，而每一項都是密集關聯的。

所以，這也就意味著，無論是電影，還是某個推進的項目，只要停擺，都會像多米諾骨牌一樣，一個倒下，就意味著更多的牽連者。

誰都無法置身事外。

本想按照傳統路徑，憑藉賽事進行品牌及業務營銷的企業也受到牽連。比如本想借助東京奧運進行全球化宣傳的阿里。

阿里還曾為此不惜投入大筆資金，還是唯一一家獲得TOP席位的中國品牌，在麥迪遜邦的報道里，按照以往入選TOP的慣例，阿里所出的贊助費用將不低於8億美元，摺合人民幣約50億元。

但人算不如天算，從去年開始，就推出一系列預熱活動的阿里巴巴，其奧運營銷計劃也被迫中止。

跟阿里類似的，還有跟中國女排簽約的長城葡萄酒，營銷被打亂計劃，但為此投入的簽約費用不可能退回。

而且因為疫情影響，線下銷售一度停滯，銷量相比往年也明顯下滑。

不過，這也不代表疫情對公司就是百害而無一利。

看相關的營銷費用是不是完全損失，其實還是先要分清哪些是沉沒成本。

如果是對於片商和影院，比如春節檔之前，片商為影片投入的宣發費用、院線為了宣傳新片大張旗鼓進行的營銷，大概率是一定收不回來的了。

而且被擱置的電影，只能無限期的往後退，又會導致積壓更多的庫存，相關成本也很難從別的地方完全收回。

但換個思路，如果對於電影本身來說，也不意味著完全無用。

雖然疫情讓不少電影無法上映，但曾經做過營銷的電影，一定會在大眾心中佔據更深刻的印象，人們總是會對經歷過波折的事物更念念不忘，也可謂“霍亂時期”效應。

對於阿里等公司來說，奧運推遲，並不代表努力完全白費。

奧運某種程度也相當於一個世界級的經典IP，不同於新電影，在營銷上，本不需要費盡心機教育用戶，但近年來，觀看量也在下滑，年輕人對奧運會的熱情似乎有衰退趨勢。美國AC尼爾森的數據顯示，2016年的里約奧運會，美國18歲到49歲人群的收視率相較上一屆下滑了25%。

而因為疫情，大眾對這屆“命運多舛”奧運更是加深印象，反而可能會因此重振年輕人對奧運會的熱情，甚至還會因為延期而抱有更多的期待。

02 有危就有機

在2003年非典時，衝擊較大的也是線下電影院，因為觀影本身就並非人們剛需，加上因為公共場所具有安全隱患，沒有人會為了看一個電影而承擔不可知的風險。

但在當時，並沒有像現在這般豐富的互聯網平臺，影片上映受到影響，電影製作方只能白白受到損失，也沒有其他的渠道可以讓積壓影片在短期內重見天日。

但這一次的疫情則不同，能看到許多企業，會選擇在線上尋找更多方式來尋求損失最小化。

比如在各種平臺上的“雲”活動中，更多線下活動都搬到了線上場景，有數據顯示，2月中旬的幾周裡，觀眾每天花7.3個小時觀看電視和在線電視，人們花在屏幕上的時間增長，不少企業也因此收穫了粉絲，成為小型“網紅”。

可以看到，這次疫情，讓線上平臺成為救星，對於一些內容製作公司而言，購買版權即意味著會覆蓋公司的部分成本，減少損失壓力；另一方面，對於大眾而言，意味著疫情不會中斷新的供給，相關需求依舊能夠得到滿足，也會對平臺更有認同感。

此外，正是因為一些老牌好萊塢公司派拉蒙、環球影業早就佈局線上平臺，在平臺上賺到的“內容許可收入”大大增加，同時線下的運營費用有所減少，抵消了票房收入下降的負面影響，利潤反而有所提升。

疫情還讓我們看到了，效率成為如今企業制勝的關鍵詞。

都是搶佔用戶注意力，顯然，誰更快，誰就更佔有優勢。

一些典型的線上平臺，如國內的抖音，國外的Netflix，與第三方機構或個人達成合作的動作極其迅速，同樣也能得到更多的流量，以相對較低的成本進行獲客。

此外，電影從院線到流媒體的窗口期極大縮短，過去的窗口期普遍是90天，但因為疫情緣故，這一數字縮短為只有十幾天，這也同樣順承“效率至上”的思路。

可見，雖然都是遭遇疫情，很多企業不僅沒有損失，甚至還帶動了行業的部分變革產生。

03 後疫情時代，品牌營銷更看重“效”

後疫情時代，一個非常明顯的趨勢是，越來越多的品牌，會更加註重營銷的效果，即使是針對品牌宣傳，也會更加註重具體的數據反饋。

奧格威的那句名言，在當下也得到了最好的體現，“廣告不是藝術，做廣告是為了銷售，否則就不是廣告。”

有統計顯示，從2019年開始，廣告市場就逐漸低迷，前三季度中國廣告市場同比下降8%。

連很多互聯網大廠都接連感受到了這波趨勢，廣告業務受到牽連，百度、騰訊、微博等財報顯示，從去年起，廣告業務收入都在下滑。

原本行業就不景氣，加上疫情衝擊，畢竟廣告主的錢也不是大風颳的，也會更加重視營銷的投入產出比。

也就是，對於行業過去常說的”品效合一“，當下的廣告主會更加看重“效”。

用人話來說，也就是更加傾向於變現，再進一步，就是更加註重跟電商、帶貨有關，直接刺激消費者們翻錢袋子的領域。

畢竟，直播的本質就是以人為本，同樣，在疫情之中，品牌營銷的本質也更加突出，這也就更加倒逼企業思考營銷方式。

特殊時期，營銷內容需要更具溫度感，雖然重點仍舊是與人溝通，但只有真正打動人心的東西，才能打動受眾，獲得營銷“效果”。

以往H5、長圖片等傳統打法不好使時，總有人能找到新的形式。

比如前不久的老鄉雞，搞笑中帶著認真，誇張中又帶著樸實，花200塊的成本作出的發佈會，達到了2000萬的營銷效果，可謂疫情中的典型營銷案例。

再如最近引起熱議的網易嚴選，因為在線下戶外廣告的一句“還是別看這個廣告了”，用接地氣的語言，也博得不少人的好感，刷了一波不小的存在感。

這些出圈思路，與以往完全不同，要麼是形式，要麼是內容，在接地氣的同時也非常具有巧思，故而吃到了疫情期間的注意力紅利。

可以預見，在人們繼續宅家、疫情結束之前，可能還會有更多意想不到的爆款，甚至還可能會在諸多中小品牌當中產生。

在某種程度上，也算是疫情催生下的另闢蹊徑。

相比有的公司還在自暴自棄，另一邊，總有公司能及時應變，化危為機。

具體到個人也是一樣，同樣是疫情宅在家裡，有人每天只做吃喝玩樂的肥宅，生活過的更加頹廢；有的人靠著自律，又解鎖了一個新領域，進步明顯。

疫情什麼時候結束，大家都不知道，但唯一確定的是，總有公司或個人能在疫情當中，產生一鳴驚人的爆發力。

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