導讀：騰訊和阿里巴巴是我國兩個互聯網巨頭，一個是社交巨頭，一個是電子商務巨頭。騰訊作為社交巨頭，一直有一個電商夢，從剛開始的拍拍網、易迅網，到入股京東成為京東最大的股東，後來又入股拼多多，有人或許好奇，京東已經是京東第一大股東，為什麼要投資京東的對手拼多多呢？自己打自己嗎？
騰訊自建電子商務系統失敗後，戰略入股京東，成京東第一大股東
電商一直是騰訊夢寐以求的業務，從最早效仿淘寶和天貓建立的QQ網購和QQ商城，後來合併為拍拍網，到後來收購易迅網，來效仿京東和亞馬遜模式。騰訊的電商之路一直走的暗淡，在C2C市場、平臺B2C市場、自營B2C市場等電商細分市場內都沒能實現市場佔有率超過10%，與其在社交市場的地位沒法相提並論。電商一直是京東的心病。
自建電子商務系統不夠理想的情況下，2014年騰訊戰略入股京東，騰訊放棄了親自做電子商務的方式，給京東提供流量入口，讓京東大膽的幹。如今，騰訊在京東持股比例17.8%，是京東第一大股東，劉強東在京東的股權比例達到15.4%，為第二大股東，此外，沃爾瑪持有京東9.9%的股權，為其第三大股東。
繼戰略入股京東後，又大手筆入股拼多多，成拼多多第二大股東
在人們以為電子商務是淘寶和京東的天下，不會再有新的電子商務巨頭出現。拼多多的橫空出世，震驚了世人，特別是阿里和京東。拼多多怎麼會成功？
拼多多是這個時代的產物，很少有這樣的企業，飽受批評卻依然獲得成功。淘寶和京東用了十幾年的時間成為電商巨頭，而拼多多隻用了3年的時間，就躋身為我國國內第三電商平臺。
拼多多成立之初就制定了自己特有的戰略目標，即以團購為吸睛點，通過規模經濟獲得低價，進而實現薄利多銷。在後期的經營決策中，更是善於站在巨人的肩膀上制定決策，壓低成本，通過低價策略吸引大量消費者。
據拼多多上市時披露：拼多多CEO黃錚持股比例為50.7%，機構股東方面騰訊持股18.5%，高榕資本持股10.1%，紅杉中國持股7.4%。騰訊成為拼多多第二個股東。
騰訊在投資京東的情況下，為什麼會投資拼多多？
如今，京東和拼多多是競爭對手，為什麼馬化騰要一邊打開客戶端口為拼多多引進客戶，一邊又要助力京東發展，來引起兩個平臺最激烈的競爭呢？主要有下面3個原因。
第一個原因、實際上拼多多和京東沒有多大的競爭關係
不可否認，拼多多的出現搶走了一部分京東的客戶。但是主體是沒有變化的，因為兩者的定位都不一樣，京東主要走的是高質量、高效的服務商品。而拼多多平臺的的價格就比較便宜，當然質量上也可能存在一定的劣勢。總而言之，買質量好的消費人群一定不可能去選擇拼多多，而喜歡低價的消費人群也不會去選擇京東。所以編編認為兩者定位不同的情況下，他們其實算不上多強的競爭。因此投資京東還是投資拼多多，都不會讓他們造成內鬥。
第二個原因：拼多多的發展速度驚人，騰訊看好拼多多
從交易額來看，根據拼多多2018年財務報告顯示，全年交易量3448億元，同一時期京東交易額為4620億，京東增長率27.5%，而拼多多的增長率386%，這樣看拼多多交易量超過京東只是時間問題。
從用戶量來看，拼多多約3.85億，京東只有3.053億。未來，拼多多和京東將會激烈爭奪第二大電子商務平臺。
這樣的發展潛力公司，騰訊怎麼會錯過呢？
第三個原因、騰訊在京東沒有經營權，缺乏安全感，與其把所有的雞蛋放在一個籃子裡，不如把它們放在兩個籃子裡更安全
京東沒有給騰訊安全感騰訊一直堅持金融投資，投資京東也是如此。雖然它是京東的大股東，但它只作為投資者存在。真正的決策權仍然掌握在劉強東手中。因此，騰訊在電子商務領域仍然缺乏安全性。與其把所有的雞蛋放在一個籃子裡，不如把它們放在兩個籃子裡更安全。所以在2018年11月，騰訊選擇了越來越多的投資，並向拼多多打開了微信的一級入口。這樣，無論哪家公司最終領先，騰訊都有一定的股份，同時也保證了微信流量變現達到最大化。
其實馬化騰的目的很簡單，什麼平臺有前景就扶持哪一個平臺，他的目的只為了讓微信用戶變現，這樣騰訊才會有收益。而至於你京東跟拼多多要怎麼鬥，他根本不虧。
最後，網紅經濟是未來
雖然淘寶、京東和拼多多佔據國內電子商務前三名，但是未來網紅經濟也不容小覷，就在昨天4月1日，老羅抖音第一次直播帶貨，銷量1.1億，這就是網紅的威力。
所謂的網紅經濟，就是一些運營團隊，藉助網紅勢能，挖掘社群內的商業需求，形成符合社群用戶特質的產品，實現超黏性的社群經濟。這個網紅經濟，就是未來社群電商的一個縮影，一個雛形。
你會看好網紅經濟嗎？
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