表弟在一家网络科技公司做研发，由于他工作踏实，勤奋刻苦，短短一年多的时间就成了团队里的核心骨干。前段时间，他所在团队的主管离职，领导决定提拔表弟作主管。
不过表弟感觉自己资历尚浅，且能力也并非十分突出，认为领导高估了自身的实力，因此他十分忐忑，不知道该何去何从，万一做不好岂不是辜负了领导的信任？
听闻了表弟的烦恼，我颇不以为然。我实在不知道表弟为什么会自认为能力不行，且不论他们领导有没有高估其能力，就凭领导愿意提拔表弟，足见他是看重认可表弟的，此外领导显然对表弟的工作也是比较满意的。
表弟以前是做一些具体的，执行操作起来简单明确的工作和事务。而一旦升职成了主管，就必须承担很多的管理工作，这就涉及角色和职能的转变。同时由于表弟资历浅，性格内向不善沟通，加之缺乏管理经验和能力，所以他确实担心自己能力不行。
在黑雪君看来这个十分正常，要明白没有人天然就是一个合格的管理者。但只要注意学习和提升，敢于尝试和挑战，大多数人都可以成为一个合格的管理者。具体来讲，表弟可以从以下几点着手：
01、加强学习，提升短板
学习本身就是一种重要的能力。只不过是很多人步入职场后就逐渐停止了学习。其实，进入职场后我们更应该加强学习，因为在学校里，你不好好学习最多是成绩不及格，但在职场如果你不强化学习，不善于学习，那你就会丧失发展机会，直接影响你的收入与前途。
需要注意的是：要加强两方面的学习。一是缺啥补啥，如果自己管理技能欠缺，那就多学习一些管理方面的理论和方法。二是要学习和熟练掌握公司的相关规章制度，既然你现在是管理者，你就必须对这些制度非常清楚，否则你谈何管理。总之既然你能力不足，那就努力把各方面的短板补起来。
02、多向身边经验老道的同事虚心请教
你身边经验老道的同事是很好的老师，他们工作时间长，所见所闻多，经验教训都非常丰富。作为一名管理新手一定要多向他们请教，这会对工作非常有利。
需要注意的是：就算你虚心请教，有些老同事可能也不乐意教你。这就需要你发挥个人的人格魅力了，要尽快融入新团队，要尽快与他们打成一片，取得了他们的信任，他们会很乐意给予你支持和帮助的。
03、多向领导请示汇报，并注意领导的反馈
其实表弟完全不必心虚，既然是领导一手提拔的你，那领导就是最大的底气和后盾。在做事的时候可以多向领导请示并及时汇报工作进度，领导肯定也会给予你相应的指导和建议。
需要注意的是：不要什么事都找领导请示和汇报，更不要成为一个传话筒。你权责之内的事情依照规章制度执行即可，特别的问题就要认真想一想并带上方案去找领导汇报沟通。
04、自信一点，要有自己的风格，自己的手段
无论如何还是要自信一点，不要怕，爷爷都是从孙子熬成的，所以没有什么好害怕的。拿出自己的做事风格，亮出自己的手段，只要你有理有据，只要你合法合情合规，只要你是为了公司和大家的利益，那你就大胆地干起来。
最后需要注意的是：做事要循序渐进，无论你是要新官上任三把火，还是萧规曹随，你都要坚持自己的原则，坚持按制度办事，切莫假公济私，切莫说一套做一套，如此必能稳扎稳打，赢得信任，不负自己不负所托。
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