表弟在一家網絡科技公司做研發，由於他工作踏實，勤奮刻苦，短短一年多的時間就成了團隊裡的核心骨幹。前段時間，他所在團隊的主管離職，領導決定提拔表弟作主管。
不過表弟感覺自己資歷尚淺，且能力也並非十分突出，認為領導高估了自身的實力，因此他十分忐忑，不知道該何去何從，萬一做不好豈不是辜負了領導的信任？
聽聞了表弟的煩惱，我頗不以為然。我實在不知道表弟為什麼會自認為能力不行，且不論他們領導有沒有高估其能力，就憑領導願意提拔表弟，足見他是看重認可表弟的，此外領導顯然對錶弟的工作也是比較滿意的。
表弟以前是做一些具體的，執行操作起來簡單明確的工作和事務。而一旦升職成了主管，就必須承擔很多的管理工作，這就涉及角色和職能的轉變。同時由於表弟資歷淺，性格內向不善溝通，加之缺乏管理經驗和能力，所以他確實擔心自己能力不行。
在黑雪君看來這個十分正常，要明白沒有人天然就是一個合格的管理者。但只要注意學習和提升，敢於嘗試和挑戰，大多數人都可以成為一個合格的管理者。具體來講，表弟可以從以下幾點著手：
01、加強學習，提升短板
學習本身就是一種重要的能力。只不過是很多人步入職場後就逐漸停止了學習。其實，進入職場後我們更應該加強學習，因為在學校裡，你不好好學習最多是成績不及格，但在職場如果你不強化學習，不善於學習，那你就會喪失發展機會，直接影響你的收入與前途。
需要注意的是：要加強兩方面的學習。一是缺啥補啥，如果自己管理技能欠缺，那就多學習一些管理方面的理論和方法。二是要學習和熟練掌握公司的相關規章制度，既然你現在是管理者，你就必須對這些制度非常清楚，否則你談何管理。總之既然你能力不足，那就努力把各方面的短板補起來。
02、多向身邊經驗老道的同事虛心請教
你身邊經驗老道的同事是很好的老師，他們工作時間長，所見所聞多，經驗教訓都非常豐富。作為一名管理新手一定要多向他們請教，這會對工作非常有利。
需要注意的是：就算你虛心請教，有些老同事可能也不樂意教你。這就需要你發揮個人的人格魅力了，要儘快融入新團隊，要儘快與他們打成一片，取得了他們的信任，他們會很樂意給予你支持和幫助的。
03、多向領導請示彙報，並注意領導的反饋
其實表弟完全不必心虛，既然是領導一手提拔的你，那領導就是最大的底氣和後盾。在做事的時候可以多向領導請示並及時彙報工作進度，領導肯定也會給予你相應的指導和建議。
需要注意的是：不要什麼事都找領導請示和彙報，更不要成為一個傳話筒。你權責之內的事情依照規章制度執行即可，特別的問題就要認真想一想並帶上方案去找領導彙報溝通。
04、自信一點，要有自己的風格，自己的手段
無論如何還是要自信一點，不要怕，爺爺都是從孫子熬成的，所以沒有什麼好害怕的。拿出自己的做事風格，亮出自己的手段，只要你有理有據，只要你合法合情合規，只要你是為了公司和大家的利益，那你就大膽地幹起來。
最後需要注意的是：做事要循序漸進，無論你是要新官上任三把火，還是蕭規曹隨，你都要堅持自己的原則，堅持按制度辦事，切莫假公濟私，切莫說一套做一套，如此必能穩紮穩打，贏得信任，不負自己不負所托。
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