近年来，K12在线教育成为了一种主流，吸引了无数的关注和参与。而对比来看，房地产培训还是更多以线下消费为主，形式也主要为各种类型的会议、现场授课等。不管是企业内训还是公开课培训都以现场聆听、记录、答疑反馈或者研讨互动等要素作为标配。虽然近几年也推出了线上培训课程，但基本是以企业大学、微课等形式作为线下培训的补充部分，在人才培养体系中偏居一隅。
疫情，让房地产在线培训成为新习惯
随着2020年初新冠肺炎战役斗争的打响，原来被企业视为补充的线上培训骤然成为破解居家办公难题的法宝。企业在经历了疫情期间各种线上直播、培训课程的多轮轰炸洗礼后，已经逐渐培养出在线听课的学习习惯。
房企组织员工一同观看博志成“悦学月”线上直播课
线上培训服务模式因其嫁接了互联网基因，具有天然的组织灵活、反应迅捷、易于迭代更新等特征。不仅在疫情期间极大填补了房地产企业补短板、练内功的复工空档期培训需求，同时也极大程度上解决了企业复工后工作紧张、培训时间短、人员层次参差不齐、需求多样等培训方面的痛点。
房地产业培训，无论是在线上还是线下，都必须以内容为王，为企业及员工切实解决人才能力短板和体系化能力不足等问题。但多数培训机构的在线培训课程由于缺乏疫情期间的实用化打磨，或者因自身业务发展角度定位问题，仍然处在缺乏系统规划、内容深度不足的原始生长阶段。甚至有部分机构靠免费、靠忽悠、靠制造氛围引流，把线上课程作为线下培训的宣传手段。所以房企现在并不缺少线上培训的机会，但却很难找到兼具干货内容，独到体系和创新模式，以及真正能够实现企业赋的主流课程。
当企业培训的消费模式从线下转变到线上，线下培训受竞争影响将会逐渐失守价格高地，同时在课程设计上也将更加注重时间的节省，学习质量和效率的提升，使线上学习的效果通过线下得到提升与升华。房地产培训业务能否做大，比的是利他之心，比的是机构的格局。
而在过去一个多月的时间里，博志成推出了14个专业条线，18位讲师，36场免费直播课，36场3000家企业在线研讨，累计超80万人次与博志成一同进行了一场地产培训的变革试验，共同研究打磨出了一套集合“线上学习+问题解决+快速落地”专业能力系统提升方案——名师领跑计划。
名师领跑营，串联企业培训全链条
博志成地产学堂·名师领跑计划在后疫情时代横空出世，以企业业务问题真正解决和团队能力系统提升为基本出发点，通过三维尊享服务、渗透式学习，为企业带来“用不到一天的内训费用，解决条线全年培训问题”的创新培养计划。
加入名师领跑计划，企业将获得三维尊享&五维收获，在课上说透问题、讲透策略的基础上，课后仍然可以继续与名师保持互动，参与集中答疑与企业一对一问题解答。专家将在研讨环节针对课上主题引发的企业经营实战中的现实问题给出具有极强落地性的解答。企业学员也将获得问题解决方案的内参资料，作为专家讲师课程要点及案例研讨笔记，内参资料可以成为企业培训成果进行后续温习、提升的借鉴的参考。
为了提升学习成效，博志成名师领跑计划更加聚焦价值落地，从课程前期调研企业需求点出发，进行课程主题设置与课程研发，每期着重解决一个关键问题，计划在全年内解决房企每个业务条线的25个关键问题。让学员在实战中获得领悟提升，做到学习有深度、成果可落地。
与以往线上课程的单次学习体验不同，名师领跑计划的渗透式学习着重通过与专家老师的多维互动打造一个立体学习空间。不仅为学员企业配置专属班主任，还选取行业实战专家和业务诊断专家作为专属教练对学员进行全方位辅导，更有专属客服全程跟踪课程体验，无缝对接学员需求点，以学员的反馈作为全年名师领跑计划课程内容迭代升级的主要途径。
就单问题解决而言，名师领跑计划按企业培训的常规思路串起了课前调研——课中讲解、互动、问题解决——课后答疑——成果沉淀、再回顾的整个培训价值链条。而就模式设计理念来说，全业务模块的培训体系更是实现了上承企业战略、下控组织执行的价值目标，让企业在培训过程中充分挖掘自身商业价值，强化经营管理。而线上培训聚集的社群在课后会继续互动，在持续社群运营助力下，学员在拓展行业视野的同时也将收获诸多良师益友。加入名师领跑计划，与我们一同感受在线学习的新体验，一起创造在线学习的新范式吧！
（作者：博志成咨询管理中心 聂振黛）
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