近年來，K12在線教育成為了一種主流，吸引了無數的關注和參與。而對比來看，房地產培訓還是更多以線下消費為主，形式也主要為各種類型的會議、現場授課等。不管是企業內訓還是公開課培訓都以現場聆聽、記錄、答疑反饋或者研討互動等要素作為標配。雖然近幾年也推出了線上培訓課程，但基本是以企業大學、微課等形式作為線下培訓的補充部分，在人才培養體系中偏居一隅。
疫情，讓房地產在線培訓成為新習慣
隨著2020年初新冠肺炎戰役鬥爭的打響，原來被企業視為補充的線上培訓驟然成為破解居家辦公難題的法寶。企業在經歷了疫情期間各種線上直播、培訓課程的多輪轟炸洗禮後，已經逐漸培養出在線聽課的學習習慣。
房企組織員工一同觀看博志成“悅學月”線上直播課
線上培訓服務模式因其嫁接了互聯網基因，具有天然的組織靈活、反應迅捷、易於迭代更新等特徵。不僅在疫情期間極大填補了房地產企業補短板、練內功的復工空檔期培訓需求，同時也極大程度上解決了企業復工後工作緊張、培訓時間短、人員層次參差不齊、需求多樣等培訓方面的痛點。
房地產業培訓，無論是在線上還是線下，都必須以內容為王，為企業及員工切實解決人才能力短板和體系化能力不足等問題。但多數培訓機構的在線培訓課程由於缺乏疫情期間的實用化打磨，或者因自身業務發展角度定位問題，仍然處在缺乏系統規劃、內容深度不足的原始生長階段。甚至有部分機構靠免費、靠忽悠、靠製造氛圍引流，把線上課程作為線下培訓的宣傳手段。所以房企現在並不缺少線上培訓的機會，但卻很難找到兼具乾貨內容，獨到體系和創新模式，以及真正能夠實現企業賦的主流課程。
當企業培訓的消費模式從線下轉變到線上，線下培訓受競爭影響將會逐漸失守價格高地，同時在課程設計上也將更加註重時間的節省，學習質量和效率的提升，使線上學習的效果通過線下得到提升與昇華。房地產培訓業務能否做大，比的是利他之心，比的是機構的格局。
而在過去一個多月的時間裡，博志成推出了14個專業條線，18位講師，36場免費直播課，36場3000家企業在線研討，累計超80萬人次與博志成一同進行了一場地產培訓的變革試驗，共同研究打磨出了一套集合“線上學習+問題解決+快速落地”專業能力系統提升方案——名師領跑計劃。
名師領跑營，串聯企業培訓全鏈條
博志成地產學堂·名師領跑計劃在後疫情時代橫空出世，以企業業務問題真正解決和團隊能力系統提升為基本出發點，通過三維尊享服務、滲透式學習，為企業帶來“用不到一天的內訓費用，解決條線全年培訓問題”的創新培養計劃。
加入名師領跑計劃，企業將獲得三維尊享&五維收穫，在課上說透問題、講透策略的基礎上，課後仍然可以繼續與名師保持互動，參與集中答疑與企業一對一問題解答。專家將在研討環節針對課上主題引發的企業經營實戰中的現實問題給出具有極強落地性的解答。企業學員也將獲得問題解決方案的內參資料，作為專家講師課程要點及案例研討筆記，內參資料可以成為企業培訓成果進行後續溫習、提升的借鑑的參考。
為了提升學習成效，博志成名師領跑計劃更加聚焦價值落地，從課程前期調研企業需求點出發，進行課程主題設置與課程研發，每期著重解決一個關鍵問題，計劃在全年內解決房企每個業務條線的25個關鍵問題。讓學員在實戰中獲得領悟提升，做到學習有深度、成果可落地。
與以往線上課程的單次學習體驗不同，名師領跑計劃的滲透式學習著重通過與專家老師的多維互動打造一個立體學習空間。不僅為學員企業配置專屬班主任，還選取行業實戰專家和業務診斷專家作為專屬教練對學員進行全方位輔導，更有專屬客服全程跟蹤課程體驗，無縫對接學員需求點，以學員的反饋作為全年名師領跑計劃課程內容迭代升級的主要途徑。
就單問題解決而言，名師領跑計劃按企業培訓的常規思路串起了課前調研——課中講解、互動、問題解決——課後答疑——成果沉澱、再回顧的整個培訓價值鏈條。而就模式設計理念來說，全業務模塊的培訓體系更是實現了上承企業戰略、下控組織執行的價值目標，讓企業在培訓過程中充分挖掘自身商業價值，強化經營管理。而線上培訓聚集的社群在課後會繼續互動，在持續社群運營助力下，學員在拓展行業視野的同時也將收穫諸多良師益友。加入名師領跑計劃，與我們一同感受在線學習的新體驗，一起創造在線學習的新範式吧！
（作者：博志成諮詢管理中心 聶振黛）
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