趣店上線萬里目，稱砸百億補貼，是真壕，還是噱頭？
這一次，羅敏把舵轉向高端人群，上線了奢侈品電商平臺——萬里目。有人說，這是羅敏的第九次創業，或將第九次試錯。
康莊大道上，羅敏頻繁轉變方向，從校園到汽車市場，又轉身做起教育、家政，又回到信貸領域做起助貸，每次跨界轉型，在揭示著趣店骨子裡善變的“基因”。
百億補貼？賬面資金僅不到29億元
萬里目的亮相，高打“百億補貼”策略，可若說是親民，恐不及拼多多的萬分之一。從本身的商品屬性來講，奢侈品本身的定價相對比較高。
不過，“百億補貼”的確可吸引到一波用戶。SK-II神仙水日常價1109元，萬里目補貼201元。此外，新用戶註冊包括會員獎勵、註冊獎勵共200元。
零零總總算下來，首次下單，SK-II神仙水需要花費780元左右。補貼力度之大，可以給平臺帶來一定流量。但這其中，羊毛黨恐也不再少數。
同樣商品（SK-II神仙水）再次下單，到手價為962元，這個價格與其他電商平臺難有競爭力。且“百億補貼”燒的是錢，萬里目砸的路已有寺庫、小紅書、考拉等一眾玩家。
值得一提的是，柒財經旗下互聯網金融新聞中心就萬里目具有獨特優勢向趣店方面發生採訪提綱，但截至發稿前，對方未給任何回覆。
同樣未給出答案的還有“百億補貼活動會持續多長時間”“補貼資金從何而來”。不過，從萬里目給用戶所發快遞中附有卡片來看，宣稱“資金實力雄厚”。
而據趣店最新財報顯示，截至2019月12月31日，其現金及現金等價物有28.6億元，總資產186.7億元，負債67.4億元。由此看來，“百億”僅僅是噱頭。
況且，互聯網金融新聞中心注意到，萬里目號稱“全站自營，買手團體常駐海外，全球貨源地直採”。
事實上，對於自營模式，早有“前輩”以身嘗試。小紅書從早前攻略性質平臺變成社區，再由此開啟電商之路。由於沒有經驗，其最初面臨採購、供應鏈等難題。
此外，沒有價格優勢，小紅書無法與天貓、網易等分庭抗禮。且自營業務提供產品種類無法滿足更多用戶需求。
同理，於電商新進者而言，“愣頭青”萬里目可能面臨這些問題。此外，互聯網金融新聞中心注意到，萬里目缺乏成熟物流供應體系。
萬里目“退貨須知”提到，不支持跨境商品退換貨。國內發貨的特殊商品，如定製類、黃金首飾、貼身衣物、食品等，一經簽收，非質量問題不予退貨。
開放平臺業務收縮 萬里目又一次試錯？
趣店上線“萬里目”，意在將目光投在奢侈品市場。有觀點認為，趣店此舉是為了扭轉經營困境。
最新財報顯示，2019年第四季度，趣店取得總收入19.31億元，環比下降25.4%,按照非美國通用會計準則，調整後淨利潤1.57億元人民幣，環比下降85.2%。
值得一提的是，趣店在財報中提到，受行業下行影響，開放平臺合作伙伴也採取了更加嚴格的信貸標準，趣店開放平臺業務（助貸）呈收縮趨勢。
2019年第四季度，開放平臺撮合交易金額80.2億元人民幣，環比下降19.7%；實現收入6.49億元人民幣，環比下降34.6%。
而這一業務（開放平臺），收入從2019年一季度的1.59億元到二季度的4.0億元，三季度更是上升到9.9億元，環比第二季度大幅增長150%。
趣店在此時推出萬里目，與開放平臺業務現下滑時間點頗為巧合。對於是否將重點轉移到萬里目，開放平臺有哪些方面規劃，趣店未有任何答覆。
無論是起家校園貸“趣分期”，還是汽車金融“大白汽車”，又或是在線教育領域的“趣學習”、高端家政項目“唯譜家”等等，趣店一直具有善變屬性。
這與“掌舵者”羅敏存在莫大關係。甚至萬里目、唯譜家、趣學習等與趣店核心業務風馬牛不相及。
不過，據瞭解，在創辦趣店之前，羅敏曾做過SNS社交網絡、社交電商，又加盟過好樂買做鞋類電商。基於有過類似經驗，羅敏推出萬里目也在情理之中。
而不免令人產生另一疑問，涉足奢侈品領域的萬里目是會成為羅敏的“救命稻草”，還會重蹈其他失敗業務覆轍呢？
此外，作為已赴美上市的互金中概股，截至美東時間3月31日收盤，趣店報1.8美元/股，較歷史最高價35.45美元/股跌95%，與發行價相比跌92.5%。
結語
在互聯網金融領域，人們總願意拿羅敏與肖文傑作比較。兩位均是1983年出生在江西。
30年後，羅敏創辦趣分期（趣店），肖文傑成立了分期樂（樂信），且都已赴美上市。只不過，在後來發展中，本是同一賽道兩人漸行漸遠。
來源 | 互聯網金融新聞中心
作者 | 南木、唐一
原標題 | 《趣店羅敏「新戰場」：上線奢侈品電商萬里目，百萬補貼或為“噱頭”》
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