3月31日，中国恒大（HK.3333）披露2019年全年业绩。在发布盈余利好消息的同时，恒大董事局主席许家印宣布恒大新战略，成为最大亮点。他表示：“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
盈余利好不负众望
在本次新闻发布会上，恒大公布2019的业绩显示：销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。表现依然强劲，没有辜负各方面的期待。
明确目标提出想法
多年来，业内比较一致的看法就是随着地产行业进入“下半场”，高质量、低负债发展已成为房地产企业能否健康发展的关键命题，其中降负债更是房地产企业高质量发展的重中之重。恒大当然不会忽略如此重大问题，许家印在业绩会上就明确指出，从2020年起恒大有息负债每年平均下降1500亿元，到2022年要把总负债降到4000亿元以下。
“三箭齐发”设计一条“减负”路
从业绩会上可清晰看出，恒大已经通过3个手段“三箭齐发”设计出了一条降负债的新路径。
第一，做到“手里有粮”。通过强劲的销售确保充足的回款，从而拥有充实的现金流，真正做到“手中有粮”，夯实降负债的根基。今年以来，恒大率先全面启动“网上卖房”，一季度实现销售额1465亿元，大增23%；销售回款1133亿元，大增55%，均为行业第一，也刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录。一季度业绩“开门红”，充分展现恒大实施新战略的巨大成效，也为恒大实现“2020年8000亿元、2022年1万亿元”的销售目标奠定了基础。销售的大涨，销售回款也将得到大幅提升。据许家印现场介绍，恒大2018-2019年每年销售回款约4500亿元，假设今年销售8000亿元，回款按7000亿元计算，年销售回款将增加2500亿元。
第二，做到“守土有责”。众所周知，房企最大的支出是土地款项。如果仅仅是销售额、销售回款增多，土储不控制，同样会造成大量资金压盘，不利于降负债。因此，恒大决定严格控制购买土地的规模，土储要实现“负增长”。许家印表示，目前恒大土储大约是3亿平方米，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。“今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿元的支出。”土地储备要严控，其他方面的投资恒大也要严控，许家印在会上再一次明确宣布5年内不会再投资其他任何产业。
第三，做到“勤俭持家”。正如许家印所言，若今年销售回款增加2500亿元，土地支出减少600亿元，在一增一减的双重效应下，今年有息负债下降1500亿元的目标肯定能实现。而且，除了回款与土地支出的增减，恒大在多个方面也已具备了大降负债的条件和优势。比如，恒大实施紧密型集团化管理模式和标准化运营模式，严格管控开发建设的各个重要环节，形成强大的开发建设管控能力和成本控制能力，因此能够大幅降低公司的财务、销售、管理等各项经营成本，确保能够实现降本增效。
由此可见，随着恒大新战略的稳步深入推进，通过销售业绩的强劲增长、土储的负增长及出色的成本控制等一系列强有力的手段，恒大将高质量完成一系列“加减法”，并能高质量完成“高增长、控规模、降负债”新战略，推动恒大稳步向前发展。
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