高手就是在高价值领域，持续做正确动作的人
——古典 《跃迁》
恒大的战略动作向来以持续不断且精准著称，从创立之初到成为世界500强这期间他以“持续做正确的动作”促使自己完成一次次升级，而就在刚刚结束的2019年业绩发布会中，恒大提出【高增长、控规模、降负债】战略三部曲，再一次踏上跃迁之路。
许家印宣布恒大全面实施新战略
Part1：
跑的快，万亿目标指日可待
恒大一哥许教授在2019年度业绩发布会上表示，“高增长”就是要实现销售高速增长，2019年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。去年TOP10房企的销售额为2000亿左右，也就说恒大单今年就要干掉4个TOP10房企。目标看似高不可攀，但对于恒大来说确是把握十足，从两点来说。
一方面是货量，恒大年报显示，截至目前其拥有2.93亿平米土地储备，今年总可售面积达1.32亿平方米，可售货值达1.27万亿。兵马未动粮草先行，粮草有保证，仗也就胜了一半。
另一方面是强悍的销售速度，今年一季度恒大销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，稳居行业第一，这一成果验证了恒大“全面网上卖房”战略的正确性，这也成为恒大的核心竞争力。所以在货量足及跑的快两重优势加持下，万亿目标不是梦 。
Part2：
控的准，行车路上才够稳
在业绩发布会上，许教授表示“控规模”就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。
控规模就如同大货车，货装的少油费都赚不回来，而超载了又容易出车祸，所以控制货量的度就显得很重要了。恒大前期为了货量充足进行了大规模土地储备，虽然这为恒大的发展奠定了坚实的基础，但如今必须兼顾可持续发展，故恒大调整战略，充分利用现有土地储备，既能确保公司的持续发展，还能大幅减少支出，为“控规模”新战略的实施提供有力保障。
Part3：
欠的少，未来发展更美好
企业发展中，前期为了规模，阶段性高位负债运行必不可少，而一旦实现规模化运营后，必然要考虑稳健，“降负债”也就成了必然。恒大目标是未来三年，要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下，降至行业中下水平。
这对恒大来说并非难事，许教授已经给我们算了一账“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
其实很好理解，恒大的负债大多在土储和待售房源上，当现实高增长和控规模这两项战略目标后，负债也就不存在了。
最后，再回头看恒大的战略三部曲【高增长、控规模、降负债】，在恒大这个有机体上，这三点是相辅相成的。负债之所以高的原因是资金大量压在了固定资产即房子和土地上，减少负债只需开源节流即可，通过高增长把待售的房子卖掉增加收入，再通过控规模减少土储开支，负债自然也就消失了。
恒大一季度销售及回款对照图
可以说高增长是开源，控规模是节流，降负债是结果，对于多数房企来说节流相对容易做到，而开源却很困难，特别是在市场环境恶劣的情况下更是如此，但善于开源却是恒大的核心竞争力之一。
最近的例子就是面对新冠疫情这个黑天鹅事件，唯有恒大成为销量逆市增长的房企，它超凡的开源能力由此可见。
一直以来，恒大的最大优势是有足够的眼光看得见未来，有足够的魄力能及时转型，有足够的团队能够去不打折扣的执行，在这样的优势叠加下，恒大能且只能持续去做正确的事情，在开创楼市新局面，引领房企新变革的道路上越走越远。
此番，恒大高举高打的战略转型，必将使恒大在高手路上又前进了一步，最终使得其能在历史上留下属于恒大浓墨重彩的一笔。
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