高手就是在高價值領域，持續做正確動作的人
——古典 《躍遷》
恆大的戰略動作向來以持續不斷且精準著稱，從創立之初到成為世界500強這期間他以“持續做正確的動作”促使自己完成一次次升級，而就在剛剛結束的2019年業績發佈會中，恆大提出【高增長、控規模、降負債】戰略三部曲，再一次踏上躍遷之路。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
Part1：
跑的快，萬億目標指日可待
恆大一哥許教授在2019年度業績發佈會上表示，“高增長”就是要實現銷售高速增長，2019年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。去年TOP10房企的銷售額為2000億左右，也就說恆大單今年就要幹掉4個TOP10房企。目標看似高不可攀，但對於恆大來說確是把握十足，從兩點來說。
一方面是貨量，恆大年報顯示，截至目前其擁有2.93億平米土地儲備，今年總可售面積達1.32億平方米，可售貨值達1.27萬億。兵馬未動糧草先行，糧草有保證，仗也就勝了一半。
另一方面是強悍的銷售速度，今年一季度恆大銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，穩居行業第一，這一成果驗證了恆大“全面網上賣房”戰略的正確性，這也成為恆大的核心競爭力。所以在貨量足及跑的快兩重優勢加持下，萬億目標不是夢 。
Part2：
控的準，行車路上才夠穩
在業績發佈會上，許教授表示“控規模”就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右。
控規模就如同大貨車，貨裝的少油費都賺不回來，而超載了又容易出車禍，所以控制貨量的度就顯得很重要了。恆大前期為了貨量充足進行了大規模土地儲備，雖然這為恆大的發展奠定了堅實的基礎，但如今必須兼顧可持續發展，故恆大調整戰略，充分利用現有土地儲備，既能確保公司的持續發展，還能大幅減少支出，為“控規模”新戰略的實施提供有力保障。
Part3：
欠的少，未來發展更美好
企業發展中，前期為了規模，階段性高位負債運行必不可少，而一旦實現規模化運營後，必然要考慮穩健，“降負債”也就成了必然。恆大目標是未來三年，要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下，降至行業中下水平。
這對恆大來說並非難事，許教授已經給我們算了一賬“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
其實很好理解，恆大的負債大多在土儲和待售房源上，當現實高增長和控規模這兩項戰略目標後，負債也就不存在了。
最後，再回頭看恆大的戰略三部曲【高增長、控規模、降負債】，在恆大這個有機體上，這三點是相輔相成的。負債之所以高的原因是資金大量壓在了固定資產即房子和土地上，減少負債只需開源節流即可，通過高增長把待售的房子賣掉增加收入，再通過控規模減少土儲開支，負債自然也就消失了。
恆大一季度銷售及回款對照圖
可以說高增長是開源，控規模是節流，降負債是結果，對於多數房企來說節流相對容易做到，而開源卻很困難，特別是在市場環境惡劣的情況下更是如此，但善於開源卻是恆大的核心競爭力之一。
最近的例子就是面對新冠疫情這個黑天鵝事件，唯有恆大成為銷量逆市增長的房企，它超凡的開源能力由此可見。
一直以來，恆大的最大優勢是有足夠的眼光看得見未來，有足夠的魄力能及時轉型，有足夠的團隊能夠去不打折扣的執行，在這樣的優勢疊加下，恆大能且只能持續去做正確的事情，在開創樓市新局面，引領房企新變革的道路上越走越遠。
此番，恆大高舉高打的戰略轉型，必將使恆大在高手路上又前進了一步，最終使得其能在歷史上留下屬於恆大濃墨重彩的一筆。
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