從房地產到體育、娛樂，再到快消，恆大的每一個跨界轉型，可謂都是爆炸性新聞。當2014年恆大高調宣佈攜千億巨資進入農業領域後，許家印的一舉手一投足，更是成為人們熱議的焦點：同時切入糧油、乳業、畜牧養殖等多個產業;比行業水平高一倍的薪水聘請1800名管理人員;收購新西蘭乳企……
有錢就是可以任性!許多人不能不佩服恆大的視野和膽魄：因為中國農業正從傳統走向現代，從分散走向集聚，提供給投資者的機會具有巨大的想象空間;同時政府高度重視，將農業作為最大的民生工程，給予各種扶持、各種補貼;更重要的是，恆大要衝刺“世界500強”，除了農業板塊，其它產業的市場空間幾乎都不足以支撐。
當恆大的農業板塊漸次展開之後，人們對其宏觀佈局、戰略眼光的讚美逐漸減弱，代之而起的，是對其戰術越來越大聲的質疑和批評。
是日，恆大召開隆重熱烈的旅遊式農產品訂貨會。據隨行記者描述，32架包機直飛烏蘭浩特，80輛大巴車隊統一集結浩蕩出發，途徑多個恆大糧油生產基地，一直到阿爾山大草原。活動場地就設置在一望無垠的大草原上，總面積11萬平方米，約為15個足球場的面積。3萬平方米的住宿區內，佈置著500頂大蒙古包，住宿著5000人，其中大部分都是經銷商。是夜，曾獲央視《直通春晚》第一名的恆大歌舞團原班人馬盛裝出演;精彩的煙花表演持續一小時，現場賓客無不驚歎。
這種華美絢麗的活動，對於產地產企業而言，有可能立竿見影、行之有效，但房地產是賺快錢的，從拿地到售樓，一個週期只需要三年時間，而農業的特點是見效慢、利潤低，適合採取這種拿人民幣不當錢使的狂轟濫炸式宣傳嗎?更多的人則懷疑，恆大劍指高端農產品，所支撐的，是綠色、有機、非轉基因等概念，但恆大從宣佈投資農業到產品上市，不過區區數月時間，所謂的22個基地也是收購而來，連基本的質量安全都值得懷疑，遑論其它?
恆大的產品零售價：有機大豆油239元/斤;綠色大豆油(菜籽油)21元/斤;有機大米63元/斤;綠色大米13元/斤;有機雜糧63元/斤。
恆大的產品策略、價格策略並非毫無理由，一是東北地區的綠色無汙染環境;二是消費者願意以更高的價格購買安全。但恆大沿襲房地產企業“短平快”的做法顯然違背了農業的基本規律。消費者有理由描畫出恆大的運營軌跡：製造概念——收購基地——瘋狂傳播——人海經銷——高價策略。一位朱姓糧企總裁告訴記者，農業是老老實實的良心產業，消費者也不可能那麼衝動，就為一個概念埋單。急功近利、譁眾取寵的炒作，最後只能損害到自己。
專業人士還就恆大的品牌延伸提出質疑，認為在社會認知中，恆大是一家房地產企業，如今實施多元化戰略，跨行進入農業，通常的做法是創建新的品牌。如聯想創建了“佳沃”，海亮創建了“明康匯”，並賦予其新的內涵。而簡單的延伸並不能起到品牌背書的作用。
“根據價格天花板理論，當作為日常必需品的糧油售價高出同類產品近一倍時，價格開始成為篩選消費者的關鍵因素，品牌賦予產品的價值被稀釋。與此相對應，消費者會形成“做地產果然暴利”這一移情，反過來影響恆大品牌在房地產板塊的價值。因此，在農業領域如何重新定義品牌，是恆大不得不面對的問題。
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