員工們在生產口罩
3月底，浙江金象科技有限公司總經理王建中收到了海外合作伙伴——日本I·T·O株式會社社長內海二郎的一封信。信中表達了他的感謝和尊敬之意，大致意思是：全球新冠肺炎疫情蔓延，疫情初期王會長就迅速作出決斷，生產口罩、捐款，對社會作了很大貢獻，很是敬佩，他們強烈感受到有金象科技這樣的合作伙伴是榮幸。信中同時感謝了金象科技贈送的貴重物品——口罩，表示公司全員會珍惜使用。
國之交在於民親，民之親在於心相通。一封信，見證了金象科技的“三跨”發展，以及企業的責任擔當。
跨國合作結下友誼
金象科技是國家高新技術企業，是國內大型焊接氣瓶（含防疫消毒氣瓶）設計、製造企業。而I·T·O株式會社是國際頂尖的燃氣供給裝備供應商，公司總部在日本，並分別在歐洲、韓國、上海、越南等地設有分公司。
2018年7月，金象科技與日本I·T·O株式會社在韓國的分公司簽訂了LPG供氣設備合作協議。2018年10月30日，金象科技與日本I·T·O株式會社簽約，成立浙江金象伊藤智能控制有限公司。這是日本I·T·O株式會社成立60年來的首家合資企業，雙方一起致力於各種智能控制裝備、氣化器、換熱器等的研發生產。
“燃氣行業風險大，所以我們十分注重產品品質。金象科技是我們信得過的合作伙伴，我們決定和他們成立合資企業。”內海二郎到位於經濟開發區長松崗功能區的金象科技廠區參觀時，表示金象科技公司乾淨整潔的車間、員工一絲不苟的態度以及強大的技術製造能力、質量控制能力給他留下了深刻印象。
跨界轉產體現擔當
金象科技子公司東陽金象醫療器械有限公司，生產智能病床、輪椅、霧化器等，產品出口歐洲，擁有二類醫療器械生產資質，但卻從未生產過口罩。
新冠肺炎疫情發生後，企業要復工，就面臨著購買口罩的難題。王建中和家人通過海內外多個渠道購買口罩，並在韓國、日本等地業務合作單位幫忙下，購得口罩12萬餘隻。本來就此可以安心等待企業復工，但王建中認為，支援社會，是企業應有的擔當與責任，於是把籌集到的第一批口罩，捐送給了政府有關部門、銀行和公司周邊村莊。後來想再購買，已是“一罩難求”。
怎麼辦？王建中幾經苦思，突然想起20世紀80年代，老家巍山王村光附近村莊曾辦有幾家棉口罩加工廠。從技術上看，跨界生產口罩並非難事。通過查詢，他了解到生產口罩所需的條件除了技術外，還需要設備、原材料和場地。而金象醫療器械有限公司的場地完全符合民用口罩生產管理要求；經努力，隨後他又在浦江購買到35臺閒置的口罩生產機器，生產口罩所需的原材料熔噴布也落實到位。“疫情後工廠復工，大家都面臨著購買口罩的難題。我們既然有這個能力，就得趕緊行動起來，為疫情防控出把力。這不僅是一件有意義的事，更是一個企業家的責任和擔當。”
說幹就幹。2月12日上午9時，公司組織領導班子成員和黨員開會討論，一致通過跨界生產口罩的決定，6個工作小組隨即成立。當日下午3時，場地、設備佈置完畢，所有生產物料、輔料備齊。晚上11時，第一個口罩火速下線。
跨步推進數字化建設
隨著企業復工復產的持續推進，口罩市場面臨較大缺口。為更準確瞭解企業復工防疫物資需求情況，公司引進了區塊鏈數字化管理模式。
2月13日，“金象”工作小組在公眾號推出了線上防疫物資（口罩）需求登記平臺。
2月14日，公司邀請杭州數字化改造的幾大技術團隊——清華長三角研究院的數字扁擔（浙江）科技有限公司、釘釘、阿里雲、金象數成等幾位專家到達現場，為數字化工廠設計出一個快速、有效的實施方案，大大提升了管理生產能力。當天，就有31家單位登記了19.9萬個復工口罩需求。
2月15日，金象醫療的數字化企業復工物資需求登記平臺收到口罩供貨需求超800萬隻。數字化平臺的搭建，給了公司新的運營思維，也帶來新的發展機遇。公司每天根據客戶需求數量倒排生產計劃，保障了物資的統一、按計劃調配，實現了口罩生產全過程實時動態管理。
2月28日，金象科技“藥用級儲運裝備智能化生產線提升改造、口罩數字化生產線”被浙江省發展改革委確定為浙江省疫情防控重點保障企業項目。
2月29日，浙江省新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作領導小組醫療物資保障組，確定金象醫療為“省級重點口罩生產（加工）企業（第一批）”。
截至3月31日，金象醫療器械有限公司設備投入已累計1000多萬元。為了與製造業同伴一起共克時艱，公司第一個月生產的63.26萬隻口罩全部免費提供給社會和復工企業。
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