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领导，有三种，其一是指挥别人完成某项工作，从而达成目标实现；其二是带领团队共同完成工作实现目标达成；其三是被任命、空降于组织或团队内的负责人。

那怎样的人能当领导？

其实无解，领导者能力有高有低，有好有坏，似乎什么人都能够当领导。

通常我们说机关单位的公务员大大们，出具行业管理指导意见，提供政策支持，我们称一声：领导！这个前提是有权力；

投资人直接管理公司的，可以谓之“领导”，前提条件是有钱；

某一部门负责人，也称之为“领导”，前提是有能力；

我家三叔会吹牛，找了一家金融公司，带了5个人的销售团队，也被称为“领导”，这个前提条件是被任命。

所以，当为一名“领导”并不是太难的事，想做一名优秀的领导，就不是一件简单的事情了，这才是我想和大家聊的。

最开始我做部门主管时，我的领导曾对我说过一句话：想要在企业里做好管理者，不但要低头拉车，还要抬头看路。这句话的意思简单点可以理解为：不但要有专业能力，还要有领导思维。所谓领导思维，包含了很多含义。我们可以看看最近在职场圈引起哗然的百度人事地震，陆奇卸任COO事件。

陆奇曾被李彦宏赞誉为全球科技界享有盛誉的杰出管理人才，有丰富的管理经验、出色的技术、洞察力和卓越的团队领导力。在陆奇任职百度COO一年的时间，百度股价上涨了300多亿。不难看出，从创始人、投资人到市场反映来看，陆奇都算是一个非常优秀的企业领导者了。

作为一名优秀的领导者，除了有丰富的实战管理经验、优秀的技术能力和团队领导能力之外，还要有眼光、有胸怀、有优秀的沟通、协调、处理、平衡各种复杂关系的能力。这一点，我认为具体可参见TB的马爸爸。总之，这并不是可以速成的。

以上

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我就给大家讲一个故事。这个故事告诉我们，有时能不能当领导，真的不取决于你的能力，而在你的人脉资源。

去年，一个多年不见的老师来我们这个城市出差，姑且称之为A老师。我们一帮学生为他接风。喝酒的时候提到了我们曾经熟悉的某某老师，我们称之为B老师。 B老师和A老师在我们上学的时候都是辅导员，后来经过自己的奋斗，都成为了学校的中层干部。一个主管某学院，一个主管基建后勤工作。

此后多少年，两人都原地不动，很难晋升到校级领导。几年前，学校老校长退休，退休之前从副校长当中推荐了三个校长人选到主管部门。其中一个候选人可能已经交过底，他本人也认为非己莫属，据说私下里还约几个知己心腹好友喝过了庆贺酒。

谁知，没多久，上面的批复下来了，竟然是名不见经传的、不在候选人之列、连个副校长都不是的B老师！当时，一帮校领导都懵了！全校教职工也轰动了，平时不显山不露水的B 老师竟然深藏不露，让人大跌眼镜啊。

学校领导很快清醒过来，马上亲自去主管部门询问，得到的答复是：不要问为什么，你们执行照办就是了！

后来，有一年地方领导班子调整，有个细心的老师发现网上发布的某人的毕业院校和专业与B老师极其相似，仔细一核对，原来还真的是同班同学！

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管理那点事

怎样的人才能当领导？要回答这个问题，需要转化一下问法，变成“什么样的领导是你愿意跟随的？”

这样一转化，问题就变得简单直观多了。

对绝大部分职场人来说，混职场无非是想要升职加薪。所以，一个领导，如果能让你升职加薪，那你一定愿意跟随他。

因此，能让下属升职加薪的人就能当领导。

楼神研究所

能当上领导人的，各方面的综合能力一定要高于常人，尤其是情商要高，知人善任，有威信力。一个企业的成功跟一个好的领导、好的企业家是分不开的。想要当领导，具体要具备以下能力：

1.专业能力突出

从事哪一行业，就必须对这个行业十分了解，专业能力和判断能力远超其他人才可以，这样才能带领手下的团队创造更好的业绩。

2.懂管理运营

管理和运营是作为领导必不可少的两项技能，人员管理好，善于发掘人才培养人才公司才能运营的好，生意才能好。

3.有威信力

领导必须树立自身的威信，以德服人、以能力服人才可以，这样下属们才会心服口服的听从你的。

4.情商高

当领导的，就要学会如何跟手下打交道，跟外部各种人员打交道，这就需要有很高的情商才可以。

5.决断能力强

公司运转过程中少不了大大小小的决策，这就需要领导有足够的能力，分析对错。决断能力一定要强，才能快速把握住机遇。

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合伟说

怎么样的人才能当上领导，其实当上领导很容易，但要把领导的职责做好，却是千难万难。

当我们成为企业的管理层以后，我们深知“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”的道理，作为企业的领头羊一刻也离不开战略思维，领导战略谋划和指导是否正确，直接关系到领导活动成败和绩效。

那么我们怎么样才能把领导做好，我这里根据我的经验，说以下3个领导需要具备的能力。

洞察事物的辩证思维能力

什么是辩证思维？简单的说就是可以运用辩证法分析解决问题的能力。也是人们通过概念判断、推理等思维形式对客观事物辩证发展过程的正确反映。反映在逻辑上要求人们必须把握研究事物的总和,从事物本身矛盾发展、运动、变化把握它。

那么要做好辩证思维，需要做到以下3点。

①“承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾”，即坚持唯物辩证法的“两点论”。

②“抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律”，即坚持唯物辩证法的“重点论”。

③坚持‘两点论’与‘重点论’的辩证统一。

要把这3点具体到实际工作当中，既要善于把握全局又善于找准重点，既要强调全面推进又强调重点突破，做到两方面有机结合。作为企业的管理者要善于区分真相与假象，撇开事物外部的、非本质的联系，识别事物内部的、本质的联系。不仅要善于辨别事物外部的、非本质联系，更应该注重辨别那些掩盖和歪曲事物本质的各种假象，在战略思维和决策过程中，不为各种假象所迷惑，善于透过复杂事物的迷雾，寻求正确的前进方向。

考察大局的系统思维能力

系统思维我们经常称之为全局观，一个企业高管如果能做到把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究，那么他必定有很强的系统思维能力。企业高管自身的学识、见识、智慧、实践历练和修养品格，决定着他对战略性、全局性、方向性问题的思考能力。

我们如何来提升自己的系统思维能力呢？

① 积累经典框架，即自上而下地选择框架。

② 自己构建框架，即自下而上地构建框架。

我们要先学习使用别人积累的框架，像SMART、PEST模型等等相信大家在日常工作中也经常使用，这就好比让我们直接站在巨人的肩膀上去学习运用。再有就是我们需要清楚自己的边界在哪，可以自己来搭建框架，或者修改已选用的经典框架。

统筹发展的战略思维能力

企业的高管需要从未来更长的时间去思考组织的发展，形成对组织的“远见“，既包括对组织空间扩展的高瞻，也包括对组织时间延伸的远瞩，体现的是战略思维的长期性和预见性。

我们可以从3个方面来提升自己的战略思维能力。

①全局谋划为基准，即整体及长远谋划。

②全局利益为标准，即局部服从全部。

③坚持全局观，即以全局为根本。

在做全局战略决策时，不是单纯一个企业的老板，或者某一个高官来做决策，需要有企业的高管团队来执行决策，高管团队需要把握好每一步的依据，不管是“务实”还是“务虚”，都必须大家同心同力去思考，去碰撞，企业高管团队共同做出来的决定，也意味着整个企业会有共同的愿景。

当然，要做好一个好领导，还需要具备很多的能力和技能，我们需要不段地修练自己的能力，提升自己，让自己在领导这个岗位上做得更好！

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领导有专制型，明主型和放任自流型的三种领导风格，这三种领导风格也各有利弊，适用于不同的被领导者。当然无论是哪种领导和领导什么人，作为领导者最基本的性格要求是有决策力，办事果断，能够经得起各种考验。而如果一个人办事缺乏果断，犹豫不决，不能坦然面对别人对自己的各种评论，那么这样的人最好不要去做领导。

那么，作为一个领导需要有哪些技能呢？

一、组织能力

要在中国当领导，除了决断力以外，最重要的还是要有处理人际关系的能力，特别是应付上级很有技巧。所以觉得那种会交际，又稳重，会应对的人适合当领导。有很好的组织能力，也就是要性格比较外向的，能够和别人很好的沟通。把自己的想法有效的传递给下属。

二、管理能力

首先做领导要有很好的判断能力，要在最短的时间内作出最好的决策，此外，做领导还要有魄力，能够坚定不移的执行自己的决定；最后，做领导还要细心，能够察觉到自己部属的细微变化，能够根据每个人的性格特点来分配工作，也就是知人善任。除此之外，领导要有极强的承压能力，有些事情他不一定要处理多么高明，不过一定要意志力最坚强。

三、专业能力

领导需要具备从事一定领域的工作或者可以处理好特定行业事项的一种能力。通常与进入某一行业所需要的一种特定资格相联系，具有这种资格的人员一定程度上说是具有该特定行业的专业胜任能力的。可以实现一人多用，只有了解每一个岗位的具体工作及流程，也能更好的协调各部门之间的关系，以专业的能力与素质让众人心服口服。

你身边的领导是什么样的人呢？欢迎在下方吐槽哦~

霸王课

之前我们回答过一个问题，是：创业公司老板应该具备哪些特质才能跟随一起做事？

这个问题也是类似的，我先简洁回答一下题主，再给大家延伸另一个相关问题的答案。

1、有目标，有方向。

2、有过人的体力和超人的耐力。

3、遇事能随机应变，立即做出判断并及时付诸实施能力。

4、具备能放下身段，勤学、好问及亲和力的素养。

以上4点均是一个成功领导人不可或缺的品质，而广交朋友、有硬功夫、懂创意、有慧眼更是必备。

因此，探讨怎样的人可以做领导，我们也要反思做领导怎么做才能做得更长久，更旺盛。所以提个附加问题：好领导都会怎么做？

《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好领导不得不学习的，员工也可以从中悟出职场为人之道。

1、授人以鱼：给员工高收入

2、授人以渔：教员工方法和思路

3、授人以欲：激发员工上进欲望

4、授人以娱：把快乐带到工作中

5、授人以愚：传递务实稳重思维

6、授人以遇：创造成长发展机遇

7、授人以誉：帮员工获得赞誉

其实，做领导之前你必须要懂领导的做事方法和套路，等到实力够了，坐上位置就要掌握怎样运筹帷幄之中，却能决胜千里之外的技巧。职场游刃本来就不是单纯的靠办事，用领导眼光做事，用宽厚待人，这样的话，想不做领导，都会有人把你推上去的！

创业投资家

职场潘多拉观点：中国那么多家公司中，能算得上领导的人更是无穷多，我觉得这个问题变成：怎么样的人才能成为合格或好的领导，会更有回答的价值和意义。

1、业务熟练，执行力超强。

如果作为一个领导，都不能把业务搞的很熟练，如何服众？这给我们的启发是，当我们认认真真做好手中的每一件事情，对自己的岗位及部门的职能非常熟悉时，这才是晋升的必要条件。

另外，任何公司都需要用最终的成绩来说话的，不论你平时怎么玩、怎么做，在相应的时间节点拿出有说服力的成果才是最重要的。这里涉及到项目管理、时间管理和进度管理，对下要能根据每个人的能力进行任务分配并跟进进度，对上要能给上级领导拿出让其满意的成果。

2、魄力有决断，魅力自然生。

一个好的领导，在决断这方面是一定要非常突出的，切忌优柔寡断。决断主要是在面对不同的选择或不同的项目时，能恰如其分的汇报和自己做选择，让事态的发展始终在一个良性、可控的轨迹上，这点在日常的管理中是非常不容易的。

很早就有大师说过，管理是科学也是艺术。而管理者个人魅力的体现就是艺术的最好表达。如何让更多的人才追随你，如何让更多的人才更快速的成长，这些都是让彼此双赢，让你魅力爆棚的方式。

当然，关于好的领导者的鉴定，是比较难得，因为每个人的立场不同。举杰克韦尔奇的例子来说：

杰克韦尔奇领导下的通用，在他的任期内完成了10倍市值的增长，这在制造业领域内绝对是难以想象的，他就是通过大刀阔斧的改革和裁员，让通用轻装上阵、优势资源、优化配置，在短期内完成快速崛起。站在股东和消费者的角度看，他是取得了不错的成绩，但是站在被他裁掉的那50%的员工角度看，他似乎有些不近人情。

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职场潘多拉

关于什么样的人能当领导，成功的领导很多，那么他们成为优秀领导的因素也很多，不一概而论，但总结起来，有以下几点：

1.能团结到所有的人的合适当领导。当领导的人不一定是技术最牛的，也不一定文化程度最高的，但一定是能降服技术最牛的，学历最高，外语最厉害等等人在一起，大家努力往一个团队的目标奋斗的人。

2.能容纳有缺点，有个性的，能比自己厉害的人，适合做领导，比如《水浒传》的宋江，无论从武艺还是计媒都不是最厉害的那个人，但他成为梁山十百单八将的首领，就是他的义和用人有大度。

3. 有敏锐的前瞻性的意识的人，一个优秀的领导，一定要是一个敏锐的超前意识的人，只有这样的人，才能引领大家往正确的方向走，所有人跟着他走才会有奔头，才能取得成功，大家取得了成功，那么就能服众。

4.一个能做领导的人，一定是一个果断的人。优秀的领导者，一定要会审时度势，及时果断地下做决定。一个做事优柔寡断的人，是不适合做领导的。

当然还有很多，但不尽然。

米哥职场漫谈

从初始条件上来说，有些人确实天生就有领导力，有一些人需要后天锻炼，才能具备领导力，但是，初始条件并不是决定性的，相反，后天的意志，决心，判断和责任，远远比先天的气场和口才更加重要。

所以，当领导的第一个先决条件是：

你有想要成为领导的欲望，不管这份欲望的动机是来自于贪婪，冒险，对权力的渴望还是想要按照自己的想法去成就一番事业的野心，你必须有这份欲望。

在我的职业生涯中，看到过很多小白兔型的职场人，他们不去想，不敢想，总是觉得自己没有准备好，这样的人不会成为领导。

当然，从职业选择上来看，职场小白兔和成为领导，并没有本质上的区别，都只是一条职业路径和规划而已。

各有各的好处，小白兔收益少，但是责任也少；领导收益大，但是责任更大。很多人未见得愿意承担这份责任。

其次，在你有了这份野心和欲望之后，你要有强烈的目标感和百折不挠的决心。

领导其实就是头狼，头狼选错了路，整个狼群都会跟着覆灭，头狼选对了路，整个狼群都会因此而获益。

因此，知道自己和团队要去哪，往哪个方向走，遇到困难是迂回还是硬上，都是属于领导该做的判断。

胜了你是好领导，败了你要承担所有的责任和骂名。

最后，清晰的大局观和自我认知

做领导最怕的就是武大郎开店，整个团队都是傻子，就你自己最牛X，这种情况下，没能力的人会心安理得的跟着领导混日子，有能力的会感觉到压抑和缺乏成就感，最后要么也开始混日子，要么就自寻出路去也。

那这个团队的上限，就不会超过领导的个人能力。

如果一个领导能意识到自己的不足，有意识的寻求比自己更强的人来补足团队短板，这个团队才会有大的发展。

以上，一点个人浅见供参考。

關鍵字: 能当 谢邀 怎么样