痛點裡挖潛力，熱點中找商機。“國民心選”高端全服務酒店，錦江國際集團旗下麗亭酒店品牌，疫情之下更顯高端酒店獨特價值。
PART 01
高端酒店的痛點與機遇
高端酒店盈利困難，幾乎是國內酒店的通病。
一來投資大。配套設施、客房及公區面積、酒店調性打造使高端酒店投入極大。
二來成本高。人工成本不斷上升，配套設施浪費率高，高端酒店坪效落差鮮明。
三來回報慢。從前，高端酒店誠然因圍繞權貴消費打開市場，但同時也因這種開發模式缺乏投資回報的商業邏輯，而使市場基因存在缺陷，當真正的市場化時期來臨，各種弊端便凸顯出來。
然而，危機與商機常常相伴相生。疫情之下，高端酒店的更多可能性浮出了水面。
其一，品質消費的需求和趨勢。消費升級，新中產和90後正成為國內消費市場的新引擎，他們對消費的認知不再盲從，尤其疫情後，他們對品牌與品質的訴求變得愈發成熟。
其二，酒店與金融的完美結合。保值增值、現金流、快房產去化使高端酒店同時也是一款優質的金融工具，從而具備更強的抗風險能力。
綜合來看，高端酒店投資市場仍然大有可為，針對投資與經營痛點的改造，將是高端酒店活出新風貌的解決之道，麗亭酒店便締造了高端酒店“新活法”的快速途徑。
PART 02
高端酒店“新活法”
麗亭酒店致力於成為“國民心選”高端全服務酒店，既具備國際酒店品牌的高顏值、高品位、高品質，又引入中端酒店的高營銷、低成控的高盈利模式，及輕主題打造，既是酒店投資人最超值的投資爆款，也是賓客最划算的全服務酒店。
2018年底，麗笙酒店集團被錦江國際集團全資併購，由此進入品牌全面升級及中國市場全面發展的新階段。麗亭酒店締造高端酒店“新活法”的底氣與發展內核便在於這“強強混血”、“優勢互補”、“量身打造”。
錦江國際集團是全球第二大酒店管理集團、Radisson Hotel Group麗笙酒店集團是全球第七大酒店管理集團。兩大平臺強強混血之下，麗亭酒店品牌高與中混、西與東混，即同時兼具高端優勢與中端優勢，又把西方品質基因與東方經營智慧高度結合。
帶著天生貴族高端質感的麗亭酒店在中國市場擴張，依託錦江國際集團的一中心三平臺模式、1.5億龐大會員體量、大平臺集採、酒店投資爆款的締造力等優勢，麗亭酒店在中國市場拓展高端酒店“新活法”值得期待。
PART 03
更輕投入 X 更快回報
麗亭酒店更能省錢。
麗亭酒店主要圍繞“輕成本建造”、“輕運營管理成本”實施輕投入舉措。
其中，輕成本建造包含：
① 設計思路高低結合，奢華和經濟元素混搭；重點打造人流量大的公共空間，氛圍奢感優雅
② 客房設計以溫馨、舒適為主，有效控制成本
③ 輕裝修，重設計；以合理節約成本
④ 使用可降成本但不降低體驗感的替代性品牌或材料
在輕運營管理成本控制上，則通過科學降低人房比、核心管理精英本土化、強大的人才儲備、嚴格的培訓體系降低人力成本，同時通過錦江三大共享平臺降低運營成本來實現。
麗亭酒店不僅更省錢，還更能賺錢。
客房、餐飲、會議、休閒等經營項目的高品質統一規劃及管理，使整體收入實現更高溢價；
熱門商務咖啡廳、高頻多功能廳、網紅潮流特色餐廳使餐飲也盈利；
匹配高端合作業態使每個平方都增值。
同時，依託全行業最高銷售能力及業績表現，傳承狼性銷售文化精神，將為麗亭酒店築起一道保持高開房率的堅固堡壘。
麗亭酒店既做增量又改存量，一體發展。選擇麗亭酒店，將以更輕投資造價、更惠收費標準，獲得高端酒店更優投資回報。麗亭酒店單房造價標準版18萬起，豪華版25萬起，在營改造版15萬起，預計投資回報期約4-6年左右。
除了為投資人帶來良好的投資回報，投資麗亭酒店還將帶來更多的經濟和社會附加效益。
① 財務表現 以最惠收費、低投入快回報實現強長期贏利；安全的政策保障；
② 金融方面 資產保（增）值，同時酒店也是一款好融資工具，實現快房產去化；
③ 資源方面 通過優整合平臺助力全面發展；
④ 形象方面 可彰顯品味，提升社會地位，在城市中留下鮮明印記。
推出高端酒店“新活法”後，麗亭酒店已經成功在成都、西安等地落子加盟項目。麗亭酒店應時而上，憑藉低成本、強盈利、高顏值、高品質同時滿足投資人與消費者的需求，將捕獲疫後酒店市場增長的機遇，攜手志趣相投的投資人，實現高端酒店運營和投資加盟的創新共贏之道。
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