漠宸非辰
企业经营过程中重要的方面有很多，它涵盖了多个方面。包括产品质量，技术工艺，销售渠道，售后服务，人才储备等等方面。无论哪一方面出现问题都会导致企业经营失败，但是如果一定要说出企业经营过程中最重要的方面，那么我认为就是企业的信誉。
企业的信誉高于一切，这不仅仅是一句口号，它涵盖了先进技术，优良产品，卓越的营销及人性化的售后等等的先进理念。试想，一个没有信誉的企业首不会得到人才的储备。不掌握先进技术的企业，则生产不出优良的产品。一个没有信誉的企业，在产品生产中会片面追求利润而粗制滥造，而在销售过程中，对产品肆意夸大宣传，售后服务也会松松垮垮。同时一个没有信誉的企业往往不会注重合同的履行，不会按照合同的约定时间地点质量，按期完成。或采购他人产品时，人为的拖欠货款等等行为。这种不讲信誉的状态持续下去，对内，导致技术人才无法储备，工艺制造落后，产品质量低劣。对外，产品销售停滞，销售渠道堵塞。最后导致企业经营失败。因而企业经营过程中最重要的是企业的信誉，信誉，信誉！
股民老王实话实说
企业经验期间，最关键的是资金流，而后是管理和拓展市场，服务做到极致。
博弈人生37137709
现金流至关重要！保证良性健康的现金流是企业经营和财务管理的重点。
会计大叔当律师
企业经营中其实很多都很重要，团队、技术、制度、文化、资金、渠道，等等。随便讲一个方面说很重要，都是正确的。
作为一个创业多年的创业者，我想说，每个产业不同，每个行业不同，每个企业更是不相同，对于企业而言，没有一个放之四海而皆准的标准答案。
但是，对于具体的每一家不同的企业而言，维护好企业的核心竞争力，就是这家企业经营中最重要的事情！
技术驱动型公司，做好技术创新；资源驱动型公司，维护好自己的核心资源；销售驱动型公司，维护好自己的核心渠道，等等。
企业经营应该聚焦企业的核心优势，并把它无限放大，以此为核心来设计盈利模式；不要一味的给企业补短板，企图打造一个完美的企业，企业不需要完美，因为做不到完美。非核心的业务模块可以采取外包或者至少让它不要拖公司后腿就可以了。
套用三体的一句话，对于企业而言，失去完美，失去很多；失去核心，失去一切！
希望我的回答能有所帮助，大家一起探讨，共同进步。
微闻道
我觉着企业经营过程中最重要的是建立完善的现代企业制度。现代企业制度是以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
俗话说“无规矩不成方圆”，一个企业要长久的经营下去，必须建立一套完善的制度体系，建立正确的价值观，不断地为社会创造价值，为消费者提供优质的服务！如阿里巴巴、华为，这些优秀的企业无不有着自己完善的现代企业制度。
当然，一个优秀的企业经营过程中还必须得重视人才，以人为本！个人观点，供大家参考😄
东明贤人
企业经营过程中最重要[1]的内容 1、信息共享作为管理学的核心内容，管理信息不断地揭示管理学的规律。而管理的核心内容信息则是始终引领管理学的技术进步。那么，要实现管理学的目标和任务，首要的就是实现不断提升的信息共享水平。古代的飞鸽传书，各种会议以及决策，都是从信息共享开始，实施执行，然后到信息共享结束。现代的互联网、局域网则提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。管理学能够成为一门新兴的学科，必须归功于人类社会的信息技术发展和发达。 2、机遇均等作为现代管理学，应该充分地考察全球的经济生态，为每个经济要素提供公平、公正、公开、均等的机遇，这在一流和超一流企业的管理实践中，充分地展露出它的魅力!它避免了个人专制、偏听偏信、病态管理机制运行，为企业的提供了勃勃生机!充分地体现了以人为本的理念，最大限度地节省和调动社会的资源。 3、高科技领先人类社会的任何一次进步，无不体现着凝聚人类智慧的高科技产业的信息的光芒，原始社会的石器时代，到现代社会的互联网络，都是高科技产业的杰作和效能。 4、人才是第一稀缺资源我们都知道，科学技术没有国界，本身都是为了人类造福的，而作为科学技术的第一载体--人才，则是始终是世界各国明争暗斗的掠夺对象。任何时代、任何国家，人才都是稀缺的，没有哪一个国家会表示出自己的国家的人才是过剩的!
天意美
我认为企业经营中最重要的是进行人才资源的培养：
1、人才是企业发展最重要的资源。企业一般掌握四种资源：人才、自然资源、资本资源、信息资源。
如今，21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。只要有了人才，企业才能在市场竞争中取得优势。
2、人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。
3、在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。
人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。
4、人才是企业的骨干力量。特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。就许多公司而言，所处的工 作环境和产业性质。
对吸引人才、留住人才不具任何优势，但公司要生存、要发展，又必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。
因此，在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。
5、人才指引着企业的发展方向。生产力是推动人类进步的主要动力，是社会发展的核心力量。而劳动者在人类进步、社会发展的历程中却做出了重大的贡献。
人才提供了生产力，促进了社会进步。
6、企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
以上是我的关于这个问题的观点，欢迎大家积极发表不同的看法。
财经研学社
现金流是第一位的！
榭蒋
企业经营涉及的范围非常广泛，但企业在经营过程中确实需聚焦，那在哪些方面聚焦呢？当然是在企业生存发展影响最大的地方。
第一，渠道
无论是传统企业，还是互联网企业，毫无疑问，任何企业都需要有自己的渠道，有足够宽广的渠道企业才能够生存，有成本更低的渠道，企业就能更好的发展。同传统渠道相比，互联网时代企业的最大福音就是渠道成本的降低。只有善于利用互联网工具，找到自己合适的渠道模式，企业才会有更加宽广的发展空间。
第二，产品
企业要想长久的发展，获得良好的口碑，一定要依靠过硬的产品，产品始终是满足消费者需求的终端。没有消费者认可的产品，才是好产品，经营企业千万不能陷入到自己的技术陷阱中，酒香也怕巷子深，有了好产品你还需要宣传好产品。
第三，客户
如果说一个企业只能有一个中心，那这个中心一定是客户。企业最重要的资产就是企业客户，客户是企业销售的目标，是企业服务的对象，是企业一切利润的根本来源。
这就要求我们一定要了解我们的客户，这样才能够投其所好，为其提供优质良好的服务和产品，企业才可能得到用户的青睐和认可，能够解决客户的问题，满足客户的需求，是企业生存的唯一原因。企业一定要千方百计的为顾客解决好他们的问题。
第四，管理
一个企业要想提高效率，在竞争中脱颖而出，要有扎实的基本功。管理是连接客户，产品，渠道的公路，是企业各个生产要素得以发挥效能的后勤部门。企业在发展过程中一定要注重管理的作用，不断创新管理方式，提高企业的运作效率。
支付平台快讯
你知道对企业经营中极其重要的环节是什么吗？企业每年花费大量的人力物力的哪里吗？
企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划，进行科学决策，从而达到预定的经营目标的过程。
随着计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业成为自主经营、自负盈亏、独立核算的经济主体为参。这要求企业必须建立一套适应市场需要的运营机制，使企业能及时了解有关信息，适时调整产品结构，不断满足市场需要，增强自身竞争能力。
经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大做强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
企业生产经营状况评价及预警控制就是通过企业经济运行状况进行连续的测定、监视和预先报警，显示企业当前经济运行是否正常及未来有无潜在危机，以达到预先报警的目的和监控企业目的，使企业经营者和上级主管部门对企业的经济运行状况心中有数，及时发现、解决问题。而对企业而言客户关系管理是极其重要的环节，每年都需要花费大量的人力物力在客户关系管理上。
客户简单理解就是购买企业产品或者服务的个体或者组织，客户关系则是企业为了达到销售盈利的经营目标，主动与客户建立起的联系。CRM系统又称客户关系管理系统，是企业集中管理客户与企业联系的一种系统。
CRM系统具体通过什么手段来维护企业与客户的关系？又能解决哪些问题呢？
CRM本质是一个“客户管理系统”，也是客户关系网，是企业集中收集记录客户信息资料的系统。通过CRM记录的客户资料，便于企业针对不同用户定制不同的服务方案，从而提升用户满意度，提高客户的复购率。
CRM能解决的常见问题：
保存客户资料：纸质或者文档类的客户资料容易丢失，企业无法统一保管所有客户资料文档，调用时也不方便。而CEM系统可以统一管理所有客户的详细资料，业务员可以线上随时调用。
同步更新资料：业务员每和客户交流一次，都会有新的信息，CRM系统便于业务员及时上传更新客户信息，不至于浪费时间交接。
提醒拜访客户：业务员定期和客户联系拜访才能加强与客户之间的关系，利于后期的销售。CRM系统详细记录了业务员与客户每次沟通的时间，有利于业务员及时回访客户。
离职后交接：业务员离职一直是企业的大问题，业务员离职很可能造成老客户流失、业务未交接好等问题，但是CRM系统可以在业务员离职后给客户分配新的业务员，减少损失。
