漠宸非辰
企業經營過程中重要的方面有很多，它涵蓋了多個方面。包括產品質量，技術工藝，銷售渠道，售後服務，人才儲備等等方面。無論哪一方面出現問題都會導致企業經營失敗，但是如果一定要說出企業經營過程中最重要的方面，那麼我認為就是企業的信譽。
企業的信譽高於一切，這不僅僅是一句口號，它涵蓋了先進技術，優良產品，卓越的營銷及人性化的售後等等的先進理念。試想，一個沒有信譽的企業首不會得到人才的儲備。不掌握先進技術的企業，則生產不出優良的產品。一個沒有信譽的企業，在產品生產中會片面追求利潤而粗製濫造，而在銷售過程中，對產品肆意誇大宣傳，售後服務也會鬆鬆垮垮。同時一個沒有信譽的企業往往不會注重合同的履行，不會按照合同的約定時間地點質量，按期完成。或採購他人產品時，人為的拖欠貨款等等行為。這種不講信譽的狀態持續下去，對內，導致技術人才無法儲備，工藝製造落後，產品質量低劣。對外，產品銷售停滯，銷售渠道堵塞。最後導致企業經營失敗。因而企業經營過程中最重要的是企業的信譽，信譽，信譽！
股民老王實話實說
企業經驗期間，最關鍵的是資金流，而後是管理和拓展市場，服務做到極致。
博弈人生37137709
現金流至關重要！保證良性健康的現金流是企業經營和財務管理的重點。
會計大叔當律師
企業經營中其實很多都很重要，團隊、技術、制度、文化、資金、渠道，等等。隨便講一個方面說很重要，都是正確的。
作為一個創業多年的創業者，我想說，每個產業不同，每個行業不同，每個企業更是不相同，對於企業而言，沒有一個放之四海而皆準的標準答案。
但是，對於具體的每一家不同的企業而言，維護好企業的核心競爭力，就是這家企業經營中最重要的事情！
技術驅動型公司，做好技術創新；資源驅動型公司，維護好自己的核心資源；銷售驅動型公司，維護好自己的核心渠道，等等。
企業經營應該聚焦企業的核心優勢，並把它無限放大，以此為核心來設計盈利模式；不要一味的給企業補短板，企圖打造一個完美的企業，企業不需要完美，因為做不到完美。非核心的業務模塊可以採取外包或者至少讓它不要拖公司後腿就可以了。
套用三體的一句話，對於企業而言，失去完美，失去很多；失去核心，失去一切！
希望我的回答能有所幫助，大家一起探討，共同進步。
微聞道
我覺著企業經營過程中最重要的是建立完善的現代企業制度。現代企業制度是以市場經濟為基礎，以企業法人制度為主體，以公司制度為核心，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。
俗話說“無規矩不成方圓”，一個企業要長久的經營下去，必須建立一套完善的制度體系，建立正確的價值觀，不斷地為社會創造價值，為消費者提供優質的服務！如阿里巴巴、華為，這些優秀的企業無不有著自己完善的現代企業制度。
當然，一個優秀的企業經營過程中還必須得重視人才，以人為本！個人觀點，供大家參考😄
東明賢人
企業經營過程中最重要[1]的內容 1、信息共享作為管理學的核心內容，管理信息不斷地揭示管理學的規律。而管理的核心內容信息則是始終引領管理學的技術進步。那麼，要實現管理學的目標和任務，首要的就是實現不斷提升的信息共享水平。古代的飛鴿傳書，各種會議以及決策，都是從信息共享開始，實施執行，然後到信息共享結束。現代的互聯網、局域網則提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平臺。管理學能夠成為一門新興的學科，必須歸功於人類社會的信息技術發展和發達。 2、機遇均等作為現代管理學，應該充分地考察全球的經濟生態，為每個經濟要素提供公平、公正、公開、均等的機遇，這在一流和超一流企業的管理實踐中，充分地展露出它的魅力!它避免了個人專制、偏聽偏信、病態管理機制運行，為企業的提供了勃勃生機!充分地體現了以人為本的理念，最大限度地節省和調動社會的資源。 3、高科技領先人類社會的任何一次進步，無不體現著凝聚人類智慧的高科技產業的信息的光芒，原始社會的石器時代，到現代社會的互聯網絡，都是高科技產業的傑作和效能。 4、人才是第一稀缺資源我們都知道，科學技術沒有國界，本身都是為了人類造福的，而作為科學技術的第一載體--人才，則是始終是世界各國明爭暗鬥的掠奪對象。任何時代、任何國家，人才都是稀缺的，沒有哪一個國家會表示出自己的國家的人才是過剩的!
天意美
我認為企業經營中最重要的是進行人才資源的培養：
1、人才是企業發展最重要的資源。企業一般掌握四種資源：人才、自然資源、資本資源、信息資源。
如今，21世紀競爭的焦點無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭。只要有了人才，企業才能在市場競爭中取得優勢。
2、人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。
3、在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。
人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。
4、人才是企業的骨幹力量。特別是在激烈的市場競爭中，企業間的競爭已經轉化為人才的競爭。就許多公司而言，所處的工 作環境和產業性質。
對吸引人才、留住人才不具任何優勢，但公司要生存、要發展，又必須吸引一批優秀人才，用好、培養好現有人才。
因此，在現代企業管理下，盤活現有人才，實施人才經營戰略，減少人才管理風險是十分重要的工作。
5、人才指引著企業的發展方向。生產力是推動人類進步的主要動力，是社會發展的核心力量。而勞動者在人類進步、社會發展的歷程中卻做出了重大的貢獻。
人才提供了生產力，促進了社會進步。
6、企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。
以上是我的關於這個問題的觀點，歡迎大家積極發表不同的看法。
財經研學社
現金流是第一位的！
榭蔣
企業經營涉及的範圍非常廣泛，但企業在經營過程中確實需聚焦，那在哪些方面聚焦呢？當然是在企業生存發展影響最大的地方。
第一，渠道
無論是傳統企業，還是互聯網企業，毫無疑問，任何企業都需要有自己的渠道，有足夠寬廣的渠道企業才能夠生存，有成本更低的渠道，企業就能更好的發展。同傳統渠道相比，互聯網時代企業的最大福音就是渠道成本的降低。只有善於利用互聯網工具，找到自己合適的渠道模式，企業才會有更加寬廣的發展空間。
第二，產品
企業要想長久的發展，獲得良好的口碑，一定要依靠過硬的產品，產品始終是滿足消費者需求的終端。沒有消費者認可的產品，才是好產品，經營企業千萬不能陷入到自己的技術陷阱中，酒香也怕巷子深，有了好產品你還需要宣傳好產品。
第三，客戶
如果說一個企業只能有一箇中心，那這個中心一定是客戶。企業最重要的資產就是企業客戶，客戶是企業銷售的目標，是企業服務的對象，是企業一切利潤的根本來源。
這就要求我們一定要了解我們的客戶，這樣才能夠投其所好，為其提供優質良好的服務和產品，企業才可能得到用戶的青睞和認可，能夠解決客戶的問題，滿足客戶的需求，是企業生存的唯一原因。企業一定要千方百計的為顧客解決好他們的問題。
第四，管理
一個企業要想提高效率，在競爭中脫穎而出，要有紮實的基本功。管理是連接客戶，產品，渠道的公路，是企業各個生產要素得以發揮效能的後勤部門。企業在發展過程中一定要注重管理的作用，不斷創新管理方式，提高企業的運作效率。
支付平臺快訊
你知道對企業經營中極其重要的環節是什麼嗎？企業每年花費大量的人力物力的哪裡嗎？
企業在物質生產和商品交換的經濟活動中，搞好市場調查與預測，選定產品發展方向，制定長期發展規劃，進行科學決策，從而達到預定的經營目標的過程。
隨著計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變，企業成為自主經營、自負盈虧、獨立核算的經濟主體為參。這要求企業必須建立一套適應市場需要的運營機制，使企業能及時瞭解有關信息，適時調整產品結構，不斷滿足市場需要，增強自身競爭能力。
經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大做強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，併為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
企業生產經營狀況評價及預警控制就是通過企業經濟運行狀況進行連續的測定、監視和預先報警，顯示企業當前經濟運行是否正常及未來有無潛在危機，以達到預先報警的目的和監控企業目的，使企業經營者和上級主管部門對企業的經濟運行狀況心中有數，及時發現、解決問題。而對企業而言客戶關係管理是極其重要的環節，每年都需要花費大量的人力物力在客戶關係管理上。
客戶簡單理解就是購買企業產品或者服務的個體或者組織，客戶關係則是企業為了達到銷售盈利的經營目標，主動與客戶建立起的聯繫。CRM系統又稱客戶關係管理系統，是企業集中管理客戶與企業聯繫的一種系統。
CRM系統具體通過什麼手段來維護企業與客戶的關係？又能解決哪些問題呢？
CRM本質是一個“客戶管理系統”，也是客戶關係網，是企業集中收集記錄客戶信息資料的系統。通過CRM記錄的客戶資料，便於企業針對不同用戶定製不同的服務方案，從而提升用戶滿意度，提高客戶的復購率。
CRM能解決的常見問題：
保存客戶資料：紙質或者文檔類的客戶資料容易丟失，企業無法統一保管所有客戶資料文檔，調用時也不方便。而CEM系統可以統一管理所有客戶的詳細資料，業務員可以線上隨時調用。
同步更新資料：業務員每和客戶交流一次，都會有新的信息，CRM系統便於業務員及時上傳更新客戶信息，不至於浪費時間交接。
提醒拜訪客戶：業務員定期和客戶聯繫拜訪才能加強與客戶之間的關係，利於後期的銷售。CRM系統詳細記錄了業務員與客戶每次溝通的時間，有利於業務員及時回訪客戶。
離職後交接：業務員離職一直是企業的大問題，業務員離職很可能造成老客戶流失、業務未交接好等問題，但是CRM系統可以在業務員離職後給客戶分配新的業務員，減少損失。
