在不該講情面的時候，很多管理者礙於人情世故，拉不下臉面。結果往往造成，團隊成員之間表面和諧，實際卻經受不住任何挑戰。

這篇文章和你分享，做管理時，應該具備的2種心態：

1

真正的仁慈是成長

下屬犯錯時，很多管理者只是溫和地說幾句，不會嚴格糾錯。他們之所以這樣做，是因為以下3點原因：

第一，性格軟弱、缺乏鍛鍊、缺乏自我加壓的意識；

第二，斤斤計較，不願因為團隊利益做惡人；

第三，管理常識欠缺，分不清“仁慈”與“老好人”的區別。

而這些管理者最該謹記的是：

在職場，管理者的仁義，是高標準、嚴要求地管理員工，幫助員工改正錯誤，獲得進步和成長。

因為，管理者的角色責任，決定其不能沉陷於個人利益與情緒，應該從集體組織的大局出發，做一個目標感強、有原則的人。

這樣做，雖然很有壓力，但這是必須付出的一種管理成本，也只有這樣，才能領導團隊，實現目標、成就大事。

2

敢於事前提要求

事中監督、事後撤換

真正對工作負責的管理者，敢於做以下3件事：

1、事先對下屬提出明確的目標、標準、要求，敢於說狠話，明確告知違紀與完不成任務的後果

就像部隊長官，在作戰指揮下令時常說的一句話，“完不成任務，提頭來見”，決不含糊其詞。

當然了，管理不同於作戰，管理者的措辭是剛硬是柔軟，可因人、因時、因管理風格而定。

2、敢於嚴格監督，及時發現問題，及時糾正問題，及時照章處罰，以免積重難返

古話說“凡百事之成，也必在敬之”，管理的首要任務之一，就是

有些企業存在一些老問題，反覆出現，主要原因便是中低層幹部不願做“惡人”，該罰不罰。

這會導致，下屬既不敬畏制度規定，又不敬畏上級領導，管理就會失控。

3、敢於及時撤換、辭退不合適的幹部與員工

張名是一位擁有多年管理經驗的總經理，下屬們經常稱讚他厲害，說他“殺伐果斷”。其實，早年做領導時，張名也是個一團和氣、抺不開臉面的人。

那時，曾有一名技術員，常常公私不分，把公司的東西據為己有，後果雖然不嚴重，但影響卻很壞。

但由於，張名和技術員私下關係不錯，他無法狠心辭退這位技術員。直到該員工自己提出辭職，這個問題才有了結果。

技術員離開公司時，張名正巧站在大門口，見技術員背個大挎包，猜想包裡肯定有公司的物品，張名想叫住他，辦理一個交接手續，但卻遲遲張不開口。

事後，新人技術員在清點物資時，發現少了一些值錢的物件，但由於沒有交接手續，最後只能不了了之。

這件事發生後，張名改變了很多，在之後的十年管理工作中，他敢於及時撤換、辭退不合適的幹部與員工。

張名認為，對於公司和已被辭退的人來說，這種做法都是有益的。因為，讓不合適的員工重新尋找適合的機會，本質上就是公司對員工負責的一種表現。

以上，就是管理者勇於撕破臉，應該具備的2種心態：

1、真正的仁慈是成長；

2、敢於事前提要求、事中監督、事後撤換。

作為管理者，必須要有“撕破臉”的魄力與能力。一味的講情面，結果換來的往往是一灘爛泥。這裡為您推薦一款管理成長定製課，涵蓋"領導力開發、團隊建設、員工激勵、人才視野"等多維度的高效方法和落地經驗。

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