股权激励在企业中已经被广泛使用，成为企业家打造自己团队的利器。阿里巴巴、小米、华为...大多数的成功企业，都把股权激励制度运用到了极致，并以此打造出一支支铁军。
“形而上者谓之道，形而下者谓之器”。股权激励是一个旨在收取人心的行动，想要获得团队的士气、斗志与信仰，其重点在于形而上的部分，在于思想、认识、企业文化的层面。
本期特邀雷军、徐小平等知名企业家、投资人的私人法律顾问尚伦律师事务所创始合伙人、尚伦新创咨询服务有限公司创始人张明若律师为大家带来《在政策多变的机遇中，如何用现代股权制度建创业型团队》为主题的课程分享。
一、股权激励的目标
所有的创业者、企业家都希望得到这样一支团队：最牛的人都愿意来，来的人都能拼命干，干得好的人都不想走。
我们发现，所有获得巨大成功的企业都有一支铁军。而股权激励，便是打造铁军的一个重要手段。股权激励针对的是团队，尤其是核心成员对待企业、对待工作的态度。希望通过授予激励股权，让核心员工把企业当成自己的事业来看待；希望他们在工作中更加兢兢业业、拼搏奋斗，拥有更强的责任心和使命感。
一个人的态度转变能影响自己，更能影响其周围的人。大多数人的态度就会变成一个群体的共同思想和价值观。在团队中，如果每个人都把企业的愿景当成自己的梦想，进而为这个梦想而拼搏奋斗，这就是一群创业者组成的团队，他们是企业前进的动力源，这样的团队已经拥有了铁军精神与气魄。
股权激励的目标：激发员工内在驱动力，形成团队创业氛围。
二、股权激励的性质
股权激励是一个用股权交换员工人力资本的交易。
获得股权就要付出资本。资本的主要形式有两种，物力资本和人力资本。物力资本，简单来说就是出钱、出资，出能够换成资金的有实现交易价值的东西（土地使用权、车、机器设备等）。人力资本，在目前的知识经济时代日益重要，已成为了最重要的生产力。
探索股权激励的本质，就必须深入的讨论人力资本是什么，有怎样的内涵。对于人力资本传统的理解是：“依附于人体体力和智力所具有的劳动价值总和。”即人力资本的价值与一个人的知识、经验、能力或者资源相关。如果按照这个逻辑，那么创业者与一般意义上的公司员工就没有本质区别；只要股东投资足够的资金买来“人力资本”就可以了，企业并不需要有一种人，叫“创业者”。
但很多成功的创业故事告诉我们，仅用一个人目前具备的能力、资源来概括他的人力资本价值，不足以全部阐释它的内涵，人力资本还有更重要内容和意义，我们称之为“创业责任”。创业责任是人力资本的核心内涵。
人力资本，具有使得股权制度逐渐替代管理制度的功能。而股权制度能把一个员工变成创业者，当员工变成创业者之后，其心态会随之发生巨大改变。
三、股权激励的基础条件
- 对股权价值的认可
- 合适的人
- 合适的时机
- 组织匹配
四、股权设计的核心
我们提倡遵循股权等于价值贡献的分配原则。股权设计的核心：分享、公平、控制。
首先是分享，这是股权制度的「道」。股权的核心价值在于参与感，最大的竞争是制度的竞争。想要将更多有能力、有力量的人团结起来做事，最核心的一点就是分享。
其次是公平，公平是分享的「法」。股权=价值贡献其实就是公平制度的延伸。
第三是控制，控制是「术」。一个企业的股东分为两类，一类是公司的控股股东；一类是参股股东。这两类股东控制的关键点是不一样的。控股股东在乎的是控制公司，所有可能影响或者动摇他对企业控制权的制度，都是他需要重点关注的目标。而对于参股股东而言，其投资参股的目的是为了获得收益，保证收益权和有关股权如何退出的条款，才是他们需要重点关注的目标。
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