陽春時節，萬物復甦，山西焦化生產現場機聲轟鳴，一片繁忙，一爐爐優質治金焦送入焦倉、運上車皮，一罐罐精甲醇輸送至裝運站，一袋袋工業萘碼放整齊等待發運……為統籌推進新冠肺炎疫情防控和生產系統運行質量，山西焦化精準施策，打出系列組合拳，培值增量產業動能，深挖潛降成本，抓改革提效益，謀發展促轉型，努力實現安全基礎牢、環保有保障、產業結構優、生產效率高、創新能力強、經營效益好的目標，不斷推動企業高質量發展再上新臺階。
安全是紅線，環保是底線，都是不可觸碰的生命線。作為傳統焦化企業，山西焦化牢固樹立“抓生產經營是政績，抓安全查隱患、抓環保搞節能同樣是政績”的理念，狠抓安全環保攻堅，為裝置平穩運行提供根本保障。安全方面，聚焦“本質安全一流”企業目標，樹牢安全理念、提升安全標準、落實安全責任、強化隱患治理，嚴格“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，加強全方位、全過程、全鏈條責任監管，確保責任落實到位，工作部署到位，督導檢查到位，切實把風險化解在隱患前面，把隱患消除在事故前面，全力向
“安全標準化一級達標”企業邁進，為企業高質量轉型發展提供堅實的安全保障；環保方面，聚焦“節能減排一流”企業目標，大力開展環境汙染摸底調研與幫扶、環保強化督查、生產現場問題“清零”三大行動，加快實施焦爐煙氣脫硫脫硝項目超低排放改造、焦機側除塵、VOCs治理等提標改造項目和“三廢”治理，確保汙染物達標排放和現有環保設施穩定高效運行。作為生產企業，沒有產量就沒有效益，山西焦化以焦炭生產、化產品回收、粗苯精製、焦油加工、甲醇加工、炭黑生產6套主要生產裝置滿負荷穩定生產為目標，全面釋放產能，狠抓裝置滿負荷生產，全面提高產品產量。持續開展立標、對標、達標工作，對噸產品加工費、產品質量、回收率、原料消耗等指標進行重點對標，確保生產系統關鍵指標達標、主要裝置經濟運行。通過提高入爐煤質量，嚴格工藝管理，穩定焦爐生產，控制煉焦焦泥中的塊焦比例，規範運焦、裝焦操作，確保焦炭品質，焦炭大塊率提高至90%以上。通過計劃檢修，設備維護，巡檢查巡查，確保焦油粗苯加工、甲醇生產。
深入挖潛降消耗，千方百計增效益。山西焦化引導職工牢固樹立“省下的就是賺下的”理念，紮實開展節能降耗、降本增效工作。通過對煤氣系統運行模式優化調整，確保集氣管壓力穩定，及時對幹熄焦生產負荷、供汽發電機運行模式進行調整，降低煤氣放散量；通過採取中水回用裝置經濟運行，優化深度水處理模式，加強監管，杜絕生產現場的跑冒滴漏，降低新鮮水用量，千方百計降成本、保產量、增效益；通過優化內部各作業環節，實現均衡到車，加快車輛週轉，降低車皮延時費用；通過做好廢舊備件的修復利用和廢舊物資的再利用，提高物資使用率。
優化經營系統協調機制，確保生產平衡運行。煤炭採購及配煤方面，採取監裝、對樣、及時處理質量異議等措施，穩定進煤質量；發揮配煤實驗中心的作用，承攬配煤實驗、檢驗創收；加大資源整合力度，積極開展統採統銷，發揮山西焦化品牌優勢和山西焦煤大平臺優勢，不斷鞏固提高焦炭市場話語權和影響力，確保全年焦炭產銷率和貨款回收率達100%，焦炭質量扣款損失降低25%；密切關注市場變化，科學研判市場和價格趨勢，做到購銷平衡、價差最大、效益最優，增強抵禦市場風險能力。
狠抓綜合管理精細化，靈活體制高效運行。進一步加大契約化工作考核力度，強化業績和目標導向，完善有獎有罰、規範有序、科學高效的考核體系，激發契約化單位的經營核算意識和工作積極性。子分公司在充分做好內部市場維護保養的前提下，利用山焦平臺和自身優勢積極實施走出去戰略，開拓和鞏固外部市場，為實現公司全年目標進一步創收增利，實現經濟效益穩步提升。
同時，切實發揮黨的領導作用，緊盯關鍵領域、薄弱環節，精準定位、精準聚焦、精準發現、精準處置，做到監督常在、形成常態，營造文明和諧、奮發向上的良好環境，為企業建設發展出謀劃策，凝心聚力，攻堅克難，堅決打贏內部挖潛自衛仗。（白文蓮）
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