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2个维度：让员工想干和干得好。
让员工想干：
通过培训让员工有工作动力，这种动力是发自员工内心的，不是要求的，不是简单的职业态度职业素养职业道德，这部分生涯教育很有效。
让员工干的好：
通过培训让员工有工作胜任力，这包括通用职场能力和岗位专业能力。
这就需要管理者理解不同岗位要求的能力模型，要求管理者了解下属的优劣势。
这样的培训方式也就包括了通识教育和个别指导。
所以培训是一个系统工程，不是请大师讲课那么简单，一个组织培训不好，管理者要负主要责任。
海英的解忧杂货铺
公司愿景的培训。
每个公司成立都有其存在的意义，都有老板希望达到的目标，职场管理者也可以叫首席解释管，一定要清晰的解释公司的愿景具体是什么，保证每个人都理解，并且保证每个人都按这个目标进行努力。如公司员工都不知道公司最后想实现的目标，那员工也就没有动力，只会守着自己的一亩三分地，不会把眼光放得长远。
目标分解的培训
愿景确定后，要根据最终要达到的目标进行分解，确定10年愿景、三年蓝图、一年规划、90天任务是什么，再细化到每个部门1个月的任务，各部门经理按任务进行推进，部门领导也要对每个组员进行培训，让其有目标分解意识，以便任务的顺利完成。
避免陷入的误区
社会人才很多，人员流动量也很大，要正确看待人员流动的问题，培训好的员工去别的企业发展也很正常，公司能做的就是让其在公司期间价值最大化，给与其满意的薪酬，让其有伸展才华的空间，如这些都达到，员工执意要走那也应该尊重他的选择。
- 对于招聘进来的员工，要对其是否符合公司文化进行测试，列出公司企业文化的详细内容，针对员工的表现进行一一核验，如长期达不到公司的标准也一定要用三振出局的原则让其离开公司，不要因为情感因素让不符合公司的人留在公司！
盼盼小姐姐
在回答这个问题之前，我想先让大家弄清楚一个概念，到底什么叫管理者？
我们可能会有一个误区。
有这么一个人，他一直是处于忙碌状态，总是有处理不完的事情，下属遇到问题，他都能解决，似乎无所不能，偶尔的指点一二，也能让下属茅塞顿开。
那么，这样就是一个优秀的管理者吗？
任何事都亲力亲为，事无巨细，都要自己参与，那顶多是一个很优秀的员工，而不是一个优秀的管理者。
甚至一个合格的管理者都不能算。
管理者的角色定位，是通过别人来完成工作，靠营造氛围来提升业绩。
是一个组织的大脑，一个战队的核心。
那么，需要哪些培训呢？
1.文化理念
管理者是公司的代言人，我们需要通过管理者来传递公司的指令。
在此之前，需要管理者自己先有这个意识。
公司的价值观，理念，宗旨，都要了然于心。做到和公司同频。
这样才能顺利的传输给员工，做到整个公司上下的步调一致。
这也是公司能够可持续发展，持续进步的前提。
2.培养人才的能力
衡量一个管理者是否优秀的指标之一，是他能不能培养出优秀的员工。
如果万事都躬亲，自己去做，就没有精力去管人，关注团队的发展。
倘若他能够认识到每个员工的个性，工作优势，并加以引导。
就能让员工都能发挥各自的特长，充分的信任员工，给员工更多的表现机会。
一方面激发了员工的潜能，另一方便，刺激了员工的积极性。让员工能够主动去思考，带着思维去做事。
具备了这种能力，管理者就能为公司培养出源源不断的人才，一直为公司输入新鲜血液。
3.营造氛围
营造氛围的另外一个意思就是管人。
一个管理者需要具备这种能力。
早上主动向下属问好。那么，这些下属可能一天都能保持好心情，更好的投入工作。
在员工有好的表现是，及时的表扬，并说明为什么。让员工知道什么方向是对的，可以坚持下去的。
带着员工做一些集体活动，增加凝聚力。
培养出一支积极向上，活力四射，敢于挑战的团队。
同时，这样一个氛围，能让同事之间更融洽的交流。
而工作中出现的问题，大都是沟通障碍导致的。
善于观察属下的情绪并及时的给出反馈，满足于他的某种需求。
4.时间管理
作为管理者，还要培养他时间管理的能力。也就是目光长远，向前看。
为了完成一个长远的目标，我们此时需要做哪些努力。
眼下要做的事情，就是重要不紧急的。
就像我们当年高考，并不是高考前几天才开始复习，而是在高一时就在为这个目标做准备。
作为一个优秀的管理者，需要看到一个月，半年，甚至一年后可能出现的情况，早做准备。
一旦问题变成了重要，紧急，就要面对时间等各种压力，压力太大，就容易忙中出错。
因此，管理者的当下任务，是处理重要不紧急的事。
例如：明年我们公司要在城北开拓市场，那么，现在，我们就可以对城北进行调研。
那么，作为管理者，又会经常遇到哪些误区呢？
1.不注重培养员工
无论是出于对员工的不信任，还是对工作的负责。
很多管理者习惯自己动手，或者即使给属下去做，又怕完不成，总是来监督，给出指导。
在这种情况下，管理者很累，一直在处理各种事物。
员工由于得不到信任，找不到自己的定位，想做事，又畏手畏脚，没有积极性。
日积月累，整个团队的执行力都变差。接受了一个任务，大家的第一反应可能都是等着强大的领导来指点。
不愿意，也不敢主动参与。
2.不注重团队的氛围
良好的氛围是提高工作效率的基础，而很多管理者会忽视这一点。
他们可能会把工作都做的很好，业绩都能达标。
但你会发现，他手下的员工可能会特别的疲倦，灰头土脸。
因为除了工作，没有其他的环节，重复的工作，让大家变成了工作机器。
团队成员之间也会因为缺少沟通，而经常出现一些信息传递过程中的问题。
如果他能在办公室的休息区，给大家准备一个咖啡机。让大家工作之余，适当的放松，不仅不会影响工作。
反而，会让员工放松后更好的投入工作，也许，喝咖啡的几分钟，能让大家交流中产生火花，为手上的案子，提出了更好的点子。
最差的结果也是大家有了更多的交流，能够更好的沟通，更顺利的进行信息传递。
总之，一个优秀的管理者一定是要通过别人来完成工作的，所以他必须要具备的能力，就是管理人的能力，培养员工完成工作的能力，并给员工营造出，利于完成工作的氛围。
暴走的胡子大叔
职场的管理者首先要从能否成就下属，让下属变的优秀的方面进行培训，因为他直接面对一线员工的，不能带领一线员工做出成绩，只自己做出成绩是不可以的，二是部门之间的沟通能力的培训，管理者同级沟通协作能力也很重要，三是能否理解高层的指导思想，并且把指导思想能够细化成可执行的目标，目标分解给团队成员，并且能确保团队成员能够完成。
田光宇管理咨询师
职场管理者应该针对自己所属行业、产品、客户受众等做相关培训，避免走弯路
