寧致遠
有可能會，阿里巴巴做了很多公益，幫主了很多國家，一些國家收益了感恩一定會記住阿里巴巴的，知名度有了打敗就是指日可待！
梁家寧
電商作為出現在美國，發展在中國的產物，雖然不能說是中國特色，但全世界範圍內，中國說第二沒人說第一，亞馬遜等電商平臺從咱們的角度看還是可以，但在國外應該沒有什麼影響力，也沒有國內宣傳中的那種影響力。市場份額也沒有那麼大，當然外國因為人力成本等綜合因素，快遞業也是不發達的，這也限制了電商的發展，甚至像日本從稅收上都在抑制電商的發展。
對於阿里巴巴打敗亞馬遜這個問題，我感覺如果不是出於資本操作的原因，阿里巴巴是不會接手亞馬遜等類似的電商企業。對於阿里巴巴來說接受這種不良資產只是負擔並不是發展。投資國外電商還不如投資商超來的合適。當然如果併購的話，一定是因為資產運作的需求，如資產運作的噱頭等因素才會由此操作。
尚小仙的賊船
不會打敗亞馬遜主導美洲電商！
首先，美洲電商分為兩部分。北美的發達國家和拉丁美洲的發展中國家，這兩個地區的發展不一，北美誕生了亞馬遜、ebay等國際電商巨頭。尤其是怪獸級別的亞馬遜，而拉美電商發展相對落後，比較有名的本土電商MercadoLibre是世界上第七大訪問量的零售網站，是拉美最大的電商平臺，被譽為拉美的阿里巴巴。是拉美的領先電商企業。
阿里巴巴要想打敗亞馬遜首先要知道拉美電商的主要玩家，亞馬遜平臺流量將近阿里巴巴的兩倍，MercadoLibre是亞馬遜的兩倍，而MercadoLibre的業務模式更類似於eBay，這意味著該公司可以把各種產品的買家和賣家匹配起來，這使得MercadoLibre被許多實體零售商視為電商促進者，而不一定是競爭威脅。
題主問這個問題大概是跨境電商方向的，那就以跨境電商的角度來分析一下：
1. 疫情的影響現在在中國已經基本結束，大部分工廠都復工，而對阿里巴巴商家的影響微乎其微，而亞馬遜上的買家來自全球各地，貨源也分散就目前來看只有中國地區的亞馬遜店主有足夠的貨源組織能力，所以亞馬遜在疫情期間銷量肯定會受到影響，阿里巴巴可能會在此期間拉美市場份額超過亞馬遜。
2. 在北美地區亞馬遜的本土優勢很大，阿里巴巴基本上沒有太大的機會擴張市場份額。
3.亞馬遜作為美國企業，也是將拉美視為後花園，相比亞馬遜，阿里巴巴想要打敗亞馬遜的地位難度也是挺大的，疫情這個神助攻的效果也不明朗，畢竟大家都不知道會發生疫情，談不上提前準備。
總結：在北美，阿里巴巴的機會不大，畢竟是本土，拉美市場的話，如果國外疫情持續時間久，那麼還是有機會的。
小陳講古
【飄雲科技】認為:這次疫情後阿里巴巴有可能打敗亞馬遜，但阿里巴巴不會主導美洲電商。
1、國外的電商並不是人們想象的那樣有發展前景
要說起電商，咱們國家那是絕對的NO1,電商的基礎是什麼呀？那就是物流和電子支付，為啥好多老外在中國住久了再回去就覺得那也不習慣了。
那是因為在中國生活太方便了，早上訂的貨，下午就到了，遠一點的也就兩三天，要是在國外，那還不得十天半個月呀，還只能到付。哪有人說了，怎麼不能線上支付呀，他們也想呀，誰讓萬能的支付寶生在中國呢。
國外物流欠發的主要原因是人工成本太高，也不能像國內的快遞小哥那樣，吃苦耐勞，風雨無阻的。在國外，到了下班時間，多一分鐘都不會幹，那是人家自己的時間。
所以說，就目前國外的這種狀況，以馬爸爸的格局，即便是有這樣的機會，也不會去躺這樣的渾水，美國人用不起，又不能讓快遞小哥到美國去跑快遞，電商怎麼能發展壯大。
2.為什麼疫情後有可能打敗亞馬遜
大家都知道，亞馬遜最厲害的不是電商，而是雲計算，目前是世界第一。
在這次疫情中，亞馬遜好像是憑空消失了，沒見報道有啥行動。再看看阿里巴巴，又是捐款，又是不計成本的全球購，調動菜鳥網絡高效運送物資，體現了強大的整體實力。
還有就是強大的科研能力和雲計算能力，全球疫情，全球的學生一起用，也沒把釘釘累趴下，這還不包括那些網上辦公的居家辦公族。
這次疫情，最能體現其科研能力的是在很短的時間內就研發出了確診率達96%的CT 智能診斷系統，加快了確診速度，也降低了醫務人員感染的機會。現在還全部放開，免費為其他國家提供服務，體現了阿里的擔當和胸懷。
這次疫情讓世界各國看到了阿里巴巴的實力，尤其是科研和雲計算的實力，會有不少企業和阿里合作。
所以說，在科研和雲計算方面打敗亞馬遜是有可能的，電商那就更不用說了。
【飄雲科技】與你同行，伴你左右。
飄雲科技
疫情結束後，阿里巴巴直接打敗亞馬遜主導美洲電商我認為可能性不大，但阿里巴巴在全球的影響會進一步提升
- 久經戰場的宿敵
亞馬遜在2004就正式進入中國市場，第一槍勢頭很足，基本上包攬了中國電商所有的to c業務
此時剛剛成立的淘寶項目，才初露鋒芒，還是一個需要被人照顧的孩子
好景不長，亞馬遜中國在接下來的幾年裡發展勢頭放緩，叫天天不靈叫地地不應。在2017年中國電商的市場報告中，亞馬遜中國只佔06%的市場份額。
同年，淘寶雙十一交易額達到1682.69億元，刷新2016年記錄，同比增速39.36%，穩坐電商平臺第一把交椅
雙十一原本是單身狗用來發牢騷的日子，如今發展為全民狂歡的購物節，足以可見國內電商創造力
亞馬遜就是輸在這點，發展模式基本照搬，導致水土不服，創新跟不上，產品豐富度跟不上……去年正式宣佈將不再運營國內市場業務
- 全球市場再起風雲
亞馬遜在全球的市場份額常年領先第一，早早就佈局了海外市場，目前全球有5大站點，北美站、歐洲站、日本站、澳洲站和印度站。
阿里巴巴也不甘示弱，有自有品牌速賣通，還陸續投資併購了東南亞電商Lazada，南亞電商Daraz，土耳其電商Trendyol，印尼電商Tokopendia
從全球佈局的地區不難發現，目前阿里巴巴在海外市場的整體勢力偏弱，主要目標放在了發展中國家
雖然目前還不能拿下全球第一的位置，但我依然看好5年，10年後的阿里巴巴！
疫情期間阿里巴巴也發揮了一個企業應有的社會責任，不僅在國內援助受災地區，緊急研發線上便民渠道，在海外同樣送去了希望之光
所以，直接打敗亞馬遜還不至於，能讓更多人看到一個企業的所作所為就足夠了
祝好！
電商bb基
其實不會，兩家電商公司咋一看很像，但其實完全不同。因為他各有各的業務能力及特點，在全球經濟的多元化市場的時代，市場上的競爭是屬正常現象，亞馬遜和阿里巴巴的還是存在多許多不同，首先我們下面來分析一下他們有什麼不同之處。
1、政治情況
阿里巴巴和中國政府有著非常好的夥伴關係，打下了很好的基礎。
而亞馬遜在中國大陸進一步發展，受到政府幹預的風險也越來越大。
2、業務區別
阿里巴巴則充當平臺的角色，不參與銷售，只為小企業和品牌製造商提供接觸消費者的平臺，之買賣過程都是賣家與買家直面溝通。
亞馬遜採用自營方式，並且掌控這一切，買賣過程都經由他們手，擁有倉庫，還自己銷售產品。
3、運營模式
阿里巴巴則是企業1對個人的模式，也就是b2c的模式
亞馬遜是個人對個人，也就是c2c的模式
4、零售業佔比
阿里巴巴的中國線上零售業務佔比達到了約80%。
亞馬遜美國線上零售業務達到40%~50%。
兩家電商公司在各自本土市場發展已經成熟，下一步兩家企業的目的都是拓展國際市場，競爭避免不了。
南哥語淺情濃
只要馬雲不犯二，到處給犯二的國家如丹麥捐口罩，應該就可以和亞馬孫比肩了
丹墨之風離騷
以阿里的包容性和馬爸爸的戰略眼光，加上這次疫情的機會，確實有可能打敗亞馬遜。
唯一的變數是特朗普，他會不會實行封閉戰略，像對付華為那樣對付阿里，那麼就難講了。
諸葛暗亮
大家都說可能性不小，我想說的是“任何中國的一家公司，都不要想在美國本土主導美國的重要領域”，更別說和美國競爭了。
雖然“反對貿易保護主義”西方國家喊的特別響亮，但是“在規則範圍內的貿易保護主義”大家一個比一個用的香，而規則是誰定的？世界的大部分規則都是美國定的，更別說美國本土了。而且打破規則保護利益也很常見。
電商算是一個比較重要比較賺錢的領域，美國政府和資本，是不可能允許國外的公司處於主導地位的，就像ZG不允許國外資本主導重要領域一樣。
墨龍92
可能性不小，因為美國應對新冠疫情徹底失敗，政府信任危機空前高漲。這在個特殊時刻，誰能在安全前提下保證物流暢通，誰就獲得信任、擁抱成功，但要注意美國政府狗急跳牆、肆意破壞，如果這方面也沒問題，美國本土的電商企業基本就被摧毀得差不多了。
總而言之，美國政府和美國企業尤其是跨國大企業是一榮不一定俱榮，但肯定一損俱損。這個時候要提防他們聯合起來搞破壞。
