宝哥影像记
凡是私人管理的物业都是以经济利益为中心，业主支出肯定要多，不合理的因素肯定不少，这与街道社区管理的性质完全不同。物业公司疫情过后可能服务态度可能好些，可以维持一段时间，但以后还很难说，乱收费，变相收费等问题仍会出现，香港李嘉诚的物业模式根本与内地水土不服，还是取消改为社区管理为正道。
卫上坡人
不会。
导演青宁
疫情期间，医护人员的尽职尽责一直都是我们歌功颂德的话题，但是小区门口的物业人员，也在用自己的实际行动保护着小区业主的生命安危，他们拿着微薄的工资，却心甘情愿守护在小区的一线，没有补助，没有补贴，没有因为高风险而离职，刮风，下雨，严寒，暴晒，他们没有怨言，按时倒班，及时消杀，还要偶尔承受不理解的业主们，认为麻烦而产生的怨气，他们也是在平凡岗位上，履行着职责，感谢他们的付出与坚持，向物业人员深鞠一躬，道一声，您受累了！
创业顾问小张律师
疫情过后，业主不会对物业更信赖的。
当然在抗击疫情时，物业冒着风险，沐风栉雨保护小区的安危，业主十分感谢。但那是特殊时期，特殊时期人与人之间的关系有很大的改变，共度时艰。
疫情一过特殊时期结束了，人的关系会重入常态。物业要受到业主的信赖，那需要在小区管理，小区服务质量和态度上下功夫。业主是花钱购买的服务，花钱做的“上帝”，要想满意不容易呀。
天马250
我相信，疫情结束，物业会让业主更值得信赖，业主会让物业值得依靠。 一场疫情，牵动着无数人的心，影响着社会经济的方方面面。同时这场疫情也像一场“突击大考”，考验着城市、社区，考验着人们的居住环境。 处于社区抗疫一线的物业管理公司，物业水平表现得非常明显。好的物业对于疫情反应最迅速。物业公司在抗疫一线的付出，也逐步获得了多数业主的认同，让业主更加信赖。
1、克服困难，积极投身抗疫一线。大多数物业公司在疫情突然到来之际，一直处于高强度的工作中。人手短缺、在岗员工工作强度大。疫情处于春节期间，部分员工未能返岗，而到岗员工需要加班加点，还需要支付额外报酬，无形中增加了人力成本。疫情公布后封城的时候，绝大数物业公司在口罩、消毒液等方面已经做了充分准备。
2、反应迅速，做细做实防疫工作。在疫情中较为突出的问题也引起了部分物业从业者的关注，即小区管制问题。由于抗疫需要，全国多个城市实施小区封闭或半封闭管制，而这些工作均由物业公司来完成。物业公司快速到位，努力把工作做细做实。例如通过在电梯放置纸巾减少对电梯按键的触摸，进行到位的消毒工作，严格把控人口的进出，检测体温，帮业主购买生活所需等。
3、强化服务，努力赢得业主信赖。 物业公司在抗疫一线的创造性付出，也逐步获得了多数业主的认同。有的小区提供了简单轮岗，增加了防疫物资供给和快递送上门等服务；有的小区帮助业主把购买的东西送到业主家里，帮助业主家庭学生打印资料，甚至帮助业主买菜；有的小区第一时间给公共场所做进行了消毒，还帮助业主联系购买口罩，以及其他消毒用品。业主对物业的依赖度越来越高。
眼下，疫情时期，房子已经成为了我们“最后的避难所”，如果物业服务不好，咱们住在里面会有安全感吗？未来物业服务对房价影响非常大。大家买房的时候，还不重视这一点吗？
初心不改1975
个人觉得物业在疫情期间的表现不会从根本上改善在业主心里的态度。
如果原本很糟糕的物业，平时没有很好的为业主服务，疫情期间那是上级压下来的任务，不仅有他们，各级单位例如街道，机关单位都有人协同一起设卡防疫。即使再没有服务意识的物业也不敢拒绝。疫情结束后还是会像以往一样，糊弄的继续糊弄，恪尽职守的也会继续更好的为业主服务。
或许有些业主会在这期间为他们24小时风雨无阻的蹲守而感动。聪明的物业如果借此提高水平，物业与业主能延续这种相互尊重，配合。但是我觉得大部分还是很难做到。
齐天58825063
大家好，非常荣幸可以有这个机会解答这个问题，现在让我们一起探讨一下吧。
就我个人而言，我认为物业在疫情期间的表现不会从根本上改善业主的态度。
如果原本很差的物业平时不能很好地为业主服务，这是上级在疫情期间压下来的任务。不仅他们，而且各级单位，如街道和政府机构，都设立了预防流行病的卡。即使没有服务意识的财产也不敢拒绝。疫情结束后，它将一如既往地继续欺骗，那些履行职责的人将继续更好地为业主服务。
也许有些业主会被他们在风雨中24小时的等待所感动。如果智能财产通过这种方式得到改善，财产和所有者可以继续这种相互尊重和合作。但我认为其中大多数仍然很难做到。
以上这些就是我对于这个问题的一些个人看法和见解，分享给大家，希望大家能开开心心的做头条，头条作品能更进一步，最后希望大家能够喜欢我的回答，谢谢大家，祝大家每天工作开开心心，生活快快乐乐，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
小蕾带你看海南
我觉得通过一个疫情，就能够让业主对物业产生更多的信赖，这个不现实。
毕竟非常时期，非常手段，非常服务，一旦回归到正常，我相信很多东西都会回归到常态。
虽然这是一群物业公司也很辛苦，跟大家一起来抗击疫情，很多一线的服务人员，付出了很多其背后的辛苦，我相信绝大部分的业主都是看在眼里面的。
但是我想说的是，这些仅仅是在这个特殊时期，大家做的一些特殊的事情。之所以说特殊，也就是说在常态情况下，他不会成为常规。
如果一家物业公司在过往没有建立和业主的信任关系，其背后一定是物业公司的一些系统的深层次的问题，在与业主达成利益共同体上面没有达成一致。这个问题的解决，千丝万缕，是需要经过长时间双方的博弈，形成一系列系统的解决方案，并且全面落地，才能够逐渐获得业主的信任。
物业服务本身就是一个特别繁琐细致而又系统的工程，需要的是业主委员会和物业公司，街道社区三方从顶层设计到服务的细则、细项，员工的服务意识和指标等等多方面来形成利益共同体，相互赋能又相互约束，才能够让新人关系更好地建立起来。
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邬太狼的100种活法
在物业服务里，不管怎么样，总有不认可物业工作的业主，也有支持和理解物业工作的业主，当然也有保持中间立场的业主
