现代的张良
当选择小米产品，同时后期使用又很不错，对小米产品满意的时候，就会产生再次消费的可能，也就是啥都买小米，同时小米做的是智能家居产业链，也是很符合现代人对于智慧生活的追求的。所以当用户选择小米手机的之后，会受到小米产业链的影响。
有了小米手机，选择了小米音箱，有了小米智能音箱，可能选择小米智能开关，再选择小米智能家电等等，小米作为智能生活的中心，非常的方便，这个是一个巨大的市场，小米重营销，重性价比手机的出发点儿，也是在这里的，那就是可以通过更多的方式来赚取利益，而不是靠手机的利润。特别是当米粉选择的产品已经得到认可的情况下，啥都买小米基本上就是一种简单的想法了，也就是懒人思想，需要什么先看是不是有小米的产品供给，是不是可以通过小米音响来控制它，这就是链条式的营销。
当然了，有离不开小米的，当然也会有粉转黑的，那就是当产品质量遇到问题的时候，会造成粉转黑。所以现在小米对于手机的质量还是很重视的。
黑米桃
小米最大布局！产品生态圈，让客户离不开小米
小米科技所布局的领域是很宽泛的，对于米粉来说，购买小米产品的数量只有1+n，完整的生态链所带来的便捷式智能生活，加上品牌信任感，小米重度用户是很难离开小米的。
1.关联用户
说到小米，就不得不说小米线下门店“小米之家”了，从名字上看就能看出小米的野心。米家也被网友调侃的称为“小米杂货铺”，因为他卖的东西的种类实在太多了，有日常家用电器、床上用品、五金、文具、厨卫、玩具、服装、智能家居产品……所涵盖的领域多到足以占据你生活所需的70%以上。全国小米之家加上授权门店超过两千之数，对发家于互联网的小米来说，门店能加大用户与品牌间的关联。
2.定位用户
米粉品牌忠诚度是不亚于苹果的，这归功于小米的用户定位。从最开始的“小米为发烧而生”“年轻人的第一台手机”，将客户定位在追求新鲜感的年轻人。主打性价比的定价策略也吸引了一大波自来水，为小米前期国产智能机第一奠定了基础。深谙互联网营销的雷总也利用这一点不断推出生态系列产品，从手环、音响、电视，这些可以关联到手机的设备，再到后面各种五花八门的商品，本身就是网红的雷总做起这些来轻车熟路。
3.规划用户
再说说为什么会做这么多产品呢？其实小米的产品规划都是乱中有序的。比如最开始的手环电视等，以手机作为切入点，到而后的插线板开始，占领你的家居，杀手锏小爱同学控制所有智能设备，然后把小物件做成精品、大物件做成实惠物品，满足客户的猎奇心的同时给客户带来良好的体验，所以小米米粉们才会越来越离不开这家企业。
有没有感觉被安排得明明白白的？
图夫图夫
不请自来，我来回答一下这个问题。
首先，小米卖的东西分两块，一块是小米商城，这个是小米自己或自己委托其他厂家生产贴小米的品牌的产品，主要有手机，电视，数码产品及周边。第二块是小米有品商城里，基本上都是合作的第三方的产品，从数码产品到纸巾/服装等各种各样的产品都有。
不过这并不意味着米粉离不开小米之类的问题，提出这种问题本身就有一定的偏见性。我个人本身并不是米粉，对小米也没什么特别的好感。因为我一直用魅族的产品，至于魅族与小米的恩怨可自行补课。但是我自己也购买过很多小米的产品，比如小米8手机，米家的滑板车、蓝牙耳机等产品。
实际选购产品的时候，可以发现市场上劣质的产品很多，大品牌的产品也有很多。不过要买到产品质量又比较好，设计也不错的产品，大品牌的往往售价不菲，让人难以剁手。而小米产品的定位刚好在这个中间，比劣质产品质量和设计好很多。比大品牌的产品价格低一节，质量却相差不远。正是这种精确的定位让小米的产品线约拉越远，销量越来越好。
最后不得不承认小米的定位相当的精准，小米的成功并非光靠米粉这么简单。手工码字，谢谢！
智能化二帅兄
从未用过小米，所以这问题我没法回答你，我现在用的是苹果和华为。[捂脸]
苏妃娘娘
大家好，我是科技领域爱好者，关于小米产品的问题，其实就是小米生态的问题，我个人的观点和分享如下：
这里我想引用前锤子科技CEO罗永浩的一句话：“我真的不是说哪一家不行，我是说在座的各位，都是供应商你在那里装什么孙子，我们都是方案整合商，完全取决于产品的定位和你的售价”。
很多人受老罗这句话的影响，就坚定的认为小米是贴牌生产。从大的概括上来讲老罗这句话是对的，这样来看小米生态似乎并不掌握核心的产品研发，看起来像是采用的贴牌生产的方式。但是这样说又不完全准确，因为小米生态走了另外一条路，走了一条既不是贴牌生产又不是代工生产的一条路，这就要提小米对生态链企业“投资+孵化”策略。
小米对生态链企业“投资+孵化”策略到底是什么呢？
小米筛选出一批某些做大类目（市场足够大）产品、符合小米调性以及符合小米粉丝群的中小公司，小米投资入股并纳入小米生态链，占股不超过百分之40，保留企业的决策权以及独立性，然后倾斜小米公司的资源，扶持其发展。
这样一来就使得小米间接拥有了产品的研发设计能力以及生产能力，所以严格意义上来讲，小米生态链产品既不属于代工生产也不属于贴牌生产。
说到这里，可能有人会说小米图谋不轨，想要侵占这些企业，如果有人这样想的话，我们就要谈一下小米生态链的价值观以及小米本身的做法。小米生态链的价值观是通过互联网方法改善现有的传统企业，提高效率，小米说到底还是一家互联网公司，虽然现在看起来小米生态链庞杂臃肿，但是小米现在努力发展的方向是去臃肿化，轻量化管理，入股投资这些企业已经可以满足小米的利益需求，如果完全占据这些公司，反而会增加小米公司的成本，使其运行臃肿，所以说小米对生态链企业实行“投资+孵化”策略是目前对小米公司最好的做法。
以上就是我对小米生态的看法，欢迎留言交流啊！
安防智库
小米主要做的是生态链，一旦成功是很可怕的
小米生态是开放的，不排他的。
智能家居这一波浪潮是在2014年1月Google收购nest时带动起来的，这提醒我们所有人都要全部提速。
做小米手机之前，对于先做手机还是先做路由器，我们是有犹豫的。我们现在的三个核心产品：手机、电视、路由，这三个产品的打法都是依照生态链在延展，我们投做的这些设备、产品都是高度和生态链相关。生态链竞争，短期看不到多大效果，但是3－5年内能看到。现在生态链的变革才刚刚开始。
手机是平台型的硬件产品，非常依赖生态链的成长，硬件的竞争从来就是多维竞争，不是多卖一个电话少卖一个电话，而是全生态链的竞争，这是一切的基础。
再说回来，小米做生态为什么从硬件入手？原因是在现有的BAT格局下，只有这种模式才能突破。在竞争中，我们步步为营，我们寻找和BAT不一样的切入点，同时，我们对利润的追求是很有弹性的，我们不是寸土必争。
只有这样，才能让小米成为百亿公司，成为世界第一。否则你做一家又一家10亿美金的公司价值有多大？一次又一次复制自己是没有价值的。
我们在去年成立了小米的生态链部门，计划是投资100家硬件企业，当然未来可能远不止这个数。小米生态中最核心的是小米手机，周边是小米所投资的生态链企业，再周边是小米所结盟、投资的企业。
戈GG戈
早脱粉了
废除死刑倡导者
小米产品因为其价格实惠，质量不错而广受好评，从最初的手机产品，到如今小米之家的日常生活用品，无不提高了我们的生活质量，既然作为小米产品的粉丝，自然在购买家居产品时，首先考虑到的是小米产品是否有，但是也不只会选择小米家的，货比三家我觉得才是人的购买准则吧。
Solitudeship
小米现在是在做生态链，他们有些产品还是很不错的，简约时尚，就MIUI广告太多，其它都还好，去小米之家去看过后，觉得现在的小米确实做的很不错了，也改变了我之前对他们的偏见！
武汉新东方烹饪123
是的，我现在回家第一声喊的就是小爱同学，闹钟、天气、音乐、各种智能硬件控制都是强依赖，关键是性价比真的太高了，感动人心，价格厚道，米系的设计上也很精致。
