時代的一粒灰，落在個人頭上，可能就是一座山。——方方
同樣，突如其來的疫情危機，對於每一箇中小企業來講，也就是一個重塑價值的煉獄。
這次疫情期間的暫時停工，對很多中小企業來說，是一次機體抗疫，產生免疫，提升活力的重生之旅。
面對流動性困難，全力復工復產的同時，我們更要反思：在激烈的市場競爭中，企業抗擊風險的“免疫力”怎樣了？
企業在不同的階段，有著不一樣的表現。
初創時期的創始人團隊，目標清晰，組織上下對於一線業務痴迷，主人翁精神成為企業的主流。雖然步履唯艱，一樣會有野蠻生長的勁頭。
但在發展過程中，因為業務快速增長，而內部管理和運營跟不上，就會導致內外節奏失衡。“超負荷”是這個階段的光榮特徵。
隨著企業規模不斷擴大，組織結構日益完備，企業走上正軌，日子慢慢就順了。業務增量，資源湧入，幹什麼成什麼。但隨著好日子一起伴生的，是渾身上下的“富貴病”。
躺在成功的“搖椅”上舒服久了，曾經的高效、靈敏逐漸磨滅，專注力和動力迷失，企業突然放緩、降速。“肌無力”出現。
所以，當新技術推動行業迭代，市場出現衝擊的時候，隨之而來的是管理方法失效，商業模式失靈，市場份額增長完全停滯，企業“自由下落”。一旦部環境突然惡化，依靠“慣性”前行的企業肌體會轟然倒下。
《清華金融論壇》在分析疫情對中國經濟與世界經濟的影響時，特別指出：
因為疫情的全球性蔓延，將引發不可避免次生災難。
全球產生現金流的行業只要3個月無法恢復，世界經濟必將陷入“結構性蕭條”。
危機不是天天見得著的，但是衰退總是在不知不覺中到來。企業的不增長，往往說明業務或組織潛伏著衰退，危機當然可能隨時降臨。
2008年，“迷失”已久的星巴克遭遇30多年來最大的危機。星馬克的總體同店鋪銷售額史無全例地呈現下滑態勢。當年第一季度的營收只有17.8億美元，同比下跌26%，而過去的16年中，同店鋪銷售額年增長率最少5%。
離開企業8年後的霍華德·舒爾茨重回星巴克，果斷將企業聚焦到品質和顧客體驗，幫助星巴克重新迴歸核心價值觀。他一聲令下，讓在美的7100家門店統一停業，重新培訓咖啡師。
最終，星巴克找回了真誠和尊嚴，找回了使命和方向。
舒爾茨的轉危為機，需要勇氣。越是危難時刻，越是要堅信：企業不是一部經營之作，而是一部信念之作。
如果方向正確，行動得力，煉獄重生也會使企業免疫力得到加強，步入更高層次的“段位”。疫情重壓之下的中小企業，有如下三點路徑值得重新發現。
第一，找回公司在初創時期的使命感，並通過減少公司內部結構的複雜性來聚焦核心業務。
第二，重視一線業務，確保每一項決策直指消費者。
第三，恢復員工的自主性和獨立性，充分發揮主人翁精神。
學者胡百精曾言：人類應對危機的能力和創造財富的能力同等重要。
企業重視危機，利用危機，錘鍊百毒不侵的體魄，是為上策。
圖片薦書 《一路向前》霍華德•舒爾茨
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