【導語】每一個企業在此次疫情後都有自己積極的行動，但是每個行動能否展現團隊智慧力量並達成目的，這需要畫一個問號。如何讓團隊行動不僅有“行動”更要真正發揮它的“力量”呢？思考的質量決定行為的質量，六頂思考帽幫您激發團隊的行動力。
● 本期由優投空間、優投學院、京東智聯雲濟南創新中心、京東智聯雲創新空間（懷化）等聯合舉辦的線上"導師說"公益直播。
● 專門邀請了全球德博諾思維繫統六頂思考帽認證講師王妍老師，在3月22日下午15:00—16:00，進行了線上直播課程，主題為：“向思考要未來——六帽在激發團隊行動力中的應用”，為學員進行分享並在線答疑解惑，受到一致好評。
● 本文整理了王妍老師的部分分享精華，瞭解詳細內容，推薦收看完整回放。
導師介紹
王妍
全球德博諾思維繫統（de Bono Thinking Systems）六頂思考帽認證講師；
ACMP全球變革管理協會中國區高級認證講師；
IOC國際認證OD（組織發展）諮詢顧問；
17年企業培訓經驗，曾經為很多大型跨國公司及世界五百強企業開展培訓。
01
思維的質量決定行為的質量
所有的行動背後都是思考，思考的質量決定了行為的力量。
個人思考最大的挑戰是混亂，時間緊，任務重，壓力大，最需要自己思路清晰、有條不紊時，卻心亂如麻、思緒混亂。團隊思考中最大的挑戰是爭論與衝突。團隊會議時，本想集合眾人智慧共同解決問題，結果卻是越開會越無力，不知方向在哪裡。
愛德華·德博諾博士在《這才是思維》中寫道：思考的質量決定未來的質量，思考是人類最根本的資源。德博諾老先生是馬耳他皇家大學醫學博士，牛津大學醫學、心理學博士、劍橋大學哲學博士、創新思維之父、歐洲創新協會“影響人類歷史進程的250位傑出人物”。
在他看來，學校所教學的大部分知識都是確定性知識，但人類的發展往往存在於許多的不確定性當中，必須要向不確定性當中找到我們的未來，要實現這一點，就必須要提高我們思考的質量。
於是他就研究了一整套的思維提升工具，世界500強半數以上的企業都在運用這一工具。這一次我們將用德博諾博士的六頂思考帽這個思維工具來幫助我們提升團隊思考質量，激發團隊行動力。
02
六頂思考帽——簡單而高效的工具
六頂不同顏色的帽子分別標識了六種不同的思考維度。
（1）藍色思考帽：指揮帽。管理思考的過程，找準方向不跑偏。
（2）白色思考帽：信息帽。客觀、中立、事實、數據。
（3）紅色思考帽：情緒帽/情感帽。表達直覺、情感，既尊重情緒，又要跳出情緒看問題。
（4）綠色思考帽：創新帽。多樣性、創造性、可能性。
（5）黑色思考帽：風險帽。問題、風險、挑戰；把思考聚焦到真正值得警惕的地方。
（6）黃色思考帽：價值帽。好處、價值、利益；萬物皆有裂痕，那正是光照進來的地方。
六種顏色不同的帽子，標識出了六種不同的思考模式，讓我們的思考過程化，而且全面清晰。
當我們個人進行思考時，可以運用這六頂帽子，這樣就不會陷入混亂和焦慮中，並能看到思考的過程；在團隊思考時，帽子是形式，本質是平行，原來我們都站在自己的角度上去思考問題，一味地維護自己的觀點，當運用六頂思考帽討論管理團隊共識時，同一時間所有人都戴著同一頂帽子進行思考。這樣在團隊思考時，將無休止的爭論轉化為建設性思考，帶領團隊成員群策群力，將團隊的力量共同聚焦發力。
03
六帽案例
案例一：關於疫情的新思考
在問及這個問題時，很快就會有回答說“疫情帶給企業的挑戰太大了”“員工在家辦公這怎麼管理呢？”等等，但如果用六頂思考帽進行思考，我們會採用這樣的步驟進行有紀律的思考：
首先，戴上藍色思考帽，聚焦議題是關於疫情的新思考；戴上白色思考帽時，我們要客觀的彙總、分析，在這麼多內容中，哪些是真實、客觀的信息，這些究竟是信息，還是已經被別人加工的觀點；戴上紅色思考帽時，我們要思考疫情都給我們帶來了哪些情緒；戴上黃色思考帽時，我們要想一想它都有什麼好處，我們能創造什麼價值；戴上黑色思考帽時，考慮的是疫情給我們帶來的風險和挑戰；戴上綠色思考帽時，就要思考有什麼可替代的方案或創新方案；最後再戴上藍色思考帽，進行整體的總結。
兩次思考和討論有什麼不同？有紀律的思考拓寬思考的範圍，並加深團隊思考深度。當我們在用六頂思考帽進行思考時，會發現思維的過程會變得更加地清晰、全面和系統，減少遺漏的點，讓思考更加高質量，同時在團隊應用時，減少衝突和爭論，讓大家共同看到，並且高效決策。
案例二 ：六帽引導全面系統的團隊思考與討論
並不是每一次團隊討論都需要同時用到六頂帽子，不同的議題可以用不同的帽子進行構建，以及每頂帽子所佔的比重也並非都相同，可以以下圖作為參考：
案例三：六帽構建清晰簡明的工作彙報
04
六帽的主要應用與學員總結
（一）主要應用
1、談話使用——確保溝通的效率。
2、會議使用——複雜問題的深入討論、研究、戰略制定等。
3、文書報告/Email等使用——思路清晰、簡化關鍵信息的傳遞。
4、個人使用——獨立思考問題。
（二）學員總結
• 藍帽有結果的方向——不跑偏
• 白帽有質量的信息——不猜測
• 紅帽無理由的簡短——不偽裝
• 黃帽有邏輯的支持——不迷茫
• 黑帽有理由的懷疑——不批判
• 綠帽有創造的努力——不老套
05
六帽價值
（一）減少衝突，進行平行思考、探索，幫助團隊明白現在正在使用哪種思考模式。
當參與者理解他們正在做什麼和要往哪裡走，每個人都會集中精力積極參與。會議中大家出席率和參與率不高，六頂思考帽可以指引思考的方向，會為您帶來生動的會議結果，大大提高會議的參與率。
（二）切換思維模式：延遲判斷，刻意思考，設計向前的路，全面、系統、清晰思考，高效決策。
【總結】思考的質量決定未來的質量。病毒會離開，疫情會結束，但是企業生存、團隊發展、個人成長這場大仗是接下來的硬仗，真正考驗的是我們個人的思考力、團隊思考力。就如同通過體育運動，鍛鍊我們的肌肉力量一樣，大腦的思考力量也需要不斷的練習進行提高。
大家可以應用六頂思考帽這個簡單又有力量，生動又深入的思考工具，全面清晰系統深入的思考，高效決策。帶領我們個人，帶領我們的團隊，從不確定性中找到確定，向思考要質量，通過思考質量的提高激發團隊的行動力，進而走出更好的未來！
關於優投空間
優投空間是總部位於北京的投資創業服務機構，採取“空間+服務+投資”的模式，為早期創業項目提供創業服務，優秀的項目提供種子投資和天使投資，線下定期舉行優投創業營系列活動和創業大賽。同時優投有自己的眾創空間-“優投空間”。
其中優投空間（IMOMA），面積近3000平，集開放辦公區、獨立辦公室、會議區、展示區、咖啡區、戶外休閒區為一體，是創業企業的孵化和加速空間。目前還有少量工位可以進駐。工位每個每月800元；
另一個空間優投空間（東昇國際科學園）位於奧林匹克公園北園北，為低密度的科技園區。正在正接受項目預定：開放工位每個每月1300元，獨立空間每個工位每月1500元。入駐：010-57958588，郵箱：[email protected]
優投空間創始人：代瑞紅
代瑞紅博士，服務於大量早期創業項目，併為優秀項目提供“空間+服務+投資+學院”的系統服務，參與投資近多個天使項目。如知呱呱、光合旅程、臻和科技、匯創宜、奶牛媽媽等。是中國創翼創業創新大賽評委、中國創新創業大賽評委，知名創業導師。同時也是知識分享平臺“在行”的創投專家。如果項目想一對一進行打磨和輔導，或者瞭解投資相關知識，可以通過“在行”預約。
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