本文給大家分享傳統企業如何在當下破局！
首先大家看幾條數據，春節檔和情人節原本打算上映的19部電影，紛紛相繼撤檔。
根據貓眼電影的數據可知，以2020年預測總票房700億元進行估算。春節檔與情人節檔的預計票房損失約為119億元，全年總票房預計將同比去年（641億）下降9.4%。
根據橫店官方統計，全國共有約50個劇組因遭遇疫情而停拍，停工每天的虧損將高達50萬元。
2019年春節七天假期內，全國零售和餐飲業銷售額約1萬零50億元。
然而今年受疫情影響，餐飲零售額僅在7天內就損失5000億元。
那麼2020開年的這場疫情，代表著每一次變化都意味著要進行一次行業洗牌。
伴隨著全球範圍內的經濟危機，我們傳統企業的出路在哪裡？
我們在課程中講：危機，當下是危，未來是機。
巨大的壓力下，傳統企業家們要開始重新審視戰略、營銷、組織、團隊，審時度勢，開闢出一條屬於自己的盈利之路。
所以傳統企業應該從以下幾點深度思考和轉型：
建議一、把2020年定義為學習年
學習不是為了打敗競爭對手，而是跟上時代的趨勢；
因為2020年，我們可能不是輸給了對手，而是輸給了這個時代。
疫情期間我們給十幾家企業做線上的諮詢輔導服務，在給企業輔導的時候發現，很多人應該做一件事：復讀！
就像過去高中考不上大學要復讀一年一樣，傳統企業也要停下來重新學習一年。
那學習什麼？
①學習與客戶零距離接觸；
疫情期間，通過微信、直播、電話經常跟客戶溝通。
②學習新勢能營銷；
這次疫情體會很深，線下的實體店突然一下全轉移到線上了，包括精準營銷、數據庫營銷。
沒有一個時代比現在更重視數據，最近也有很多講私域流量、社群營銷的課。這些事情在很多年前就講過，未來一定是數據時代。
③學習打磨產品；
未來是產品第一、營銷第二的時代，能夠把產品做好的人，生意會好的，因為這個世界大多數人喜歡好的東西。
④學習傳統企業專注和轉型；
首先是未來10年要把過去10年沒有做好的事情通通做好，
其次企業的組織要開放，要變化，包括去層級化轉型到扁平化。
線下實體門店業績下滑20%是大概率事件，但是不可能所有的店都關了，總會有些人能夠做好。
什麼人呢？
就是線下下滑，但是線上的增長也能彌補線下下滑的那些人，這就是轉型！
舉例：太平鳥服飾，兩三年前太平鳥做新零售的時候，效果並不好。
但是就是因為兩三年前的轉型，做了大量的工作，所以才有太平鳥的今天。
在疫情期間太平鳥組織展現出了高效能：戰略指揮中心+內部職能重構，快速適應疫情銷售。
太平鳥在疫情期間也是高效開會，快速同頻，把團隊分成了幾個組。
以女裝品牌為例，太平鳥建立了四大團組！
吸粉組：為線上社群規模的擴張提供方法論與資源支持。
媒體組：負責社群營銷活動策劃、商品視覺素材收集分發。
技術組：承擔小程序商城系統優化與促銷折扣策劃。
執行組：對上述三個團隊進行案例拆解和方法呈現。
在四大團隊的協助下，公司全國近萬名搭配師各顯神通，團隊戰鬥力與凝聚力高漲。
幾年的轉型沉澱，一下爆破。
建議二、把2020年定義為營銷進化年
從等客上門到主動出擊，從公域流量到私域流量，從社交電商到價值導向，都是一步步的進化。
這一切都是要深挖“人”的價值，擴充私域流量，實現規模化增長。
今年的核心就是進化，未來10年，傳統企業的競爭就是人效、坪效、品效、供應鏈效率、資產效率等的競爭。
這也就意味著淘汰將會更加劇烈，所以傳統企業要從營銷上進化，深挖引流渠道，打磨引流爆品，建設產品鏈條，不斷輸送價值，服務好每一位客戶。
最後很多學員問我，未來傳統企業，尤其是線下有實體店的傳統企業會不會消失了？
我的回答是：當然不會，店還是存在的，不可能一條街上一個店都沒有，這是不現實的。
只是留下來的店利潤率會比較低，能力會比較強。
這次疫情正在加速淘汰那些沒有終端運營能力，沒有服務能力的企業。
這期就分享到這裡，讓我們一起攜手引領2020的十年。
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