當冬夜漸暖大海不再那麼藍
建立基于公司战略和目标的绩效管理落地建议
核心观点：绩效管理体系不是一步完成的，绩效管理是企业管理的综合体现，绩效管理是支撑企业战略落实的重要保障。
第一阶段：快速了解和研读公司未来和现状中差距，判断绩效管理的阶段价值
一、 总结研究互联网电商型公司的管理特征（环境变化快/人员素质高/自我激励强）
二、 宣贯和阐明公司愿景使命与公司发展站的价值和关系（企业高效管理=目标管理和人才开发、绩效管理=战略重点落实+人才短板提高）
三、 将公司发展方向划分为若干个目标（如三年、五年、十年），再按年分解为公司年度目标，最后将公司年度目标划分为部门指标和个人指标（结合平衡记分卡、KPI等方法设定）——难点：如何让绩效战略能与目标关联，并深入人心
第二阶段：凝聚和团队中层团队，分阶段落实绩效管理指标和灌输绩效管理价值
一、 凝聚中高层，导入目标和绩效指标试运行，逐步深化绩效理念和价值
二、 阐述绩效管理闭环（绩效计划、绩效控制与管理、绩效考核与评估、绩效反馈与应用）
三、 将绩效管理闭环的各个环节制度化，每阶段对绩效管理制度进行检讨和升级
第三阶段：扩大指标范围，人力资源部门成为：顾问，协助业务部门开展实施绩效管理体系
一、 深化绩效管理是管理高效的工具，让中高层和全员骨干理解和执行公司要求，并主动寻求人力资源部门协助，配合完成绩效管理体行逐步完善
二、 专注研究绩效管理如何让公司/部门的目标实现，让管理者看到价值
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