當冬夜漸暖大海不再那麼藍
建立基於公司戰略和目標的績效管理落地建議
核心觀點：績效管理體系不是一步完成的，績效管理是企業管理的綜合體現，績效管理是支撐企業戰略落實的重要保障。
第一階段：快速瞭解和研讀公司未來和現狀中差距，判斷績效管理的階段價值
一、 總結研究互聯網電商型公司的管理特徵（環境變化快/人員素質高/自我激勵強）
二、 宣貫和闡明公司願景使命與公司發展站的價值和關係（企業高效管理=目標管理和人才開發、績效管理=戰略重點落實+人才短板提高）
三、 將公司發展方向劃分為若干個目標（如三年、五年、十年），再按年分解為公司年度目標，最後將公司年度目標劃分為部門指標和個人指標（結合平衡記分卡、KPI等方法設定）——難點：如何讓績效戰略能與目標關聯，並深入人心
第二階段：凝聚和團隊中層團隊，分階段落實績效管理指標和灌輸績效管理價值
一、 凝聚中高層，導入目標和績效指標試運行，逐步深化績效理念和價值
二、 闡述績效管理閉環（績效計劃、績效控制與管理、績效考核與評估、績效反饋與應用）
三、 將績效管理閉環的各個環節制度化，每階段對績效管理制度進行檢討和升級
第三階段：擴大指標範圍，人力資源部門成為：顧問，協助業務部門開展實施績效管理體系
一、 深化績效管理是管理高效的工具，讓中高層和全員骨幹理解和執行公司要求，並主動尋求人力資源部門協助，配合完成績效管理體行逐步完善
二、 專注研究績效管理如何讓公司/部門的目標實現，讓管理者看到價值
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