很多 80、90 後已經為人父母，從小接受互聯網教育的他們相比上一代人更捨得在教育上花錢，也更願意接受新鮮事物，比如教育機器人。前瞻研究院發佈的《中國早教機器人行業發展前景預測與投資規劃分析報告》顯示，預計至 2025 年，教育機器人市場空間將達到 3000 億。
悟寶（woobo），是一款兒童智能益智雙語機器人，面向 3-7 歲學齡前兒童，提供益智課程、雙語對話、早教啟蒙（雙語啟蒙、藝術薰陶、全球通史、思維訓練、生活技能）等服務。
與市面上的其他競品相比，悟寶最明顯的不同首先在於它的毛絨外表。摒棄了市面上常用的硅膠或塑料外殼，毛絨質感對於孩子來說更易於接受。悟寶 CEO 譚豐稱，這款機器人由美國羅德島藝術學院團隊設計，目前是國內唯一一個毛絨類機器人。
拍打或揉捏機器人不同的部位，可以與之交互。
除此之外，悟寶還與海綿寶寶、汪汪隊、憤怒的小鳥等品牌簽約，即將以孩子們更熟悉的形象推出新的機器人款式。
其次，在內容上，悟寶擁有兩套方案：原創課程內容和第三方個性化解決方案。
其中，原創課程內容是核心。這些課程由哈佛教育架構師打造，基於美國名校 A NEW Model 八大能力模型和STEAM教育理念，鍛鍊孩子的思維習慣、決策能力、數據能力、溝通能力等（思維能力、表達能力、專注力、創新能力等），可以與孩子英語對話，培養語感，還能每⽇提供科學和便利的親⼦陪伴活動。
據譚豐介紹，悟寶的課程與其他早教課程的不同之處在於，它能夠“變被動學習為主動學習”。
“我們的智能算法可以讓機器人做到主動交互，基於孩子的行為數據向他們推送感興趣的內容，覆蓋學、練、測、評四個階段，然後把學習成果傳出給父母端。”譚豐舉例說，比如一個孩子問悟寶“地球到太陽的距離”，那麼平臺就可以知道孩子對類似的問題感興趣，接著給他/她推送和地球有關的知識，而不需要他/她自己去費力在海量數據裡搜索。
悟寶上有 500-800 節可交互的原創課程。這樣的主動式學習可以減輕孩子的疲憊感，從而在不知不覺中延長學習時間。“現在平均每個用戶每天的使用時長是 2 小時。”譚豐說。
另外，在自研課程內容不夠滿足用戶的需求時，悟寶上還有大量的第三方課程。其中很多來自知名教育機構，如 pinkfong、storybots、disney story、寶寶玩英語等。這些課程的數量達到了 1 萬節以上，屬於付費增值服務。
根據譚豐的規劃，悟寶要成為“兒童教育領域的 KINDLE”——通過智能終端獲客，通過內容匹配分發留存、活躍、盈利，最終成為兒童服務一站式解決方案。
悟寶想做的商業模式涉及一個問題：平價產品的消費者往往對增值服務接受度較低。這種傾向在兒童教育領域會有所不同嗎？
譚豐比較樂觀。“不同的人群確實會對價格敏感度不一樣，但教育永遠是剛需。學生是一個相對單一的群體，大家會傾向於選擇品牌含金量高的課程。”
悟寶 2015 年在美國成立，現在美國市場銷量已達十萬多臺，其中，使用了增值服務的付費用戶達到一萬多人。2019 年，悟寶在國內開售，目前銷量在一萬臺左右。“我們現在在中國暫時實行全部內容免費的策略，以積累首批用戶數量。今年還會再推出另外 3 款產品，價格更低，但支持增值服務。”譚豐說。
不過，目前悟寶的收入來源還是以硬件銷售為主。譚豐稱，悟寶 80% 的收入來自硬件，但他相信“達到百萬用戶後，收入結構會有明顯變化。”他預計這一變化最早會在 2021 年初出現。
悟寶創始人譚豐是 MIT 機器人學博士，MIT-CHIEF 創會主席，清華大學精儀系學士。課程顧問導師 Chris Dede 是哈佛教育學院教授，CTO 王帝是卡內基梅隆大學博士，課程研發總監張譯雯是哈佛大學教育學院碩士。整個團隊有 60 多人，其中 70% 是技術和內容人員， 30% 是市場人員。
該公司曾獲得 Plug & Play Ventures、崑崙萬維 80 萬美元的天使輪投資，及金沙江創投數千萬人民幣的 pre-A 輪投資。目前正在尋求 8000 萬人民幣的 A 輪投資。計劃用於市場推廣、內容技術開發、完善供應鏈和推進全球銷售。
悟寶投資方之一，Plug and Play 合夥人趙晨預測，早教機器人的市場空間及出貨量應該與故事機和兒童手錶類似，有希望成長到千萬臺以上。“機器人脫離單純的語音問答，真正地在家庭中起到服務作用，會是未來主要的發展方向。”
悟寶的模式是否會被國內廠商輕易複製？趙晨比較樂觀：“終端消費電子的可複製門檻是一個綜合命題，包括定位、品控、供應鏈、內容、交互性設計、市場策略等等。理論上誰都可以抄，但是未必能抄好。悟寶的優勢在於他們除了 AI 技術的背景較好以外，其他方面也較為均衡和全面。”
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