時代進入到“電氣時代”，工作不再以體力勞動為主，隨著腦力勞動的比例增加，工作複雜度增大，彼得·德魯克於1954年提出了“目標管理”，管理進入了“2.0”階段，目標管理以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，從而使組織和個人取得最佳業績。這個階段，對人的關注度有了比較高的提升，管理上也出現了KPI，BSC等管理實踐和工具，出現了“胡蘿蔔”為主的獎勵方式。
橙色組織是這個時期的代表，人們開始認為世界是一個比較複雜的機械體，開始探索和理解內部規律和運作方式，開始更主動的追求創新。組織內部有很明確的結構化組織架構，組織架構追求平衡、適用，人們已經有了很強的責任意識，出現了很明顯的晉升規則，管理上出現了很多方法論，對管理技術和能力有較強的訴求。組織內出現了精英制，高層管理人員確定方向和目標後，中層管理者和員工圍繞其開展工作。
但橙色組織倡導的“成功學”會帶來一些弊端，比如以金錢和職權為成功的標準，讓我們為了追逐名利而過渡消耗資源，不擇手段的達到目標，以及這些帶來的空虛感和缺乏歸屬感。我們看到的嚴重加班現象，中年危機等都是這個的反應。
分享到:
閱讀更多 大叔楊 的文章
