在什麼重要問題上你與其他人有不同看法？
——讀《從0到1：開啟商業與未來的秘密》有感
記得以前讀大學的時候，教西方文學的教授說看書要學會看一下出版信息，所以我也經常會去瞄一眼，而寫論文要寫參考文獻時，更是要關注它。
3月23日晚上開始看這本書，第二天早上就已經看到了第7章（共14章）。之所以看得那麼快，是因為書本的排版沒有那麼密密麻麻。而後幾天要跟著打卡任務繁重的英語學習，就沒有再看它，直到昨晚才又翻開此書，今早便已經看完。
此書的推薦語上寫著很多理由，最打動我的，是《經濟學人》說的：“不只是企業家，每個不滿於現狀、對世界前景有想法的人都應該讀一讀這本書。”我並沒有那麼宏大的理想，我對世界前景沒有過多的想法，但我可以肯定的是，我並不滿於現狀，我一直在思考，所以我現在更確定了我接下來的方向是什麼。有些事，真的是要到了一定的時候才會想明白，才會知道怎麼做才是更適合自己的。像朋友說的，“不是隨時動搖的問題，而是要根據實際情況走”。
合上此書，在腦海裡回想，停留在記憶裡的是什麼。
首先是作者彼得•蒂爾在第1章“未來的挑戰”的首句問到的“在什麼重要問題上你與其他人有不同看法？”這真的是一個好問題，我同樣覺得它是個好題目，便以此為題了。此後章節也常提起這個問題，每一次的提起，我都會問自己一次。我第一次看到這個問題時，也在問自己，我的答案是什麼？我當時的回答是“育兒問題上。”但這不是一個好的回答，作者認為好的回答模式應該是“大多數人相信X，但事實上卻是X的對立面”。所以作者的回答是：“大部分人認為世界的未來由全球化決定，但事實是——科技更有影響力。”因為回答這個問題，應該具體化一些。
其次是作者說，“和演戲一樣，不露聲色的銷售最為有效。”“最佳銷售總是深藏不露。”雖然我的育兒與銷售並無關係，但似乎又有關係。或許，事實上，我的育兒觀念的傳播，也是一種銷售呢？“環視四周，如果沒有看到銷售員，那麼你就是。”照這樣說，我就是那個向周圍的人銷售我的育兒觀的人，但我應該做的是，是好好按我自己的方式去育兒，而不是吵吵鬧鬧，叫叫嚷嚷，以聲奪人，也不是脾氣亂髮一通，喊著“你怎麼這樣怎麼那樣”，也不是什麼都埋在心裡，什麼都不表達，更不是要強迫別人接受我的思想。我好好做，好好育兒，如果他人覺得對，便可以心甘情願地贊同。我想我並不是一個合格的銷售員，更別提是可以拿下很多成績的優秀銷售員了。但我總是要經歷一些挫折，有過一些悔恨，才會有了憐憫之心，才會知道要怎麼應對。
我最喜歡的裴醫生在微博說過：“讓你要有自己的思維和判斷，不是等於你可以在別人的空間裡撒野，或者可以強迫別人接受你的思想。”他還說：“自己說是沒關係，因為每個人都有不同的認知和判斷，看到和自己想法不一樣的人就跑過爭辯甚至攻擊的，直到別人閉嘴的，則是腦 子有 問題。”他的話，警醒了我。
第三是作者管理PayPal時，讓每個人只負責一件事。“每個人的工作都是獨特的，且他們知道我只以此作為評判標準。我這樣做的本意是簡化管理，但是隨後我注意到一個更深層的成果：界定角色可減少矛盾。”這是讓我耳目一新的做法，但想想以前也是看過這樣的管理方法的。那就是魏書生的班級管理方法，他的每個學生都有一個獨特的角色，人人都是管理者，什麼管窗簾的，管開燈的，管關門的等等，他的教育以人為本，而彼得•蒂爾的管理又何嘗不是以人為本呢？
電視劇《梨泰院Class》的男主角樸世路在最後一集收購長家的發言上說：“生意中最重要的是人，信賴，我會比起錢更重視人，比起利益更加重視信賴。各位的價值，我會全新地再次為各位去遵守。”這也是他經營甜夜從始至終都秉承的原則，所以甜夜才能循序漸進地成長，並且成長得非常成功。
在我的育兒道路上，以往，我是不是把翻翻當成一個真正的人？將來，我能不能更好地做到尊重她？
最後一點，便是創始人的看法，這也是此書的最後一章。“幾乎所有成功的企業家既是局內人又是局外人”“特立獨行的個性是驅動公司進步的引擎”“我們需要靠非同尋常的人來領導公司”“創始人的重要性並非源於自身工作帶來的價值，事實上，優秀的創始人能使公司的每個人發揮所長”……這些話，像鍾一樣，一下又一下地敲在我的心裡。班主任，班長，家長，哪一個領頭人不應該是這樣呢？目前我的範圍內更重要的是做好母親的角色，我和翻爸就是翻翻的“創始人”，我們，我，如何成為一個優秀的創始人？最起碼，要懂得抽離吧！是局內人，也應該是局外人。當情緒上頭時，我不應該被控制；當需要溝通時，應該平等，理智。所謂當局者迷旁觀者清，便是如此吧！
書的結語說：“我們當下的任務是找到創新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1。最重要的是第一步是獨立思考。”思考，反思真的是一個讓人進步的方式。
這個與眾不同的春天裡，便讓我們思考一下：“在什麼重要問題上你與其他人有不同看法？”請記得按照作者認為好的回答模式來回答。
閱讀更多 冷璵葵 的文章
